六西格瑪簡介-資料下載頁

【總結(jié)】六西格瑪簡介丁玉波?SixSigma來源來源?什么是什么是SixSigma?SixSigma的特點的特點?為什么實施為什么實施SixSigma?SixSigma方法論方法論?案例案例§內(nèi)容提要內(nèi)容提要SixSigma起源起源質(zhì)量管理發(fā)展史§一般將質(zhì)量管理分為三個階段——質(zhì)量檢驗階段

2025-01-09 23:45

六西格瑪導(dǎo)論-資料下載頁

【總結(jié)】六西格瑪導(dǎo)論目錄DefineMeasureAnalyzeImproveControlOverview?6西格瑪介紹(定義,特征,成功要素)?6西格瑪技術(shù)與方法?推進戰(zhàn)略?推進組織?顧客?VOC/VOB/CTQ?項目發(fā)掘/選擇流程?項目管理流程?尺度的理解?DPU/DPO/

2025-01-22 03:16

10六西格瑪管理-資料下載頁

【總結(jié)】六西格瑪精益運營第一章寶鋼6SIGMA精益運營管理的實施背景第二章寶鋼6SIGMA精益運營管理的組織實施第三章DMAIC總體方法論框架一、寶鋼6SIGMA精益運營管理的實施背景1、6SIGMA管理的起源與基本特征2、精益生產(chǎn)的起源與基本特征3、寶鋼6SIGMA精益運營管理的提出及其基本內(nèi)涵寶鋼6SIG

2025-02-22 13:24

邁向六西格瑪之路-資料下載頁

【總結(jié)】主講：主講：JennerChang目錄目錄1.Motorola的成功－－－的成功－－－6σ計劃計劃2.6σ簡述簡述3.相關(guān)統(tǒng)計手法相關(guān)統(tǒng)計手法4.ProductionLine統(tǒng)計手法對照圖統(tǒng)計手法對照圖5.Benchmarking6.推動推動6σ之方法之方法為何要推行為何要推行6σ?沒有品質(zhì)再多的努力也是白費的沒有品質(zhì)再多的努

2025-02-24 01:52

六西格瑪-project選定-資料下載頁

【總結(jié)】Define(Project選定)PROJECT選定Define(Project選定)分析市場事業(yè)部目標及戰(zhàn)略對象制品別核心要素分析改善對象Process改善對象CTQProject范圍決定及LIST–對制品需要及潛在需要分析-趨勢分析。全體

2025-03-03 19:18

1六西格瑪基礎(chǔ)-資料下載頁

【總結(jié)】主講人：趙旭Email:應(yīng)用數(shù)理學(xué)院2參考資料與教材n參考資料[1]MikelHarry,RichardSchroeder,SixSigma,NewYork:Currency,2023.[2]ForrestWBreyfogleIIIetc.,ManagingS

2025-02-22 07:46

六西格瑪培訓(xùn)教程-資料下載頁

【總結(jié)】統(tǒng)計的基本概念平均數(shù)全距變異數(shù)計數(shù)值計量值製程能力指數(shù)Overview平均數(shù)(Mean)?某顧問公司的員工薪資如下:(單位：新臺幣千元)?30,30,30,84,30,30,40,30,40,45,70,38,95。

2025-03-08 02:08

六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】賢重企管聯(lián)系方式：021-51001643-166六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)上海賢重企業(yè)管理咨詢有限公司賢重企管聯(lián)系方式：021-51001643-1666標準差管理應(yīng)用課程大綱一.6標準差概論二.6標準差三個發(fā)展階段的策略思維三.MAIC,DMAIC,KPI-DMAIC三.6標準差與品質(zhì)

2025-01-22 03:00

六西格瑪知識講義-資料下載頁

【總結(jié)】六西格瑪管理知識介紹六西格瑪管理知識介紹f(X)Y=2023年11月內(nèi)容提要v六西格瑪管理起源與發(fā)展六西格瑪管理起源與發(fā)展v六西格瑪管理組織與實施六西格瑪管理組織與實施v六西格瑪管理推進與應(yīng)用六西格瑪管理推進與應(yīng)用引言v面對激烈的職場競爭與市場競爭，唯一持久的競爭優(yōu)勢-比競爭時代學(xué)習得更快的能力。(包括:個人及組織)

2025-01-09 23:44

六西格瑪方法原理-資料下載頁

【總結(jié)】六西格瑪基本知識介紹龍騰四海一、六西格瑪背景介紹六西格瑪――突破性的管理戰(zhàn)略八十年代末期，六西格瑪（6s或SixSigma）最早作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略在摩托羅拉公司（Motorola）制造業(yè)領(lǐng)域付諸實踐，使產(chǎn)品的不合格率大幅度下降。隨后，聯(lián)信公司（Allied

2025-03-10 11:21

六西格瑪水平計算-資料下載頁

【總結(jié)】6Sigma工具六西格瑪水平計算SixSigmaGreenBeltTrainingBillyChiu04/20231計算西格瑪水平和過程能力指數(shù)目標：用適當方法計算流程業(yè)績指標的SIGMA水平和過程能力指數(shù)，以評價過程滿足顧客要求的程度。主要內(nèi)容：‐計算SIGMA水平的步驟‐計算SIGM

2025-03-10 02:35

六西格瑪控制階段-資料下載頁

【總結(jié)】六西格瑪普及培訓(xùn)-控制目錄一、控制概述二、控制計劃三、SPC第一部分控制概述控制概述?控制的目的是什么？?控制階段確保對過程的改進結(jié)果能夠維持下去；?除此之外，控制階段還提供一種信息共享的方式，幫助加速在其它地區(qū)進行類似的改進。?控制階段為何重要?我們不希望今后重新調(diào)

2025-03-10 11:49

六西格瑪概論教材-資料下載頁

【總結(jié)】LOGO講授：邵卿六西格瑪管理概論CompanyLogo您的手連接著全身左手掌反射區(qū)右手掌反射區(qū)腦腦腦腦下垂體松果腺腦腦下垂體松果腺肩肩眼睛耳朵脊椎部位喉嚨，甲狀腺副腎，腎尿管膀胱子宮、前列腺子宮、前列腺

2025-03-10 11:26

六西格瑪基本統(tǒng)計-資料下載頁

【總結(jié)】六西格瑪內(nèi)訓(xùn)課件基礎(chǔ)統(tǒng)計基礎(chǔ)統(tǒng)計理論目錄41235統(tǒng)計目的數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計概述基本圖表六西格瑪度量的種類第一部分統(tǒng)計目的你看到了什么?你需要整個圖片!數(shù)據(jù)的重要性數(shù)據(jù)是來自觀察的,由一個過程所搜集得來的數(shù)據(jù)

2025-03-08 02:09

六西格瑪管理培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】六西格瑪管理培訓(xùn)耐心傾聽，循序漸進積極思考，踴躍參與團隊合作，共同提高?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理？?六西格瑪管理的精髓是什么？?如何實施六西格瑪管理？企業(yè)為什么需要六西格瑪管理？日復(fù)一日的苦惱：?昨天處理好的問題，今天又出現(xiàn)了?每天辛苦工作，卻不見績效好轉(zhuǎn)?新問題層出不窮?問題成堆，卻無從著手我們每天都在做什么？救火？預(yù)防？

2025-01-09 23:43

六西格瑪現(xiàn)在適合我們嗎(已改無錯字)

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