【總結(jié)】找講師中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)銷售人員的報(bào)酬與激勵(lì)主講:陳馨賢學(xué)習(xí)目的與要求?1、掌握銷售人員的激勵(lì)方式和理論、銷售人員激勵(lì)的措施和手段;?2、熟悉選擇銷售報(bào)酬模式;?3、了解報(bào)酬的類型與作用和醫(yī)藥企業(yè)的激勵(lì)措施和手段。第一節(jié)銷售報(bào)酬的作用與類型?銷售報(bào)酬:?是指銷售人員通過(guò)在某企
2025-01-20 19:38
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載銷售人員激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院付亞和一、薪酬與績(jī)效的關(guān)系1、薪酬與績(jī)效的本質(zhì)是對(duì)等承諾2、對(duì)等承諾是等價(jià)交換3、等價(jià)交換是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行的基礎(chǔ)二、薪酬設(shè)計(jì)原則1、公平性原則:公平性報(bào)酬人力資本對(duì)核心能力的貢獻(xiàn)*內(nèi)部公平性——每一個(gè)工作在
2025-02-23 10:08
【總結(jié)】銷售人員激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃一、薪酬與績(jī)效的關(guān)系1、薪酬與績(jī)效的本質(zhì)是對(duì)等承諾2、對(duì)等承諾是等價(jià)交換3、等價(jià)交換是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行的基礎(chǔ)二、薪酬設(shè)計(jì)原則1、公平性原則:公平性報(bào)酬人力資本對(duì)核心能力的貢獻(xiàn)*內(nèi)部公平性——每一個(gè)工作在組織內(nèi)的相對(duì)價(jià)值*外部公平性——
【總結(jié)】銷售人員的考核引言?★銷售人員作為企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的直接載體,其積極性的發(fā)揮對(duì)企業(yè)有著至關(guān)重要的影響。?★由于銷售人員的工作業(yè)績(jī)較為顯性化,因此,對(duì)于銷售人員的考核,常見(jiàn)的方法是定量考核,如采用銷售量、回款率等指標(biāo)進(jìn)行考核。但是從實(shí)踐來(lái)看,定量考核的方式出現(xiàn)很多問(wèn)題。?★銷售人員的考核應(yīng)采取何種方式
2025-02-27 15:52
【總結(jié)】找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)銷售人員激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)一、薪酬與績(jī)效的關(guān)系找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)二、薪酬設(shè)計(jì)原則找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略企業(yè)發(fā)展階段基本薪資獎(jiǎng)金
【總結(jié)】銷售、營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)業(yè)績(jī)管理及激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)原則關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)設(shè)計(jì)原則?以價(jià)值創(chuàng)造為出發(fā)點(diǎn),并符合公司不同階段的戰(zhàn)略目標(biāo)?KPI必須是被考核對(duì)象所能夠影響的,能夠測(cè)量的或具有明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?能夠促進(jìn)短期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)及與公司戰(zhàn)略相符合的行為?必須有有效的業(yè)務(wù)計(jì)劃及指標(biāo)設(shè)置程序之支持?必須和激勵(lì)機(jī)制掛鉤
2025-01-09 00:31
