【正文】 織及權(quán)限管理 事項(xiàng) 薪酬管理具體事項(xiàng) 人力資 源部 相關(guān)部門 制造中心 生產(chǎn)車間 分管人力副總 總裁 人員定薪（ 含試用 /轉(zhuǎn)正 ） 、 調(diào)薪 現(xiàn)有人員套薪 提案 提出套薪建議 審核 批準(zhǔn) 新入職員工定薪 審核 提出定薪建議 審核 批準(zhǔn) 調(diào)薪 提案 /匯總 /初審 提出調(diào)薪申請(qǐng) 審核 批準(zhǔn) 工資計(jì)算 、發(fā)放 公司月工資表 編制工資報(bào)表 工藝部制訂產(chǎn)品工時(shí)計(jì)劃并復(fù)核工時(shí)報(bào)表 、 財(cái)務(wù)部復(fù)核工資報(bào)表 確定績(jī)效等級(jí) 、 車間工時(shí)報(bào)表的制訂 審核 批準(zhǔn) 江聯(lián)四海 自強(qiáng)不息 薪酬管理 一、組織及權(quán)限管理 事項(xiàng) 薪酬管理具體事 項(xiàng) 人力資 源部 相關(guān)部 門 制造中心 生產(chǎn)車間 分管人力 副總 總裁 總裁辦公 會(huì) 津貼 專項(xiàng)津貼的申請(qǐng) 、分配 審核 、提案 申報(bào) 審核 批準(zhǔn) 獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金方案 提案 審核 批準(zhǔn) 福利 福利政策 、 方案 提案 審核 審核 批準(zhǔn) 福利實(shí)施 提案 審核 批準(zhǔn) 江聯(lián)四海 自強(qiáng)不息 薪酬管理 二、新員工試用及轉(zhuǎn)正 社會(huì)招聘類員工 人力資源部應(yīng)在面試結(jié)束后根據(jù)復(fù)試部門與應(yīng)聘人員共同確定的薪資意向，完成薪資報(bào)批程序，原則上不超過(guò)崗位或技能等級(jí)所在薪級(jí)的 3檔水平，特殊情況下確需超出的，需報(bào)公司總裁批準(zhǔn)后確定。并由人力資源部向應(yīng)聘人員反饋報(bào)批薪資。試用期間，按報(bào)批工資標(biāo)準(zhǔn)的 80%發(fā)放。 試用期轉(zhuǎn)正的薪酬調(diào)整 試用期結(jié)束時(shí)，由用人部門對(duì)新員工做試用考核（勝任力考核）。能夠勝任崗位的，轉(zhuǎn)正后按合同工資執(zhí)行；不能勝任崗位的，可延期試用，解除合同或降薪使用（需變更合同工資）。屬技工的，經(jīng)試用考核合格后，由技能等級(jí)評(píng)定小組對(duì)新員工進(jìn)行技能等級(jí)評(píng)定，并依據(jù)評(píng)定結(jié)果實(shí)施套薪。 江聯(lián)四海 自強(qiáng)不息 薪酬管理 三、薪酬調(diào)整 （一）整體調(diào)整 （ 1）公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及企業(yè)整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，由人力資源部提出薪酬整體調(diào)整方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施 （ 2）遵循工資總額增長(zhǎng)幅度低于公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，實(shí)際平均工資增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則 江聯(lián)四海 自強(qiáng)不息 薪酬管理 三、薪酬調(diào)整 （二）個(gè)別調(diào)整：指工資級(jí)別與檔次的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整 （ 1）定期調(diào)整：根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果，每年 7月份對(duì)員工標(biāo)準(zhǔn)工資檔次進(jìn)行調(diào)整 a)當(dāng)員工年度考核結(jié)果為“優(yōu)秀”時(shí)，次年崗位工資或技能工資、績(jī)效工資、工時(shí)單價(jià)同步上升 2個(gè)檔次； b)當(dāng)員工年度考核結(jié)果為“良好”時(shí)，次年崗位工資或技能工資、績(jī)效工資、工時(shí)單價(jià)同步上升 1個(gè)檔次； c)當(dāng)員工考核結(jié)果連續(xù)兩年為“合格”，則第三年位工資或技能工資、績(jī)效工資、工時(shí)單價(jià)同步上升 1個(gè)檔次； d)當(dāng)員工考核結(jié)果為“需改進(jìn)”時(shí)，次年位工資或技能工資、績(jī)效工資、工時(shí)單價(jià)同步降低 1個(gè)檔次； e)當(dāng)員工達(dá)到本職層最高薪級(jí)最高檔次后，若層級(jí)或崗位不發(fā)生變動(dòng)，則不再調(diào)整。 江聯(lián)四海 自強(qiáng)不息 薪酬管理 三、薪酬調(diào)整 （ 2）不定期調(diào)整：由于崗位變動(dòng)等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行調(diào)整 a)如原崗位所在薪級(jí)高于新崗位，調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)工資按照新崗位所在薪級(jí)低于現(xiàn)有水平最近薪檔套薪； b) 如原崗位所在薪級(jí)低于新崗位，調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)工資按照新崗位所在薪級(jí)高于現(xiàn)有水平最近薪檔套薪； e)如原崗位所在薪級(jí)與新崗位相同，或者員工在換崗的試用期內(nèi)以及在輪崗時(shí)，沿用原有職級(jí)對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工資 江聯(lián)四海 自強(qiáng)不息 目 錄 優(yōu)化的必要性 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬管理 1 2 3 方案導(dǎo)入安排 4 5 江聯(lián)四海 自強(qiáng)不息 方案導(dǎo)入安排 為了確保薪酬優(yōu)化方案的順利導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。建議分階段逐步導(dǎo)入： 《 生產(chǎn)車間薪酬優(yōu)化方案導(dǎo)入安排 》 謝謝，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示！ 演講完畢，謝謝觀看！