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2025-02-28 04:49本頁面
【正文】 原材料需求計劃 存貨處理 MRP 概覽 定單 MRP過程 MRP的輸出 MRP的輸入 預(yù)測 提取 收貨 ? 輸出報告：這些報告通常分為主要報告和次要報告， ? 主要報告： 1 零部件投入出產(chǎn)計劃。 ? 2 原材料需求計劃。 ? 3 互轉(zhuǎn)件計劃。 4 庫存狀態(tài)記錄。 ? 5 工藝裝備和機器設(shè)備需求計劃等 ? 次要報告： ? ⒈計劃報告。 ? ⒉執(zhí)行報告。 ? ⒊例外報告。 MRP的優(yōu)點及采用條件 ? 優(yōu)點 – 在產(chǎn)品存貨水平低。 – 能夠追溯物料需求。 – 能夠根據(jù)給定總進度計劃估計生產(chǎn)能力需求。 – 生產(chǎn)時間的分配方法。 ? 采用條件 – 計算機及必備軟件。 – 準確及時 – – – – 完整的文件數(shù)據(jù)。 MRP的擴展 MRPⅡ ? 既然庫存數(shù)據(jù)足夠精確，為什么不能依據(jù)它來計算費用？做采購預(yù)算？計算出生產(chǎn)所需要的機器設(shè)備、場地、工人、相配套的后期部門等的需求，使企業(yè)內(nèi)一切活動都圍繞物料轉(zhuǎn)化準時進行。這就是制造資源計劃的核心 從 MRPMRPⅡ 過渡 1977年 9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗 懷特提出了一個新概念 —— 制造資源計劃，稱為 MRPII。 ? 功能： MRPⅡ 把 營銷、生產(chǎn)和財務(wù) 三大管理職能連成一體，把物流與資金流結(jié)合起來，不僅具有生產(chǎn)計劃與控制的功能，而且具有對企業(yè)計劃實施的效果進行模擬的功能。 ? 最大成就： 在于完成了企業(yè)主要信息數(shù)據(jù)的集成，實現(xiàn)了系統(tǒng)管理，是企業(yè)管理史上一個新的里程碑 。 MRPII的組成結(jié)構(gòu)與處理邏輯 市場需求 粗略的生產(chǎn)能力計劃 生產(chǎn)計劃 主生產(chǎn)進度計劃 物料需求計劃 生產(chǎn)能力需求計劃 需求進度安排 有問題 有問題 財 務(wù) 營 銷 制 造 調(diào)整生產(chǎn)計劃 調(diào)整總進度計劃 是 否 是 否 MRPⅡ 在 減少庫存、提高生產(chǎn)效率、降低成本、改善用戶服務(wù)、保證按時交貨等方面效果顯著。 MRPⅡ 的功能 ? 1 營銷部門 簽訂銷售合同有了可靠依據(jù)，提高按期交貨率，可以彌補預(yù)測不準的弱點 ? 2 生產(chǎn)部門 生產(chǎn)可按照計劃完整周密的進行調(diào)度工作簡化，沒生產(chǎn)質(zhì)量得到提高 ? 3 采購部門 能做到按時 按量供應(yīng)生產(chǎn)物資，避免了盲目多訂和早訂，節(jié)約資金 減少短缺、 ? 4 財務(wù)部門 在生產(chǎn)報告基礎(chǔ)上可以很容易的做出財務(wù)報告 5 技術(shù)部門 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單、加工線路必須正確。 MRPⅡ 應(yīng)用中的管理問題 ? MRPⅡ 本身的缺陷 提前期 多是以周為單位進行計算，比較粗糙。而且，由于受排隊、運行、調(diào)整、檢查 、工人水平等因素的影響， 固定提前期 的設(shè)定不太符合實際情況。 ? 企業(yè)自身管理方面的問題 ? 領(lǐng)導(dǎo)重視 ? 改革企業(yè)生產(chǎn)計劃管理體制和模式 從以產(chǎn)定銷的方式改 為按照產(chǎn)品出產(chǎn)需要組織制造資源的模式。 ? 管理制度的健全要嚴格執(zhí)行 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要精確 ? 全員參與 ? 總體規(guī)劃 分布試試 演講完畢，謝謝觀看！
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