【總結(jié)】銷售人員的考核銷售人員的考核中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院付亞和付亞和一、銷售考核的管理思考一、銷售考核的管理思考行為標(biāo)準(zhǔn)——結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)?開發(fā)導(dǎo)向——管理導(dǎo)向?短期標(biāo)準(zhǔn)——長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)?個(gè)人導(dǎo)向——群體導(dǎo)向?二、銷售人員績(jī)效形成分析二、銷售人員績(jī)效形成分析術(shù)語(yǔ)解釋:有效訪問(wèn)率=有效訪問(wèn)次數(shù)/
2025-02-26 16:06
【總結(jié)】z營(yíng)銷字2007008號(hào)文銷售人員培訓(xùn)及考核制度一、銷售培訓(xùn)管理培訓(xùn)目的通過(guò)培訓(xùn),使銷售人員掌握項(xiàng)目的產(chǎn)品特點(diǎn)、優(yōu)劣勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、國(guó)家相關(guān)政策、專業(yè)知識(shí)及銷售技巧,以及了解不同目標(biāo)客戶的心理特點(diǎn)、消費(fèi)習(xí)慣、生活品味、投資習(xí)慣等。培訓(xùn)內(nèi)容1.2
2025-04-02 00:23
【總結(jié)】銷售人員考核及薪酬設(shè)計(jì)1/24/2023營(yíng)銷策劃之銷售管理第一講銷售隊(duì)伍現(xiàn)存問(wèn)題剖析1、銷售隊(duì)伍的核心作用2、銷售隊(duì)伍現(xiàn)狀及其分析1/24/2023營(yíng)銷策劃之銷售管理市場(chǎng)運(yùn)作的“推拉”太極組織、渠道、人員、管理、激勵(lì)、費(fèi)用投入、有效接觸、傳單、轉(zhuǎn)介紹軟硬廣告、展覽展示、培訓(xùn)演講、價(jià)格折讓、促
2025-02-27 02:52
【總結(jié)】銷售管理1第七章銷售人員的報(bào)酬一、銷售報(bào)酬的理解銷售報(bào)酬:是指銷售人員通過(guò)在某組織中從事銷售工作而取得的利益回報(bào),包括工資、傭金、津貼、福利及保險(xiǎn)和獎(jiǎng)金。銷售管理21、狹義的范圍(貨幣報(bào)酬)?直接支付的報(bào)酬:基礎(chǔ)工資、津貼、傭金、獎(jiǎng)金?
2024-10-19 03:25
【總結(jié)】銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與銷售人員考核激勵(lì)張嫣主講2●課程背景:在當(dāng)今激烈的商戰(zhàn)中,銷售人員好比是“士兵”,直接影響到企業(yè)的安危。作為“將”“帥”,您遇到過(guò)這些情況之一二?1)為什么銷售人員總是先看拿多少錢,再看辦多少事?2)為什么銷售人員總覺(jué)得干的多,拿的少?3)為什么銷售拿了錢還不守規(guī)矩?4)
2024-09-20 22:02
【總結(jié)】2023/3/18營(yíng)銷策劃之銷售管理銷售人員考核及薪酬設(shè)計(jì)2023/3/18營(yíng)銷策劃之銷售管理第一講銷售隊(duì)伍現(xiàn)存問(wèn)題剖析1、銷售隊(duì)伍的核心作用2、銷售隊(duì)伍現(xiàn)狀及其分析2023/3/18營(yíng)銷策劃之銷售管理市場(chǎng)運(yùn)作的“推拉”太極組織、渠道、人員、管理、激勵(lì)、費(fèi)用投入、有效接觸、傳單、轉(zhuǎn)介紹
【總結(jié)】第七章第一節(jié)激勵(lì)理論第二節(jié)薪酬體系方案設(shè)計(jì)第三節(jié)激勵(lì)計(jì)劃激勵(lì)與工資報(bào)酬第一節(jié)激勵(lì)理論激勵(lì)問(wèn)題是企業(yè)不得不面臨的重要的管理問(wèn)題。有效的激勵(lì)機(jī)制?應(yīng)是一種綜合性的體系,必須使員工從物質(zhì)到精神都感到滿足建立有激勵(lì)性的薪酬體系是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心。薪酬是什么?
2025-02-08 20:14
【總結(jié)】銷售人員考核及薪酬設(shè)計(jì)1/27/2023營(yíng)銷策劃之銷售管理第一講銷售隊(duì)伍現(xiàn)存問(wèn)題剖析1、銷售隊(duì)伍的核心作用2、銷售隊(duì)伍現(xiàn)狀及其分析1/27/2023營(yíng)銷策劃之銷售管理市場(chǎng)運(yùn)作的“推拉”太極組織、渠道、人員、管理、激勵(lì)、費(fèi)用投入、有效接觸、傳單、轉(zhuǎn)介紹軟硬廣告、展覽展示、培訓(xùn)演講、價(jià)格折讓、促
2025-01-19 21:11
【總結(jié)】........銷售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義·······&
2025-05-15 03:32