【正文】 企業(yè)創(chuàng)新的主要內容 1. 管理創(chuàng)新 2. 技術創(chuàng)新 3. 制度創(chuàng)新 ? 制度創(chuàng)新是激勵機制，是管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的基礎。技術創(chuàng)新是技術保障機制，是管理創(chuàng)新的物質條件。管理創(chuàng)新是能力保障機制，是技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的組織保證。 ? 創(chuàng)新管理和管理創(chuàng)新： 創(chuàng)新管理（學科）： 企業(yè)管理、生產管理、財務管理、人力資源管理等。 管理創(chuàng)新（方法）： 技術創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等。 創(chuàng)新的基本概念 1. 創(chuàng)新的理論：發(fā)明的首次應用。 2. 創(chuàng)新的種類：管理創(chuàng)新；體制創(chuàng)新；機制創(chuàng)新；產品創(chuàng)新；技術創(chuàng)新；知識創(chuàng)新；組織創(chuàng)新。 3. 創(chuàng)新的五種情況：引進一種產品；采用一種新的方法；開辟一個新的市場；獲得一種新材料；實行一種新的組織形式。 4. 創(chuàng)新的三個等級：打破思維障礙；方法創(chuàng)新；應用創(chuàng)新。 5. 創(chuàng)新理念：人無我有、人有我專、人專我新、人新我恒。 創(chuàng)新的方法 創(chuàng)新的事物和事物的碰撞而產生出來的新事物，而不是無中生有的東西，具有推新和發(fā)展的特性。 ? 過去別人沒有做過的，現(xiàn)在去做了； ? 過去別人做錯了，現(xiàn)在找出錯誤的方面去做了； ? 過去人們研究沒有研究出來的，我們現(xiàn)在推進了、發(fā)展了。 創(chuàng)新的契機 1. 意想不到的事情，包括意外的成功、意外的失敗和外部變化（不破不立，壞事轉變?yōu)楹檬拢? 2. 現(xiàn)實中的不協(xié)調現(xiàn)象（需要改變現(xiàn)狀）； 3. 工作過程中的需要（如企業(yè)技術進步等）； 4. 生產與市場結構的變化（如供需狀況變化）； 5. 人口變動（如人口規(guī)模、年齡結構、組成成分、就業(yè)等）； 6. 觀念的轉變（如生活水平的提高和健康意識的增強）； 7. 新知識的出現(xiàn)（如電子技術、信息技術等）。 創(chuàng)新的障礙 1. 中國傳統(tǒng)文化中的負面影響； 2. 畏懼：怕困難、怕艱苦、怕失??； 3. 過分自謙：謙虛是美德，過分自謙會失去自信（興趣、自信、方法、專注）； 4. 懶惰：懶惰和愚笨有著不解之緣。巧妙的創(chuàng)造來源于勤奮的知識積累； 5. 木秀于林，風必摧之（槍打出頭鳥）。 管理創(chuàng)新 （生產管理模式演進） ? 管理創(chuàng)新的基本內容： ? 以生產為導向的生產管理 （ 80年代以前） ； ? 以市場為導向的生產管理（ 80年代末）； ? 以科技為導向的生產管理（ 90年代初）； ? 以知識為導向的生產管理（ 90年代末）； ? 以物資流、信息流、知識流一體化生產管理（當今）。 體制創(chuàng)新 ? 體制：關于國家機關、企業(yè)和事業(yè)單位的機構設置、管理權限、工作部署的 制度 。（國家體制 /企業(yè)體制 /制度） ? 改革開放政策（ 78年） /政治體制改革（機構改革、行政許可法） /經濟、科技、教育體制改革； ? 科學與教育的結合（科教興國）； ? 產學研相結合體制（生產 /教學 /科研相結合）。 改革就是創(chuàng)新 ? 企業(yè)改革（改組、改制）就是一種創(chuàng)新； ? 