浮動(dòng)工資固定工資與晉升激勵(lì)-資料下載頁
2025-01-02 09:49本頁面
【正文】 補(bǔ)充的權(quán)力 –增加競賽的參加人數(shù) ? 過度競爭，破壞合作。 ? 克服方法？ 40 YiChi ZHANG 競賽的人員分類功能原理一 ?在人員分類重要的情況下，晉升等待的時(shí)間越長，能力最高者獲得晉升的可能性就越高。但是其缺點(diǎn)是能力最強(qiáng)的員工在非最佳職位上工作較多的時(shí)間。 ?在人員分類不重要的情況下，晉升主要是激勵(lì)功能，如高級顧問。 –在員工風(fēng)險(xiǎn)回避明顯情況下很有價(jià)值。 41 YiChi ZHANG 競賽的人員分類功能 原理 二 ?在企業(yè)中基于相對比較決定晉升的職位層次越多，最高層職位的員工與最低層職位的員工之間的能力差距就越大。 ?推論 1：在扁平化組織中，各個(gè)層次上的員工能力相似。 ?推論 2：大公司高層經(jīng)理人員與基層員工的能力差別很大。 42 YiChi ZHANG 異質(zhì)性的員工隊(duì)伍 ? 引理：參賽者的能力越接近，努力水平對獲勝概率的影響越大。 ? 異質(zhì)性員工相互競爭時(shí)，努力程度將受損失。 –低能力員工因?yàn)榻^望而放棄努力，高能力員工因?yàn)闆]有競爭不需要努力。 ? 建議：至少在出發(fā)點(diǎn)上讓員工感覺自己與競爭對手之間能力相當(dāng)。 ? 方法：設(shè)立一些中間層級，讓不同頭銜和不同層級的員工從事相同的工作任務(wù)。 ? 目的是為員工指明在下一次晉升中自己的競爭對手是誰。 43 YiChi ZHANG 工作頭銜的作用 ?描述工作任務(wù) ?區(qū)分工資水平 ?指明在組織中的地位和層級 44 YiChi ZHANG 異質(zhì)性員工隊(duì)伍與工資結(jié)構(gòu)的傾斜度 ?在相同的工資層級上的員工之間的同質(zhì)性越高激勵(lì)效果越好。 ?在晉升的每一個(gè)臺階上都應(yīng)該提供足夠的財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，目的是激勵(lì)那些只能晉升一級但是晉升沒有期權(quán)價(jià)值的員工努力。 ?員工隊(duì)伍的異質(zhì)性越高，越應(yīng)該設(shè)立一些過渡型報(bào)酬等級，工資結(jié)構(gòu)的傾斜度應(yīng)該越低。 45 YiChi ZHANG 員工篩選與同質(zhì)性 ?錄用的嚴(yán)格篩選使企業(yè)能夠?qū)T工分類，提高每一工作層級上員工的同質(zhì)性。 ?推論：錄用中或雇傭初期的篩選是均勻工資結(jié)構(gòu)的替代。 ?沒有嚴(yán)格篩選的企業(yè)使企業(yè)中相同層級的員工的異質(zhì)性很大。 46 YiChi ZHANG 錄用政策與工資結(jié)構(gòu) ?同質(zhì)性高的企業(yè)中，傾斜的工資結(jié)構(gòu)的激勵(lì)效果大于均勻的工資結(jié)構(gòu)。 ?推論：嚴(yán)格篩選的企業(yè)更有可能采取傾斜的工資結(jié)構(gòu)。 ?異質(zhì)性高的企業(yè)中，均勻的工資結(jié)構(gòu)的激勵(lì)效果大于傾斜的工資結(jié)構(gòu)。 ?推論：沒有嚴(yán)格篩選的企業(yè)更有可能采用均勻的工資結(jié)構(gòu)。 47 YiChi ZHANG 采用內(nèi)部晉升的理由 ?企業(yè)的特殊人力資本非常重要 ?如果采用外部雇傭降低員工被晉升的概率，從而降低了晉升的激勵(lì)效果。 ?用擴(kuò)大勝負(fù)之間報(bào)酬差距的方法來抵消概率的下降不符合員工的風(fēng)險(xiǎn)回避特征要求。 48 YiChi ZHANG 采取外部雇傭的條件 ?外部人能力明顯高于內(nèi)部員工 ?過去出現(xiàn)過內(nèi)部人合謀偷懶的情況 49 YiChi ZHANG 50 YiChi ZHANG
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