erp基礎(chǔ)數(shù)據(jù)培訓(xùn)講義-資料下載頁
2025-02-27 15:44本頁面
【正文】 期，提供 MRP的計算數(shù)據(jù)：銷售部門可據(jù)以洽談 交貨期= 提供能力需求計劃（ CRP）的計算數(shù)據(jù)：根據(jù)工作中心的定額小時及工序的開始及完工日期計算工作中心負(fù)荷= 提供計算 加工成本 的標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)= 跟蹤在制品（ WIP）page 642023/2/27 星期六 Presentation（（ 3）工藝路線的準(zhǔn)確性要求）工藝路線的準(zhǔn)確性要求4 工藝路線的準(zhǔn)確性要求在 98%以上4 計算每周下達(dá)到車間的工藝路線數(shù)和工長回報的錯誤路線數(shù)，可得工藝路線的準(zhǔn)確度。page 652023/2/27 星期六 Presentation（（ 4）工藝路線的建立和維護(hù)）工藝路線的建立和維護(hù)4 和物料清單一樣，由 工程設(shè)計部門 負(fù)責(zé)建立和維護(hù)，由 生產(chǎn)部門 使用。4 工程設(shè)計部門應(yīng)經(jīng)常比較實際工作和工藝路線的執(zhí)行情況，對生產(chǎn)過程進(jìn)行詳細(xì)審核。4 工長應(yīng)根據(jù)派工單隨時報告所發(fā)現(xiàn)的錯誤，工藝路線的 變更 由工程設(shè)計部門和生產(chǎn)部門協(xié)商進(jìn)行。page 662023/2/27 星期六 Presentation 提前期提前期4 以交貨或完工日期為基準(zhǔn)，倒推到采購或加工的開始日期的這段時間?；蛘咧改骋还ぷ鞯臅r間周期，即從工作開始到工作結(jié)束的時間。4 提前期的三個層次= 總提前期= 累計提前期= 加工提前期page 672023/2/27 星期六 Presentation（（ 1）總提前期）總提前期4 設(shè)計提前期、采購提前期、加工提前期、裝配提前期，總計稱之為 “總提前期 ”（ Total lead time)總提前期加工提前期設(shè)計提前期 采購提前期 裝配提前期累計提前期page 682023/2/27 星期六 Presentation（（ 2）累計提前期）累計提前期4 對于任何一項由 MRP計劃的物料項目來說其累計提前期可以通過遍歷該項物料的物料清單中各條路徑來得到，即將各路徑上所有低層項目提前期的最大累計值定義為該項物料的累計提前期。CAB D提前期 5天，累計提前期 5天提前期 8天，累計提前期 8天提前期 5天，累計提前期 15天提前期 5天，累計提前期 10天page 692023/2/27 星期六 Presentation自行車車架1車把1輪盤1輪圈1輻條24車輪2生產(chǎn)需求時間： 1天采購時間： 3天 采購時間： 5天采購時間： 2天 采購時間： 1天 采購時間： 2天生產(chǎn)需求時間： 2天 提前期案例page 702023/2/27 星期六 Presentation（（ 3）采購提前期）采購提前期4 采購提前期包括兩種時間：= 訂單提前期= 購貨提前期采購提前期訂單提前期 購貨提前期page 712023/2/27 星期六 Presentation（（ 3）加工提前期）加工提前期4 累計提前期中的生產(chǎn)加工周期部分（ manufacturing lead time)稱為加工提前期，是分解加工作業(yè)時間的基準(zhǔn)。排隊時間、準(zhǔn)備時間、加工時間、等待時間、傳送時間加工提前期增值作業(yè)（ 5％－ 10％） 非增值作業(yè)（ 90% － 95% ）page 722023/2/27 星期六 Presentation（（ 3）加工提前期）加工提前期4 (1)排隊時間：指一批零件在工作中心前等待上機(jī)器加工的時間 4 (2)準(zhǔn)備時間：熟悉圖樣及技術(shù)條件，準(zhǔn)備工具及調(diào)整的時間 4 (3)加工時間：在工作中心加工的時間 4 (4)等待時間：加工完成后等待運往下道工序或存儲庫位的時間 4 (5)傳送時間：工序之間或工序至庫位之間的運輸時間 page 732023/2/27 星期六 Presentation（ 4）裝配提前期= 裝配提前期 是裝配投入開始至裝配完工的全部時間。page 742023/2/27 星期六 Presentation 提前期提前期4 提前期不是一個固定不變的數(shù)值，由于批量和能力的變化，或由于作業(yè)進(jìn)度安排上的問題，提前期往往會變化。page 752023/2/27 星期六 Presentation 計劃展望期計劃展望期2 計劃展望期是主生產(chǎn)計劃（ MPS）所覆蓋的時間范圍，也既為計劃的時間跨度，此長度之外（計劃的最末時間后），又是下一個計劃的時間范圍。page 762023/2/27 星期六 Presentation 庫存記錄庫存記錄4 庫存記錄是 ERP系統(tǒng)的主要數(shù)據(jù)之一，主要針對各種物料。4 庫存記錄包含的數(shù)據(jù)項：= 現(xiàn)有庫存余額= 安全庫存量= 未來各時區(qū)的預(yù)計入庫量= 已分配量：雖未出庫但已分配了各種用途的計劃出庫量4 庫存記錄既要說明當(dāng)前時區(qū)的庫存量，又要預(yù)見未來各時區(qū)庫存量及其變化4 庫存記錄的準(zhǔn)確度要求達(dá)到 95%以上。page 772023/2/27 星期六 Presentation 工作日歷工作日歷 工作日歷是展開主生產(chǎn)計劃（ MPS）和物料需求計劃（ MRP）時的依據(jù)。非工作日不能安排任務(wù)。 ERP系統(tǒng)在生成計劃時，遇到非工作日會自動越過。 工作日歷要標(biāo)明休息日、節(jié)假日、設(shè)備檢修日等非工作日期，并能調(diào)整工作中心在不同日期的能力，如周末加班。 ERP軟件包應(yīng)能允許用戶自行設(shè)置多種工作日歷，賦予代碼，用于公司、各工廠、不同車間、不同工作中心，甚至成品發(fā)運涉及的運輸航班。page 782023/2/27 星期六 Presentation 初始數(shù)據(jù)環(huán)境的建立初始數(shù)據(jù)環(huán)境的建立4 定義關(guān)鍵的數(shù)據(jù)元素4 開始數(shù)據(jù)裝入之前，將計算機(jī)系統(tǒng)的信息需求與信息使用者的需求進(jìn)行核對4 定義要裝入計算機(jī)系統(tǒng)的全部信息和信息來源4 指定適當(dāng)?shù)娜藢?shù)據(jù)錄入計算機(jī)，限定完成任務(wù)的時間，并進(jìn)行審核4 有些數(shù)據(jù)元素不是常數(shù)，其變化情況必須在計算機(jī)系統(tǒng)中得到反映，因此要定期檢查，并進(jìn)行修改page 792023/2/27 星期六 Presentation思考：4 什么是物料主文件？物料主文件中包含哪些信息？4 什么是物料清單？為什么物料清單非常重要？4 什么是工藝路線、工作中心、工作日歷、提前期？page 802023/2/27 星期六 Presentation演講完畢，謝謝觀看！
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