激勵(lì)與工資報(bào)酬(1)-資料下載頁(yè)
2025-02-08 20:14本頁(yè)面
【正文】 利和員工需求更匹配 ? 員工成本削減 缺點(diǎn) ? 增加設(shè)計(jì)和啟動(dòng)費(fèi)用 激勵(lì)計(jì)劃 工 人 管理人員 績(jī)效定薪金 ?計(jì)件工資制 ?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資制 ?短期激勵(lì)計(jì)劃 ?長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 年終分紅 股票期權(quán) 股票增值計(jì)劃 績(jī)效達(dá)成計(jì)劃 定量股票計(jì)劃 影子股票計(jì)劃 股票面值計(jì)劃 雇員授權(quán)方案 激勵(lì)計(jì)劃 ?參與決策 ?工作豐富化 ?質(zhì)量圈 ?工作團(tuán)隊(duì) ?功勞薪金計(jì)劃 ?營(yíng)利分享計(jì)劃 ?利潤(rùn)分享計(jì)劃 績(jī)效定薪金計(jì)劃（一） 計(jì)劃 優(yōu)點(diǎn) 功勞薪金計(jì)劃 根據(jù)工作績(jī)效水平給雇員們進(jìn)行年度工資增長(zhǎng) 成本高，時(shí)間滯后，員工個(gè)人之間是競(jìng)爭(zhēng)者關(guān)系 缺點(diǎn) 計(jì)件計(jì)劃 員工能夠控制績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，便于計(jì)算，易于理解 注意數(shù)量而忽視質(zhì)量，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)而不是團(tuán)隊(duì)工作 營(yíng)利分享計(jì)劃 以團(tuán)隊(duì)的合作性績(jī)效為基礎(chǔ)進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)工作 獎(jiǎng)勵(lì)分配不公平；改進(jìn)效率的建議可能會(huì)隨時(shí)間而退化；成本高 利潤(rùn)分享計(jì)劃 獎(jiǎng)勵(lì)群體績(jī)效；每個(gè)人都監(jiān)督其他人的工作以減少浪費(fèi)和提高效率 個(gè)人努力和利潤(rùn)之間的關(guān)系不是很強(qiáng) 績(jī)效定薪金計(jì)劃（二） 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 特點(diǎn) 股票期權(quán) 在一定時(shí)間內(nèi)，以特定價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量公司股份的權(quán)利 股票增值計(jì)劃 這種優(yōu)惠權(quán)允許計(jì)劃受惠者采用（購(gòu)買股票的）自由權(quán)或其他使股票升值的計(jì)劃 績(jī)效達(dá)成計(jì)劃 依據(jù)預(yù)先制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成情況，確定高層管理人員應(yīng)得的股票份額 定量股票計(jì)劃 無(wú)償?shù)匕压善狈职l(fā)給高層管理人員，但需要依據(jù)內(nèi)部股票法規(guī)定對(duì)其進(jìn)行限制 影子股票計(jì)劃 發(fā)給高管人員是類似于股票份額的“股票單元”，以后他們可以按所持“影子”股票的增值額獲取收益 最普通的雇員授權(quán)方案 雇員授權(quán)方案 特點(diǎn) 非正式的參與決策方案 經(jīng)理們確定雇員們?cè)诟鞣N情況下應(yīng)具有多少制定決策的職權(quán) 工作豐富化 目的在于重新設(shè)計(jì)工作以使它具有更多的內(nèi)在激勵(lì)效應(yīng) 質(zhì)量圈 由 612名雇員組成的小組，他們識(shí)別和解決自己?jiǎn)挝怀霈F(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題 自我管理的工作團(tuán)隊(duì) 由 618名來(lái)自不同部門的雇員組成團(tuán)隊(duì)，自我管理。當(dāng)雇員能掌握自己的命運(yùn)時(shí)，他們會(huì)工作得更快、更聰明和更注重收益率。 非正式獎(jiǎng)勵(lì)方式 ? 一 、 非正式獎(jiǎng)勵(lì)方式原則： ? ? ? ， 理由表達(dá)明白 。 ? 二 、 特殊成就與特殊貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì) ? 三 、 正式的獎(jiǎng)勵(lì)： ? 每用過(guò) 4次非正式 —— 1次正式； 4次正式 —— 1次更正式 —— 加薪 、升遷 、 特殊任務(wù) 。 ? 今天這個(gè)社會(huì)，員工受忽略不會(huì)再消極認(rèn)命，贊美成為一種必須。要讓員工努力工作交出漂亮的成績(jī)單，最有效的辦法就是給他適當(dāng)?shù)目隙ā? ? 據(jù)調(diào)查， 30%的管理者說(shuō)如果別的公司比他們目前任職的公司更能給予他們肯定的話，他們?cè)敢馓邸? 總 結(jié) ?績(jī)效考評(píng) ?制定合理的薪酬 ?激勵(lì)計(jì)劃 ?處理好勞資關(guān)系 能長(zhǎng)期保持高績(jī)效水平的能干的杰出的員工
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