信息系統(tǒng)策略的規(guī)劃模型(1)-資料下載頁
2025-02-27 17:39本頁面
【正文】 正常信息系統(tǒng)的資源分配可經(jīng)由以下途徑加以擴(kuò)充以應(yīng)付額外的需要：借助相關(guān)組織的能力、進(jìn)取性的建議或其他方法。 參見 P38 （ 4）方法的選擇 選擇合適的方法不是很容易，但可參考鮑文等人提出的一個(gè)信息系統(tǒng)計(jì)劃的三階段模型。 三個(gè)階段就是策略計(jì)劃、組織信息需求分析和資源分配。 （ 5）策略計(jì)劃 在這個(gè)階段，使信息系統(tǒng)策略計(jì)劃與整體的組織計(jì)劃一致是十分重要的，要達(dá)到這些要求，組織必須： 1176。評(píng)估組織的目標(biāo)和策略 2176。設(shè)定信息系統(tǒng)任務(wù) 3176。評(píng)估環(huán)境 4176。制定信息系統(tǒng)政策、目標(biāo)和策略 詳見 P39 （ 6）信息需求分析 在這個(gè)階段是組織的信息需求分析包括以下內(nèi)容： 1176。評(píng)估為支援組織的決策和運(yùn)作的即時(shí)以及未來的信息需求。 2176。設(shè)計(jì)總發(fā)展計(jì)劃 （ 7）資源分配 這一階段是資源分配階段，包括發(fā)展所需的硬件、軟件、數(shù)據(jù)和通訊設(shè)備，以及執(zhí)行前一階段所定義的總發(fā)展計(jì)劃。 信息技術(shù)計(jì)劃過程的權(quán)變模型 工廠型 策略型 支援型 過渡型 高 低 新的信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目和系統(tǒng)帶來的策略機(jī)遇 公司運(yùn)作對(duì)現(xiàn)行 應(yīng)用系統(tǒng)的依賴 參見 P42 圖 43 艾爾的多樣化方法 帶來策略收益的三種方式 作為提供產(chǎn)品或服務(wù)的手段 商業(yè)策略的實(shí)施要依賴信息技術(shù) 信息技術(shù)提供了新的策略機(jī)會(huì) 三種計(jì)劃方法 由上而下：把信息系統(tǒng)策略與組織必須要做的事聯(lián)系起來 由下而上：把信息系統(tǒng)策略與組織獲得支援而實(shí)際做到的事聯(lián)系起來 由內(nèi)至外：把信息系統(tǒng)策略與組織可以做的事聯(lián)系起來。 （ 1）由上而下的計(jì)劃 這類型的計(jì)劃過程是“商業(yè)主導(dǎo)”的，對(duì)即些越來越依賴于信息技術(shù)來實(shí)施商業(yè)策略的組織來說，這類過程或方法很有用。 先確認(rèn)其商業(yè)發(fā)展方向中對(duì)信息技術(shù)的要求，就會(huì)發(fā)現(xiàn)商業(yè)引導(dǎo)型計(jì)劃過程是最合適的。故應(yīng)選擇一種由上而下的計(jì)劃過程。 （ 2）由下而上的計(jì)劃 這類計(jì)劃過程是由信息基礎(chǔ)設(shè)施主導(dǎo)的。需要這種計(jì)劃過程或方法的公司是那些主要利用信息技術(shù)來提供貨物和服務(wù)的機(jī)構(gòu)。 （ 3）由內(nèi)至外的計(jì)劃 這類計(jì)劃過程是“機(jī)會(huì)引導(dǎo)”的，應(yīng)該由那些有信息系統(tǒng)潛力提供新的策略機(jī)會(huì)的組織使用。這些組織能夠開發(fā)具體的信息技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)來發(fā)展業(yè)務(wù)，并改變管理流程。 （十）由商業(yè)策略轉(zhuǎn)換為信息系統(tǒng)策略 參見 P45 信息系統(tǒng)策略制定方法的邏輯階段 階段一：決定組織的信息系統(tǒng)需求 （ 1）召集有高層管理部門、最終用戶與信息系統(tǒng)管理部門參與的群體會(huì)議而確定需求 （ 2）視組織屬于“策略型”、“ IT型”、“支援型”、“轉(zhuǎn)變型”而決定信息技術(shù)的重要程度，而后決定是否作信息系統(tǒng)策略計(jì)劃。 參見 P46 階段二：把確定的信息系統(tǒng)目標(biāo)與商業(yè)計(jì)劃聯(lián)系在一起，為使信息系統(tǒng)策略計(jì)劃與組織策略一致，“策略組合轉(zhuǎn)換”是一種信息系統(tǒng)計(jì)劃方法。 確定商業(yè)目標(biāo)，并把其轉(zhuǎn)換為一套信息系統(tǒng)目標(biāo)。 轉(zhuǎn)換過程包括下面幾個(gè)步驟： （ 1）組織策略集的確定與闡述 參見 P47 （ 2）征詢管理人員的意見后，通過組織的目標(biāo) 和策略 見 P47 （ 3）把組織策略組合轉(zhuǎn)換為信息系統(tǒng)策略組合。 見 P47 階段三：評(píng)估所制定信息系統(tǒng)策略的風(fēng)險(xiǎn) 見 P48 階段四：評(píng)估和審查信息系統(tǒng)策略 信息系統(tǒng)策略的成功實(shí)施，有賴于高層管理人員和信息系統(tǒng)管理人員的協(xié)調(diào)。 見 P49
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