【正文】 總裁介紹公司總體戰(zhàn)略方向及其目標167。 執(zhí)行副總裁介紹公司總體戰(zhàn)略計劃 (初稿 )167。 執(zhí)行副總裁宣布會議規(guī)則167。 各事業(yè)部呈報本事業(yè)部戰(zhàn)略計劃，接受與會人員質(zhì)詢167。 執(zhí)行副總裁總結(jié)發(fā)言，明確各事業(yè)部需修改的要點及時間表182。 會議規(guī)則：167。 各事業(yè)部的呈報材料圖表一律用投影形式，統(tǒng)一格式、頁數(shù)等167。 質(zhì)詢及對質(zhì)詢的應(yīng)答要求以事實及數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)167。 質(zhì)詢對事，不對人167。 與會人員對各事業(yè)部計劃都有質(zhì)詢權(quán)，總裁對修正要求有終決權(quán)182。 需提前準備的材料：167。 執(zhí)行副總裁下達的會議議程及規(guī)則，材料要求167。 戰(zhàn)略發(fā)展副總裁下達的公司總體戰(zhàn)略目標 (初稿 )167。 各事業(yè)部戰(zhàn)略計劃提前 3周提前 4~5周提前 1周182。 會后后續(xù)活動：167。 執(zhí)行副總裁總結(jié)、分發(fā)會議上關(guān)于各事業(yè)部計劃修改要求的要點，計劃完成時間表167。 責成修改，戰(zhàn)略計劃科跟蹤進度，總裁最終審批167。 戰(zhàn)略發(fā)展總部匯總編制公司總體戰(zhàn)略計劃，經(jīng)審批存檔、下發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 – 權(quán)責劃分董事會總裁、高管層戰(zhàn)略發(fā)展總部財務(wù)總部營銷管理總部人力資源總部決策 /審核決策 /審核建議參與參與決策 /審核決策 /審核建議參與參與知情 /審核決策 /審核參與參與參與參與各事業(yè)部 參與 參與參與戰(zhàn)略目標的制定戰(zhàn)略目標的制定 戰(zhàn)略計劃質(zhì)詢會戰(zhàn)略計劃質(zhì)詢會戰(zhàn)略計劃的制定戰(zhàn)略計劃的制定日程安排182。 管理流程概述182。 戰(zhàn)略規(guī)劃的目的、原則和主要內(nèi)容182。 戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)流程及說明216。 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定流程216。 戰(zhàn)略規(guī)劃的年度盤點流程216。 戰(zhàn)略議題的分析和解決流程戰(zhàn)略議題分析及解決流程戰(zhàn)略發(fā)戰(zhàn)略發(fā)展總部展總部相關(guān)部相關(guān)部門門 /事業(yè)事業(yè)部部公司最高管理公司最高管理層層 /戰(zhàn)略與投戰(zhàn)略與投資專門委員會資專門委員會進行初步進行初步調(diào)研分析調(diào)研分析提供相關(guān)業(yè)務(wù)提供相關(guān)業(yè)務(wù)資料資料 /建議建議 /人人員支持員支持發(fā)現(xiàn)新的問發(fā)現(xiàn)新的問題題成立特別成立特別戰(zhàn)略工作戰(zhàn)略工作小組小組能否解能否解決議題決議題否否解決方案解決方案繼續(xù)跟繼續(xù)跟蹤分析蹤分析 /放棄放棄是是審批審批 /修訂修訂 /下發(fā)執(zhí)行下發(fā)執(zhí)行列入戰(zhàn)略計劃列入戰(zhàn)略計劃 /當年預算當年預算執(zhí)行方案執(zhí)行方案取得取得突破突破？？是是否否戰(zhàn)略議題分析及解決流程 — 流程說明戰(zhàn)略發(fā)展總部相關(guān)部門 /事業(yè)部公司最高管理層進行初步調(diào)研分析提供相關(guān)業(yè)務(wù)資料 /建議 /人員支持發(fā)現(xiàn)新的問題成立特別戰(zhàn)成立特別戰(zhàn)略工作小組略工作小組能否解決議題否解決方案繼續(xù)跟蹤繼續(xù)跟蹤分析分析 /放棄放棄是審批審批 /修訂修訂 /下下發(fā)執(zhí)行發(fā)執(zhí)行列入戰(zhàn)略計劃列入戰(zhàn)略計劃 /當當年預算年預算執(zhí)行方案取得突破？是否167。 特別戰(zhàn)略工作小特別戰(zhàn)略工作小組應(yīng)該吸納業(yè)務(wù)組應(yīng)該吸納業(yè)務(wù)部門部門 /事業(yè)部的工事業(yè)部的工作人員，充分利作人員，充分利用他們對特定議用他們對特定議題的了解題的了解167。 必要時工作小組必要時工作小組可以邀請行業(yè)專可以邀請行業(yè)專家，聘請專業(yè)咨家，聘請專業(yè)咨詢?nèi)耸吭內(nèi)耸?67。 如果研究認為新的議題仍有重要的戰(zhàn)略如果研究認為新的議題仍有重要的戰(zhàn)略意義，工作小組應(yīng)該繼續(xù)跟蹤分析意義，工作小組應(yīng)該繼續(xù)跟蹤分析167。 