生產(chǎn)車間管理實務ppt78頁)-資料下載頁
2025-02-27 15:18本頁面
【正文】 務某臺機器和操作者的聯(lián)合動作，由人－機聯(lián)合分析表可知，現(xiàn)行的方法人和機器都不能充分利用，利用率只有 60%。消除瓶頸工序生產(chǎn)車間管理實務人機高效聯(lián)合，利用率大幅提高減少搬運的浪費生產(chǎn)車間管理實務減少搬運的浪費生產(chǎn)車間管理實務減少搬運次數(shù)，消滅二次搬運，力爭一次到位； 適量搬運是減少搬運次數(shù)的另一個重要因素； 利用工位器具做到被搬運物料無損耗； 合理規(guī)劃流程和工廠布局，有效縮短搬運距離； 搬運方法要科學、文明、杜絕野蠻粗暴； 搬運環(huán)境安全、適可、杜絕冒險；合理布置車間現(xiàn)場的學問生產(chǎn)車間管理實務 能夠適合 90%以上的人進行正常工作。 主要的生產(chǎn)設備的布置要符合生產(chǎn)工藝的要求，便于工人操作；盡量減少工人的行走距離。 物品放置的高度、工作臺、椅子的高度都要適合操作工人軀體的特點，使工人在操作時或取放物品時，盡量不踮腳、不彎腰。 車間中多余的和不必要的物品要及時清除，以免造成車間的過分擁擠，影響工人的正常生產(chǎn)活動。 必須滿足生產(chǎn)工藝對工作環(huán)境的特殊要求。五、生產(chǎn)成本篇企業(yè)獲取較高水平盈利的努力方向不外乎兩個方面：一是增加銷售收入；另一個方面是降低成本。生產(chǎn)車間管理實務哪些因素對生產(chǎn)成本產(chǎn)生影響？● 產(chǎn)品責任事故 責任心不強；技術不熟練； 設備 \模具工裝故障；工藝不成熟?！?浪費 原材料非正常損耗；停工待料； 工序瓶頸，人員過剩；銷售不足，生產(chǎn)任務不足； 生產(chǎn)能力不平衡 —— 資源浪費；工藝路線不合理。生產(chǎn)車間管理實務成本管理的有效方法 —— 消滅浪費● 制造過多的浪費● 等待的浪費● 搬運的浪費● 加工過程中的浪費● 庫存的浪費● 動作的浪費● 制造不良品的浪費生產(chǎn)車間管理實務生產(chǎn)線呆料、廢料、余料的處理● 呆料、廢料、余料處理原則 及時性原則；合理利用性原則； 5S管理原則；專人負責制。● 處理方法 a. 出現(xiàn)呆料、廢料、余料及時報告； b. 專人及時了解、分析并提出處理意見報車間主管； c. 經(jīng)車間主管批準后執(zhí)行處理意見。生產(chǎn)車間管理實務六、車間主管的基本功 對設備的控制對策生產(chǎn)車間管理實務設備使用實行定人、定機制度，操作員須經(jīng)考核培訓合格后方準操作。三好 “管好、用好、維修好 ”四會： “會使用、會維護、會檢查、會排除故障 ”五紀律：遵守操作規(guī)程，保持設備整潔，發(fā)現(xiàn)異常就處理，遵守交接班 制度，管好工具和附件六、車間主管的基本功 對材料的管理生產(chǎn)車間管理實務 按照定額組織生產(chǎn)，按定額使用管理好原材料、在制品，提高效率，降低消耗，節(jié)約能源?！〗⒏鞣N原始記錄和臺帳，做好統(tǒng)計分析和報表工作，務求及時、齊全、準確、清晰，為各項專業(yè)管理工作提供可靠的原始根據(jù)。六、車間主管的基本功 對工藝方法的管理生產(chǎn)車間管理實務 認真執(zhí)行 “五有 ”：有產(chǎn)品圖紙、有工藝文件、有質量標準、有檢測手段、有原始憑證?！?嚴格執(zhí)行更改圖紙、工藝文件的規(guī)定程序，手續(xù)齊全，任何人不得擅自修改?！?做到 “三按 ”：按圖紙、按工藝、按標準生產(chǎn)。認真執(zhí)行原材料標準、零部件標準、質量檢測標準等有關技術標準。六、車間主管的基本功 — 對環(huán)境的管理生產(chǎn)車間管理實務人人堅持 “五不走 ”。下班時做到：設備工裝不擦洗保養(yǎng)好不走；材料、配件不堆放整齊不走；工具、吊具不清點擺好不走；原始記錄不記好不走；地面環(huán)境不打掃干凈不走。地面平整，走道暢通。標志鮮明，窗明壁凈，圖表整齊，環(huán)境優(yōu)美。各種設施排列整齊。橫平豎直，一視成線，井然有序。做到垃圾入箱，鐵屑廢油入桶，不準亂堆、亂擺、亂放。保持環(huán)保設施完整，運轉正常。每周清理其灰塵和油垢 。六、車間主管的基本功 — 現(xiàn)場管理金科玉律生產(chǎn)車間管理實務 1）當問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場。 2）檢查現(xiàn)物（有關的物件）。 3）當場采取暫行處置措施。 4）發(fā)掘真正原因并將之排除。 5）標準化以防止再發(fā)生 。六、車間主管的基本功 — 安全生產(chǎn)管理生產(chǎn)車間管理實務 嚴格遵守工廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度的安全技術操作規(guī)程，嚴禁違章指揮，違章操作。 進入生產(chǎn)崗位要穿戴好并正確使用勞動防護用品，嚴禁穿高跟鞋、拖鞋上崗作業(yè)，上崗不準喝酒，不準串崗、擅自離崗，不準打赤膊，不準穿裙子。 發(fā)現(xiàn)不安全隱患，應及時消除，不冒險作業(yè)，不帶病運轉，不馬虎湊合。生產(chǎn)車間管理實務生產(chǎn)車間管理實務培訓回去后怎么辦？ 大膽實踐，敢于突破傳統(tǒng)框框； 在關鍵工序和問題成堆的地方尋找改善課題； 向高層管理者匯報，爭取他們的有力支持； 積極發(fā)動員工提合理化建議； 堅持下去，就是勝利；演講完畢，謝謝觀
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