九略金裕集團(tuán)運營管理診斷報告-資料下載頁
2025-06-07 15:27本頁面
【導(dǎo)讀】授權(quán)，任何其他機(jī)構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。發(fā)展歷程回顧與分析。面臨的困境及潛在風(fēng)險。在的矛盾開始顯性化。一次創(chuàng)業(yè)的遺留問題對二次創(chuàng)業(yè)的制約與干擾。二次創(chuàng)業(yè)還沒有渡過生存危機(jī)，但同時顯性出內(nèi)部秩序危機(jī)。同時處理好內(nèi)外部環(huán)境的不平衡是能否順利跨越創(chuàng)業(yè)期進(jìn)入快速成長期的關(guān)鍵。使地產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置臃腫，管理成本加大，效率反而降低；領(lǐng)導(dǎo)，客觀上使地產(chǎn)內(nèi)部關(guān)系變得復(fù)雜；宮均無任何關(guān)系，集團(tuán)與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系由強(qiáng)總一人維系。度執(zhí)行情況及管理效果并不理想。從企業(yè)外部環(huán)境來看，市場經(jīng)濟(jì)活力的源泉是競爭，為了保證競爭秩序，才。有了一系列的“游戲規(guī)則”。企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)適應(yīng)市場化的外部環(huán)境，首先從機(jī)制上解決“外部適應(yīng)性矛。的制度，真正使制度效益實現(xiàn)最大化。導(dǎo)致財務(wù)管理無法到位。果的執(zhí)行力度不足；生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)太多，并存在質(zhì)量事故隱患。市場管理能力嚴(yán)重不足；
【正文】 任何其他機(jī)構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 金裕集團(tuán)流程再造 主體思路框架 九略管理顧問公司 XMYZ0500— 0109A 本資料來自 16 ? 指導(dǎo)思想 ? 決策權(quán)與管理權(quán)分開考慮 ? 構(gòu)建內(nèi)部市場機(jī)制，內(nèi)部行為市場化原則 ? 集團(tuán)與成員企業(yè)：以服務(wù)代管理與控制 ? 集中構(gòu)建集團(tuán)整體間接增值流程能力 九略管理顧問公司 XMYZ0500— 0109A 本資料來自 17 金裕集團(tuán) 核心能力 金裕制藥 核心能力 金裕地產(chǎn) 核心能力 營銷管理 生產(chǎn)管理 研發(fā)管理 品牌培育 項目管理 項目開發(fā) 項目設(shè)計 財務(wù)管理 人事管理 公共關(guān)系 監(jiān)察審計 戰(zhàn)略規(guī)劃 行政管理 過程管理 基礎(chǔ)服務(wù) 方向指導(dǎo) 過程管理 基礎(chǔ)服務(wù) 方向指導(dǎo) ? 核心能力構(gòu)建 九略管理顧問公司 XMYZ0500— 0109A 本資料來自 18 集團(tuán) 制藥 總裁 地產(chǎn) 董事長 董事長 總經(jīng)理 總經(jīng)理 財 務(wù) 管 理 人 事 管 理 監(jiān) 察 審 計 規(guī) 劃 管 理 公 共 關(guān) 系 行 政 管 理 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理 職能化公共服務(wù)管理平臺 ? 管理架構(gòu) 金裕企業(yè)集團(tuán)及關(guān)聯(lián)企業(yè) 下載更多免費咨詢報告，盡在 九略管理顧問公司 XMYZ0500— 0109A 本資料來自 19 ?近期管理目標(biāo) ? 由 “ 個人 ” 管理到職能管理 ? 由 “ 人情 ” 維系到制度維系 ?由對 “ 事 ” 的管理到對流程的管理 ?由結(jié)果控制到過程控制 ?由控制 “ 人 ” 到控制制度 下載更多免費咨詢報告，盡在
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