跟蹤分析應(yīng)該有必要的成本效益分析、跟蹤分析應(yīng)該有必要的成本效益分析、可行性分析等，如果認為議題經(jīng)濟、戰(zhàn)略可行性分析等，如果認為議題經(jīng)濟、戰(zhàn)略意義很小，則應(yīng)該及時放棄意義很小，則應(yīng)該及時放棄167。 公司高管層審核解決方案，重點是看方案的戰(zhàn)略意公司高管層審核解決方案，重點是看方案的戰(zhàn)略意義和可行性義和可行性167。 根據(jù)議題的迫切性和戰(zhàn)略意義大小，列入公司的根據(jù)議題的迫切性和戰(zhàn)略意義大小，列入公司的 35年戰(zhàn)略計劃，或者當年預算（迫切的戰(zhàn)略議題），年戰(zhàn)略計劃，或者當年預算（迫切的戰(zhàn)略議題），并且讓相關(guān)部門迅速行動起來，抓住戰(zhàn)略機會并且讓相關(guān)部門迅速行動起來，抓住戰(zhàn)略機會日程安排182。 管理流程概述182。 戰(zhàn)略規(guī)劃的目的、原則和主要內(nèi)容182。 戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)流程及說明216。 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定流程216。 戰(zhàn)略的年度盤點和修訂流程216。 戰(zhàn)略議題的分析和解決流程戰(zhàn)略的年度盤點定義 /概念準備的強度頻度? 審查業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略意圖是否符合并有利于戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略創(chuàng)新行動? 對業(yè)務(wù)所面對的挑戰(zhàn)和機會進行問題驅(qū)動的討論 低 或 中? 對廣泛審查進行更新? 根據(jù)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略創(chuàng)新行動審查相關(guān)進程? 對業(yè)務(wù)所面臨的有限問題進行基于分析結(jié)果和事實的討論?年度戰(zhàn)略盤點過程中的預期行為公司管理層 業(yè)務(wù)單元管理層 182。個人或作為一個團隊，愿意投入較多的時間進行戰(zhàn)略發(fā)展、戰(zhàn)略定義和解決戰(zhàn)略問題182。關(guān)注各項業(yè)務(wù)所面臨的重要戰(zhàn)略問題182。通過積極傾聽、積極提問和積極總結(jié)增加價值182。加強提交材料的水平，并在資料和信息不重分的情況下延遲戰(zhàn)略審查182。愿意進行大量的對話、挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)單元管理層和提出積極的反對意見182。及時評估、有效溝通和決斷；對戰(zhàn)略審查討論結(jié)果提供及時反饋意見182。確保業(yè)務(wù)單元管理層對實施和預期結(jié)果負責182。愿意領(lǐng)導計劃流程，確保其從公司和業(yè)務(wù)單元的角度都增加價值，避免將計劃流程變成填寫表格的過程182。幫助公司管理層了解并關(guān)注于業(yè)務(wù)所面臨的關(guān)鍵問題182。積極定義戰(zhàn)略目標和創(chuàng)新行動，對目標和計劃的定義應(yīng)做到具體、可衡量、可執(zhí)行和一致182?；谑聦嵾M行相關(guān)分析以提供計劃的輸入量，并保證這些輸入嚴謹、有洞察力和可信182。將與高管的討論看成改善戰(zhàn)略和計劃的機會，而非儀式化的、未進行實質(zhì)審查的決策過程戰(zhàn)略盤點得出的預期決策182。 對業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略意圖的達成共識182。 對今后幾年的戰(zhàn)略性創(chuàng)新行動及其估計時間表的達成共識182。 對成功實施計劃所需人力、財務(wù)和其它資源達成共識167。 針對實施計劃所需資源，資本分配程序在原則上達成共識167。 年度資本分配進行細化并作為經(jīng)營計劃和預算的一部分182。 對監(jiān)控進程的業(yè)績衡量指標（戰(zhàn)略性的、經(jīng)營性的、非量化的和財務(wù)的）達成共識182。 根據(jù)戰(zhàn)略計劃授權(quán)制定并實施經(jīng)營計劃2. 全年實施4. 年度修訂1. 每年 7月制定公司戰(zhàn)略? 完整的戰(zhàn)略計劃程序是戰(zhàn)略計劃制定、實施、評價和修訂四個部分的循環(huán)過程。每年 7月，公司都要根據(jù)當年計劃實施的評價（差異分析）和外部環(huán)境的變化，對三年計劃進行一次滾動修訂? 年度修訂的目的，就是使經(jīng)營者有一個符合當前實際的行動指南，有一面指引前進方向的旗幟戰(zhàn)略的年度修訂謝 謝 ！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH