地產(chǎn)基金募集說明書-資料下載頁
2025-02-27 15:03本頁面
【正文】 過上述分析，本項目在財務(wù)上是可行的。 財務(wù)分析 風(fēng)控原則 健全性原則： 風(fēng)險管理和內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)覆蓋公司的各項業(yè)務(wù)、各個部門或機(jī)構(gòu)和各級人員，并涵蓋到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)。 有效性原則： 風(fēng)險管理和內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)科學(xué)、合理、有效，公司全體職員必須竭力維護(hù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的有效執(zhí)行，任何職員不得擁有超越風(fēng)險管理和內(nèi)部控制約束的權(quán)力。 獨立性原則： 公司應(yīng)當(dāng)在精簡高效的基礎(chǔ)上設(shè)立能充分滿足公司經(jīng)營運(yùn)作需要的機(jī)構(gòu)、部門和崗位，各機(jī)構(gòu)、部門和崗位職能上保持相對獨立性。財務(wù)部保持高度的獨立性和權(quán)威性，負(fù)責(zé)對公司各部門內(nèi)部風(fēng)險管理工作進(jìn)行稽核和檢查。 風(fēng)控原則 相互制約原則： 內(nèi)部部門和崗位的設(shè)置應(yīng)當(dāng)權(quán)責(zé)分明、相互牽制，并通過切實可行的相互制衡措施來消除風(fēng)險管理和內(nèi)部控制中的盲點。 防火墻原則： 公司與基金財產(chǎn)、固有財產(chǎn)和其他財產(chǎn)的運(yùn)作應(yīng)當(dāng)分離 成本效益原則： 公司運(yùn)用科學(xué)化的經(jīng)營管理方法降低運(yùn)作成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，力爭以合理的控制成本達(dá)到最佳的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制效果。 適時性原則： 風(fēng)險管理和內(nèi)部控制應(yīng)具有前瞻性，公司將根據(jù)國家法律法規(guī)、政策制度等外部環(huán)境的改變和經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、經(jīng)營理念等內(nèi)部環(huán)境的變化及時對公司風(fēng)險管理和內(nèi)部控制進(jìn)行相應(yīng)的完善 風(fēng)險提示 政策風(fēng)險 由于國家產(chǎn)業(yè)政策 ， 金融政策 、 工商行政管理 、 稅收政策等變化可能給本企業(yè)運(yùn)營造成的不利影響 。 項目選擇風(fēng)險 由于執(zhí)行事務(wù)合伙人判斷 、 技能或經(jīng)濟(jì)周期影響 ， 所投資項目未能實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo) ， 造成投資不良 ， 甚至投資失敗 。 退出風(fēng)險 本企業(yè)的投資形式： IPO， 兼并 、 并購 ， 管理層回購 ， 清算 ， 退出渠道至關(guān)重要 。 由于各種因素造成推遲上市或者不能如期退出 ， 可能將會對本企業(yè)的收益產(chǎn)生影響 。 職業(yè)操守風(fēng)險 由于執(zhí)行事務(wù)合伙人在本企業(yè)運(yùn)作的過程中 ， 違規(guī) ， 不盡職等行為給本企業(yè)造成的損失 。 不可抗力 戰(zhàn)爭 、 自然災(zāi)害 、 重大政治事件等不可抗力以及其它不可預(yù)知的意外事件可能導(dǎo)致本企業(yè)財產(chǎn)遭受損失 。 風(fēng)控原則 健全性原則： 風(fēng)險管理和內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)覆蓋公司的各項業(yè)務(wù)、各個部門或機(jī)構(gòu)和各級人員，并涵蓋到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)。 有效性原則： 風(fēng)險管理和內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)科學(xué)、合理、有效，公司全體職員必須竭力維護(hù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的有效執(zhí)行，任何職員不得擁有超越風(fēng)險管理和內(nèi)部控制約束的權(quán)力。 獨立性原則： 公司應(yīng)當(dāng)在精簡高效的基礎(chǔ)上設(shè)立能充分滿足公司經(jīng)營運(yùn)作需要的機(jī)構(gòu)、部門和崗位，各機(jī)構(gòu)、部門和崗位職能上保持相對獨立性。財務(wù)部保持高度的獨立性和權(quán)威性，負(fù)責(zé)對公司各部門內(nèi)部風(fēng)險管理工作進(jìn)行稽核和檢查。 風(fēng)控原則 健全性原則： 風(fēng)險管理和內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)覆蓋公司的各項業(yè)務(wù)、各個部門或機(jī)構(gòu)和各級人員，并涵蓋到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)。 有效性原則： 風(fēng)險管理和內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)科學(xué)、合理、有效，公司全體職員必須竭力維護(hù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的有效執(zhí)行，任何職員不得擁有超越風(fēng)險管理和內(nèi)部控制約束的權(quán)力。 獨立性原則： 公司應(yīng)當(dāng)在精簡高效的基礎(chǔ)上設(shè)立能充分滿足公司經(jīng)營運(yùn)作需要的機(jī)構(gòu)、部門和崗位，各機(jī)構(gòu)、部門和崗位職能上保持相對獨立性。財務(wù)部保持高度的獨立性和權(quán)威性，負(fù)責(zé)對公司各部門內(nèi)部風(fēng)險管理工作進(jìn)行稽核和檢查。 演講完畢，謝謝觀看！
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