【總結(jié)】成本理論(costtheory)成本是企業(yè)生產(chǎn)的價(jià)值投入。成本理論研究在一定技術(shù)條件和要素價(jià)格下,企業(yè)生產(chǎn)某一既定產(chǎn)品的產(chǎn)量與最低可能成本之間的關(guān)系。與生產(chǎn)理論相比,成本理論研究與企業(yè)產(chǎn)量相關(guān)價(jià)值投入側(cè)面。使用成本概念的目的差異導(dǎo)致成本的性質(zhì)差異。2023/2/231微觀經(jīng)濟(jì)學(xué).重慶大學(xué).蘇素經(jīng)濟(jì)成本的概念
2025-01-20 23:30
【總結(jié)】Chapter7:ProjectCostManagementInformationTechnologyProjectManagement,FourthEdition1InformationTechnologyProjectManagement,FourthEditionChapter7:ProjectCostManageme
2025-01-27 05:52
【總結(jié)】CostCurves21成本曲線本章要點(diǎn)?平均成本曲線?邊際成本曲線?長(zhǎng)期成本曲線關(guān)鍵詞:成本曲線固定、可變和總成本函數(shù)(FIXED,VARIABLETOTALCOSTFUNCTIONS)?不變成本F是一個(gè)廠商短期固定投入的固定成本。F不隨廠商的產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)。?cv(y)是廠商
2025-03-11 00:12
【總結(jié)】計(jì)劃值與成本管理計(jì)劃值與成本管理?成本管理概述?標(biāo)準(zhǔn)成本與計(jì)劃值?現(xiàn)場(chǎng)成本管理一、成本管理概述1、寶鋼的成本管理體系寶鋼的成本管理體系是以標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為核心,計(jì)劃值管理為基礎(chǔ),管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步為動(dòng)力,先進(jìn)的成本信息管理系統(tǒng)為平臺(tái),通過(guò)成本對(duì)標(biāo),挖掘成本潛力,推進(jìn)成本持續(xù)改善,對(duì)成本實(shí)行全過(guò)程控
2025-01-15 02:23
【總結(jié)】項(xiàng)目十一成本報(bào)表與成本分析學(xué)習(xí)目標(biāo)?知識(shí)目標(biāo)?了解成本報(bào)表的概念、種類、結(jié)構(gòu)和編制方法。?掌握全部產(chǎn)品成本表、主要產(chǎn)品單位成本表和各種費(fèi)用報(bào)表的編制過(guò)程。?了解成本分析的意義,掌握產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況的分析方法。?能力目標(biāo)?能夠根據(jù)各企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理需要,正確選擇和設(shè)計(jì)各種成本費(fèi)用報(bào)表。?能夠熟練編制各種
2025-03-04 04:15
【總結(jié)】項(xiàng)目成本管理?降低成本,這是企業(yè)一個(gè)永遠(yuǎn)的課題。在這個(gè)領(lǐng)域,是沒(méi)有窮盡的。關(guān)鍵在于:降低成本的著眼點(diǎn)。——[日]土光敏夫第一節(jié)項(xiàng)目成本及其管理?項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理知識(shí)體系中最為重要的組成部分之一。因?yàn)槿藗冮_展任何項(xiàng)目的根本目的就是要以最小的成本去獲得最大的價(jià)值,而成本和項(xiàng)目?jī)r(jià)值的管理都屬于現(xiàn)代項(xiàng)目成
2025-01-20 23:56
【總結(jié)】第五章成本論——廠商(生產(chǎn)者)行為理論之二引生產(chǎn)理論分析了生產(chǎn)要素最佳投入量與產(chǎn)量之間的關(guān)系,但是,生產(chǎn)者為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,不僅要考慮這種物質(zhì)技術(shù)關(guān)系,而且還要考慮成本與收益之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,還要分析生產(chǎn)者的成本掌握原則。這個(gè)問(wèn)題與第四章的問(wèn)題是兩回事。因?yàn)楫a(chǎn)量最大并不等于利潤(rùn)最大,投入最少并不等于成本最小。于是就引出了這一章的
2025-01-14 06:32
【總結(jié)】2Z102023施工成本管理(12~15單選,4~5多選)(計(jì)算、綜合分析)(考題越來(lái)越靈活,有難度)2Z102023建筑安裝工程費(fèi)用的組成與計(jì)算?2Z102023按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程
2025-03-07 13:26
【總結(jié)】LOGO管理科學(xué)與工程張建星企業(yè)成本概述產(chǎn)品成本的計(jì)算作業(yè)成本法成本差異分析ERP成本管理系統(tǒng)目錄2023/3/273企業(yè)成本概述?成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本計(jì)算、成本分析、成本控制和成本決策等一系列科學(xué)管理活動(dòng)的總稱。?成本管理的目的是充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人
2025-03-08 12:19
【總結(jié)】第三講工程項(xiàng)目費(fèi)用管理對(duì)于工程項(xiàng)目業(yè)主——投資計(jì)劃與控制承包商——成本計(jì)劃與控制第一節(jié)投資計(jì)劃與控制一、建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成:1、建設(shè)投資:2、流動(dòng)資產(chǎn)投資:鋪底流動(dòng)資金建設(shè)投資構(gòu)成1、建筑安裝工程投資直接費(fèi)間接費(fèi)
2025-01-15 01:56
【總結(jié)】章目錄項(xiàng)目9成本報(bào)表的編制與分析首頁(yè)前頁(yè)后頁(yè)目錄項(xiàng)目9成本報(bào)表的編制與分析首頁(yè)前頁(yè)后頁(yè)目錄項(xiàng)目9成本報(bào)表的編制與分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)首頁(yè)前頁(yè)后頁(yè)目錄項(xiàng)目9成本報(bào)表的編制與分析項(xiàng)目9成本報(bào)表的編制與分析任
2025-02-25 13:54
【總結(jié)】第四章在產(chǎn)品與產(chǎn)成品成本核算第一步第二步第三步第四步確定產(chǎn)品成本核算范圍正確計(jì)算本期費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用在各產(chǎn)品之間的歸集與分配生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配成本核算的一般程序?本章概述——經(jīng)過(guò)前幾章的核算,生產(chǎn)費(fèi)用已經(jīng)歸集完畢,本章主要介紹生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品
2025-01-26 14:45
【總結(jié)】《成本管理與控制技術(shù)》—幫助中國(guó)企業(yè)走向成功CostAdvantageStrategy:CostAnalysisCostManagementinBusinessView塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一、請(qǐng)用1個(gè)最簡(jiǎn)短的語(yǔ)句說(shuō)出你對(duì)成本的認(rèn)識(shí)?二、請(qǐng)列舉3個(gè)你最感困惑的成本問(wèn)題是什么?三、你要把公司總體成本降低15%,需要做哪
2025-01-26 12:15
2025-02-23 10:43
【總結(jié)】第四講生產(chǎn)決策與成本分析第一章生產(chǎn)決策第二章成本分析第一章生產(chǎn)決策第一節(jié)生產(chǎn)函數(shù)第二節(jié):一種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)第三節(jié):兩種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)第四節(jié)成本方程第五節(jié)生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合第六節(jié)規(guī)模報(bào)酬生產(chǎn)理論
2025-01-15 00:34