erp基礎(chǔ)數(shù)據(jù)培訓(xùn)講義-資料下載頁
2025-02-27 15:44本頁面
【正文】 期，提供 MRP的計(jì)算數(shù)據(jù)：銷售部門可據(jù)以洽談 交貨期= 提供能力需求計(jì)劃（ CRP）的計(jì)算數(shù)據(jù)：根據(jù)工作中心的定額小時(shí)及工序的開始及完工日期計(jì)算工作中心負(fù)荷= 提供計(jì)算 加工成本 的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)= 跟蹤在制品（ WIP）page 642023/2/27 星期六 Presentation（（ 3）工藝路線的準(zhǔn)確性要求）工藝路線的準(zhǔn)確性要求4 工藝路線的準(zhǔn)確性要求在 98%以上4 計(jì)算每周下達(dá)到車間的工藝路線數(shù)和工長(zhǎng)回報(bào)的錯(cuò)誤路線數(shù)，可得工藝路線的準(zhǔn)確度。page 652023/2/27 星期六 Presentation（（ 4）工藝路線的建立和維護(hù)）工藝路線的建立和維護(hù)4 和物料清單一樣，由 工程設(shè)計(jì)部門 負(fù)責(zé)建立和維護(hù)，由 生產(chǎn)部門 使用。4 工程設(shè)計(jì)部門應(yīng)經(jīng)常比較實(shí)際工作和工藝路線的執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行詳細(xì)審核。4 工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)派工單隨時(shí)報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，工藝路線的 變更 由工程設(shè)計(jì)部門和生產(chǎn)部門協(xié)商進(jìn)行。page 662023/2/27 星期六 Presentation 提前期提前期4 以交貨或完工日期為基準(zhǔn)，倒推到采購(gòu)或加工的開始日期的這段時(shí)間?；蛘咧改骋还ぷ鞯臅r(shí)間周期，即從工作開始到工作結(jié)束的時(shí)間。4 提前期的三個(gè)層次= 總提前期= 累計(jì)提前期= 加工提前期page 672023/2/27 星期六 Presentation（（ 1）總提前期）總提前期4 設(shè)計(jì)提前期、采購(gòu)提前期、加工提前期、裝配提前期，總計(jì)稱之為 “總提前期 ”（ Total lead time)總提前期加工提前期設(shè)計(jì)提前期 采購(gòu)提前期 裝配提前期累計(jì)提前期page 682023/2/27 星期六 Presentation（（ 2）累計(jì)提前期）累計(jì)提前期4 對(duì)于任何一項(xiàng)由 MRP計(jì)劃的物料項(xiàng)目來說其累計(jì)提前期可以通過遍歷該項(xiàng)物料的物料清單中各條路徑來得到，即將各路徑上所有低層項(xiàng)目提前期的最大累計(jì)值定義為該項(xiàng)物料的累計(jì)提前期。CAB D提前期 5天，累計(jì)提前期 5天提前期 8天，累計(jì)提前期 8天提前期 5天，累計(jì)提前期 15天提前期 5天，累計(jì)提前期 10天page 692023/2/27 星期六 Presentation自行車車架1車把1輪盤1輪圈1輻條24車輪2生產(chǎn)需求時(shí)間： 1天采購(gòu)時(shí)間： 3天 采購(gòu)時(shí)間： 5天采購(gòu)時(shí)間： 2天 采購(gòu)時(shí)間： 1天 采購(gòu)時(shí)間： 2天生產(chǎn)需求時(shí)間： 2天 提前期案例page 702023/2/27 星期六 Presentation（（ 3）采購(gòu)提前期）采購(gòu)提前期4 采購(gòu)提前期包括兩種時(shí)間：= 訂單提前期= 購(gòu)貨提前期采購(gòu)提前期訂單提前期 購(gòu)貨提前期page 712023/2/27 星期六 Presentation（（ 3）加工提前期）加工提前期4 累計(jì)提前期中的生產(chǎn)加工周期部分（ manufacturing lead time)稱為加工提前期，是分解加工作業(yè)時(shí)間的基準(zhǔn)。