【總結(jié)】第一講目標(biāo)管理前言?對一艘沒有航向的船來說,任何方向的風(fēng)都是多余的。?對于沒有目標(biāo)的人而言,任何行動都是多余?生命的悲劇不在于目標(biāo)沒有達成,而在于沒有目標(biāo)可以達成目錄?目標(biāo)的重要性?有效目標(biāo)的SMART原則?設(shè)立你的工作、生活、學(xué)習(xí)目標(biāo)?如何檢驗?zāi)繕?biāo)?實現(xiàn)目標(biāo)的要訣
2025-01-07 10:38
【總結(jié)】服裝行業(yè)分銷及零售管理解決方案用友軟件股份有限公司2023年4月服裝行業(yè)分銷及零售管理對IT系統(tǒng)的需求企業(yè)分銷及零售管理現(xiàn)狀分析企業(yè)分銷及零售信息化管理解決方案服裝成功應(yīng)用服裝行業(yè)分銷及零售管理對IT系統(tǒng)的需求企業(yè)分銷及零售管理現(xiàn)狀分析企業(yè)分銷及零售信息化管理解決方案服裝成功應(yīng)用服裝行業(yè)對IT系統(tǒng)的
2025-02-27 19:24
【總結(jié)】績效管理與薪酬激勵技巧第一部分適合中國企業(yè)現(xiàn)實的HRM體系構(gòu)建中國企業(yè)人力資源管理問題調(diào)查?宏觀層面?管理者層面?技術(shù)層面——“狗咬刺猬,不知從何下口”當(dāng)前中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)實選擇
2025-01-12 00:07
【總結(jié)】(分析階段)()圖表分析主要內(nèi)容1.圖表分析的目的2.利用圖表分析數(shù)據(jù)分布3.利用圖表比較數(shù)據(jù)分布4.利用圖表進行因子間的分析5.分析Multi-vari目的q本章學(xué)習(xí)目的?靈活掌握及運用Minitab圖表的分析方法?掌握圖表工具的用途以及使用方法-變量分布的形狀,平
2025-01-14 10:05
【總結(jié)】讓我們做得更好!——目標(biāo)、績效和員工激勵目標(biāo)管理:用目標(biāo)來進行管理什么是目標(biāo)管理?是一種主動的管理,也是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的管理方式。怎樣的企業(yè)目標(biāo)是有效的?能夠激發(fā)斗志的重點明確的以結(jié)果為導(dǎo)向的個體和團隊的目標(biāo)相結(jié)合的目標(biāo)管理有什么好處?提升團隊績效改變員工的工作態(tài)
2025-02-19 11:25
【總結(jié)】來自中國最大的資料庫下載銷售人員激勵性報酬計劃中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院付亞和來自中國最大的資料庫下載一、薪酬與績效的關(guān)系1、薪酬與績效的本質(zhì)是對等承諾2、對等承諾是等價交換3、等價交換是市場經(jīng)濟的運行的基礎(chǔ)來自中國最大的資料庫下載二、薪酬設(shè)計原則1、公平性原則:公平性
2025-02-23 10:08
【總結(jié)】目標(biāo)與計劃說明,經(jīng)過使用,效果不錯,其中案例“精神勝利法”與“諸葛亮的煩惱”為本作者改編并首次使用,學(xué)員反映不錯,摘自本網(wǎng)站的“你會救誰”很有意思,大家不妨試試Mail:課程大綱第一部分第二部分計劃
2025-03-10 09:35
【總結(jié)】銷售人員激勵性報酬計劃中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院付亞和一、薪酬與績效的關(guān)系1、薪酬與績效的本質(zhì)是對等承諾2、對等承諾是等價交換3、等價交換是市場經(jīng)濟的運行的基礎(chǔ)二、薪酬設(shè)計原則1、公平性原則:公平性報酬人力資本對核心能力的貢獻*內(nèi)部公平性——每一個工作在組織內(nèi)的
【總結(jié)】SwireBeverages1銷售技巧(1306)SwireBeverages2
2025-02-08 12:36
【總結(jié)】China-coConsultingChina-coconsultingChina-coConsultingChina-coconsulting變革管理China-coConsultingChina-coconsulting1.為什么公司需要變革?2.為什么
2025-02-05 16:50
【總結(jié)】服裝鞋帽行業(yè)知識分享——細節(jié)決定成敗用友軟件股份有限公司韓天威2022年3月21日目目錄錄?行業(yè)基礎(chǔ)知識?行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點?行業(yè)管理難點?行業(yè)解決方案?典型案例?問題&溝通服裝鞋帽行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀?????
2025-08-15 22:29
【總結(jié)】第七章獲利能力分析?獲利能力一般分析?利用分部報告?關(guān)注損益表外的損益1一、獲利能力一般分析?以銷售收入為基礎(chǔ)的利潤率指標(biāo)?以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的利潤率指標(biāo)?以資本(權(quán)益)為基礎(chǔ)的利潤率指標(biāo)?資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率比率?杜邦分析體系2引言?獲利能力分析之所以重要,是因為:〈1
2025-02-18 19:18
【總結(jié)】第八章股東利益分析?普通股每股收益?其他與股東利益直接相關(guān)的財務(wù)比率普通股每股收益?一般地,普通股每股收益可按下式計算:(凈收益—優(yōu)先股股利)/流通在外的普通股加權(quán)平均股數(shù)?之所以扣除優(yōu)先股股利,是因為它從稅后利潤中支付;?“流通在外”的含義是:要扣除庫藏股;普通股每股收益(續(xù)
【總結(jié)】一、說明二、市場拓展計劃三、市場分析和計劃四、區(qū)域管理工作計劃五、區(qū)域管理績效考核操作辦法六、區(qū)域管理費用預(yù)算七、績效合約目錄作為營銷組織,組織的思考力、傳播力、執(zhí)行力是非常重要的,其中執(zhí)行力的前提是“目標(biāo)”,建立目標(biāo)體系是我們科學(xué)研究市場的第一步。管理市場,首先是要“理”清市場
2025-02-26 05:31
【總結(jié)】今日歐美行銷最熱門的話題品牌資產(chǎn)BrandEquity未來的行銷是品牌的戰(zhàn)爭-品牌互爭長短的競爭,商界與投資者將認請品牌才是公司最珍貴的資產(chǎn)。此概念極為重要,因系有關(guān)如何發(fā)展、強化、防衛(wèi)與管理生意業(yè)務(wù)的一種遠景......擁有市場比擁有工廠重要多了。唯一擁有市場的途徑是擁有具市場優(yōu)勢的品牌。
2025-02-26 09:38