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2025-02-27 20:05本頁(yè)面
【正文】 一位日本高級(jí)主管的尊重與這位主管的地位所應(yīng)得到的尊敬不符． 因而得罪了這位主管。這位經(jīng)理應(yīng)邀到日本主管的辦公室， 由于他看到日本主管所用的辦公室既小、陳設(shè)又筒單，所以斷定這是一位低層決策者， 因而對(duì)他漫不經(jīng)心。他沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，日本高級(jí)主管的辦公室， 并不像美國(guó)高級(jí)主管那樣，在布置上要顯示出地位的特征。 一位在多米尼加共和團(tuán)長(zhǎng)大， 現(xiàn)在美國(guó)一家健康產(chǎn)品公司工作的經(jīng)理．被同事描繪稱(chēng)一位“浪費(fèi)時(shí)間者”。這位經(jīng)理回到家， 就開(kāi)始與一些生意人閑聊。在美國(guó)， 經(jīng)理們將這種杜交活動(dòng)視為一種不必要的、浪費(fèi)時(shí)間的消遣。 ? From multinational corporation to transnational corporation ? 相同：同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家從事主要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ? 不同： MNC 以本國(guó)為基地，集中管理 TNC各國(guó)決策不同，不復(fù)制經(jīng)驗(yàn)，本地化 ? 美加大聯(lián)盟 ? 歐盟 ? 美國(guó)墨西哥邊貿(mào)區(qū) ? 亞洲太平洋 ? 東盟 階段 1 階段 2 階段 3 被動(dòng) 主動(dòng) 國(guó)際化 出口 雇代理 簽合同 特許 合資 子公司 ? 法律 政治環(huán)境：政府、政黨、工業(yè)間諜、貿(mào)易限制、隱私權(quán)、工人權(quán)利。 ? 經(jīng)濟(jì)環(huán)境：匯率、稅收、增長(zhǎng)率 ? 文化環(huán)境：民族文化 VS組織文化 ? 民族文化四維度 ?個(gè)人主義與集體主義（貧富） ?權(quán)利差距（對(duì)權(quán)威的態(tài)度） ?不確定性規(guī)避（緊張、壓力、進(jìn)取） ?生活的數(shù)量（自信、物質(zhì)主義）和質(zhì)量（人際） ? 兩種觀點(diǎn) ? 古典觀：財(cái)務(wù)回報(bào)最大化 ? 社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀：企業(yè)應(yīng)負(fù)更多的社會(huì)責(zé)任 ? 社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀論據(jù)：公眾期望、長(zhǎng)期利潤(rùn)、道德義務(wù)、企業(yè)形象、改善氛圍（留人）、減少政府調(diào)節(jié)、責(zé)任和權(quán)利的平衡、股東利益、資源的擁有（能力） ? 反對(duì)者論據(jù)：違反利潤(rùn)最大化原則、淡化使命、成本、權(quán)力過(guò)大、缺乏技能、缺乏明確的責(zé)任、缺乏大眾支持（爭(zhēng)論不一） ? 研究表明： ? 公司社會(huì)參與和公司經(jīng)濟(jì)績(jī)效存在正相關(guān) ? 個(gè)人價(jià)值取向 價(jià)值準(zhǔn)則 抱負(fù) (努力工作、鼓舞 ) 胸懷 (思想開(kāi)放 ) 能力 (技能、效能 ) 性情 (輕松、愉快 ) 整潔 (干凈、整齊 ) 勇氣 (堅(jiān)持你的信仰 ) 寬恕 (愿意原諒別人 ) 幫助 (為他人幸福而工作 ) 誠(chéng)實(shí) (忠誠(chéng)、可信 ) 想象 (大膽、創(chuàng)新 ) 獨(dú)立 (自力更生、自給自足） 智慧 (智力、反省 ) 邏輯 (一致、合理 ) 熱情 (感情、體貼 ) 服從 (責(zé)任感、尊重 ) 禮貌 (有禮、態(tài)度好 ) 責(zé)任 (可靠、可信賴(lài) ) 自制 (約束、自律 ) 演講完畢，謝謝觀看！
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