排隊(duì)時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、等待時(shí)間、傳送時(shí)間加工提前期增值作業(yè)（ 5％－ 10％） 非增值作業(yè)（ 90% － 95% ）page 722023/2/27 星期六 Presentation（（ 3）加工提前期）加工提前期4 (1)排隊(duì)時(shí)間：指一批零件在工作中心前等待上機(jī)器加工的時(shí)間 4 (2)準(zhǔn)備時(shí)間：熟悉圖樣及技術(shù)條件，準(zhǔn)備工具及調(diào)整的時(shí)間 4 (3)加工時(shí)間：在工作中心加工的時(shí)間 4 (4)等待時(shí)間：加工完成后等待運(yùn)往下道工序或存儲(chǔ)庫(kù)位的時(shí)間 4 (5)傳送時(shí)間：工序之間或工序至庫(kù)位之間的運(yùn)輸時(shí)間 page 732023/2/27 星期六 Presentation（ 4）裝配提前期= 裝配提前期 是裝配投入開始至裝配完工的全部時(shí)間。page 742023/2/27 星期六 Presentation 提前期提前期4 提前期不是一個(gè)固定不變的數(shù)值，由于批量和能力的變化，或由于作業(yè)進(jìn)度安排上的問題，提前期往往會(huì)變化。page 752023/2/27 星期六 Presentation 計(jì)劃展望期計(jì)劃展望期2 計(jì)劃展望期是主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）所覆蓋的時(shí)間范圍，也既為計(jì)劃的時(shí)間跨度，此長(zhǎng)度之外（計(jì)劃的最末時(shí)間后），又是下一個(gè)計(jì)劃的時(shí)間范圍。page 762023/2/27 星期六 Presentation 庫(kù)存記錄庫(kù)存記錄4 庫(kù)存記錄是 ERP系統(tǒng)的主要數(shù)據(jù)之一，主要針對(duì)各種物料。4 庫(kù)存記錄包含的數(shù)據(jù)項(xiàng)：= 現(xiàn)有庫(kù)存余額= 安全庫(kù)存量= 未來各時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)入庫(kù)量= 已分配量：雖未出庫(kù)但已分配了各種用途的計(jì)劃出庫(kù)量4 庫(kù)存記錄既要說明當(dāng)前時(shí)區(qū)的庫(kù)存量，又要預(yù)見未來各時(shí)區(qū)庫(kù)存量及其變化4 庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確度要求達(dá)到 95%以上。page 772023/2/27 星期六 Presentation 工作日歷工作日歷 工作日歷是展開主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）和物料需求計(jì)劃（ MRP）時(shí)的依據(jù)。非工作日不能安排任務(wù)。 ERP系統(tǒng)在生成計(jì)劃時(shí)，遇到非工作日會(huì)自動(dòng)越過。 工作日歷要標(biāo)明休息日、節(jié)假日、設(shè)備檢修日等非工作日期，并能調(diào)整工作中心在不同日期的能力，如周末加班。 ERP軟件包應(yīng)能允許用戶自行設(shè)置多種工作日歷，賦予代碼，用于公司、各工廠、不同車間、不同工作中心，甚至成品發(fā)運(yùn)涉及的運(yùn)輸航班。page 782023/2/27 星期六 Presentation 初始數(shù)據(jù)環(huán)境的建立初始數(shù)據(jù)環(huán)境的建立4 定義關(guān)鍵的數(shù)據(jù)元素4 開始數(shù)據(jù)裝入之前，將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的信息需求與信息使用者的需求進(jìn)行核對(duì)4 定義要裝入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的全部信息和信息來源4 指定適當(dāng)?shù)娜藢?shù)據(jù)錄入計(jì)算機(jī)，限定完成任務(wù)的時(shí)間，并進(jìn)行審核4 有些數(shù)據(jù)元素不是常數(shù)，其變化情況必須在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中得到反映，因此要定期檢查，并進(jìn)行修改page 792023/2/27 星期六 Presentation思考：4 什么是物料主文件？物料主文件中包含哪些信息？4 什么是物料清單？為什么物料清單非常重要？4 什么是工藝路線、工作中心、工作日歷、提前期？page 802023/2/27 星期六 Presentation演講完畢，謝謝觀看！
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