企業(yè)改制：資產重組、債務重組、組織重組、業(yè)務流程重組； ? 企業(yè)創(chuàng)新的幾種形式： 1. 經營管理創(chuàng)新； 2. 經營戰(zhàn)略創(chuàng)新； 3. 組織結構創(chuàng)新； 4. 管理模式和方法創(chuàng)新； 5. 管理制度創(chuàng)新。 機制創(chuàng)新 ? 機制：是指事物各相關因素（構造、功能特性和相互作用），包括內部結構和外部條件，所共同形成的、受一定規(guī)律支配，又具有穩(wěn)定效應的交互作用“ 場 ” 。 ? 光機電一體化（機械 /電子 /光學）； ? 海陸空聯(lián)合運輸（船舶 /汽車 /火車 /飛機）。 組織創(chuàng)新 ? 組織的含義：一是社會組織和事業(yè)單位；二是按照一定的目的和程序而組成的一種權責角色結構。 ? 組織結構創(chuàng)新：職務結構或職位結構創(chuàng)新； （直線式、直線職能式、事業(yè)部制、矩陣制、控股型、網(wǎng)絡型） ? 組織文化創(chuàng)新：經營哲學、價值觀念、組織精神、組織道德、團隊意識、組織形象、組織制度。 組織結構的設計 ? 管理層次：管理跨度大、層次少；層次多，信息傳遞速度慢、時間長、易失真，還會增加人員和費用； ? 管理跨度：主管和下屬雙方的素質和能力、工作任務種類、權責完善程度、溝通渠道狀況； ? 劃分部門的原則：部門少、機構精、目標明確、授權平衡、有一定的彈性； ? 部門劃分的主要標志和方法：按人數(shù)劃分、按時間劃分、按職能劃分、按地區(qū)劃分、按產品劃分、按服務對象劃分、按設備劃分。 第 910章：建立有效的實施機制 防范風險，合理創(chuàng)新。 與 審視環(huán)境，有效創(chuàng)新。 北大光華學院 MBA課程 《 新龜兔賽跑的故事 》 1. 傳統(tǒng)故事：兔子驕傲，烏龜贏了； 2. 第二次：兔子要求重賽，兔子接受上次失敗的教訓，一口氣跑到了終點，兔子贏了； 3. 第三次：烏龜要求重賽，并提出要改變路線。當兔子快跑到終點時，一條小河擋住了去路，這時烏龜不緊不慢地從后面趕過來，順利地游到終點，烏龜贏了； 4. 第四次：兔子再次要求重賽。烏龜說：我們?yōu)槭裁匆@樣無休止地賽下去呢？我們應該優(yōu)勢互補，相互合作。在平路上你背著我跑，到了河邊我背你過河。這樣我們不就能同時抵達終點了嗎！（討論） 人虎斗智 ? 森林里有 2個人突然碰上一只老虎。 ? 甲急忙從包里取出一雙旅游鞋穿在腳上。 ? 乙笑道：老虎跑的飛快，你穿上旅游鞋也是無濟于事。 ? 甲笑道：當老虎追我們時，我只要比你跑快一點就可以了 。 ? 這時，老虎突然向他們撲來，乙迅速脫掉鞋子爬到身邊的樹上 。 第 11章：創(chuàng)新型組織的建立 1. 共同的愿景規(guī)劃 2. 適當?shù)慕M織機構 3. 關鍵人物 4. 深入的員工培訓和員工發(fā)展計劃 5. 創(chuàng)新的廣泛參與 6. 有效的團隊協(xié)作 7. 創(chuàng)造性的氛圍 8. 外部關注 9. 廣泛溝通 10. 學習型組織 11. 組織創(chuàng)新 創(chuàng)建學習型企業(yè) 1. 企業(yè)的管理者是位培訓師：把知識、技術和任務，通過培訓方式傳授，讓下屬清楚地理解他的意圖。在下屬的眼中他是一位老師，而不是一個冷冰冰的上級；把他看成教練，他隨時能讓他的下屬有所提高；還要能組織起整個企業(yè)的培訓。如果一個經理能讓企業(yè)的每一個人都有當老師的機會，企業(yè)員工的積極性一定會非常高。他還要讓他的下屬認識到：在這個企業(yè)工作能學到東西，有前途，能提高自身的價值。這個企業(yè)不只是在用人，也在培養(yǎng)人。 2. 企業(yè)愿景； 3. 促進企業(yè)的個體知識向組織知識轉化：企業(yè)的員工通過學習新知識，與他人分享新知識，從而使知識得到最大利用，以實現(xiàn)企業(yè)目標。 企業(yè)愿景 ? 企業(yè)愿景的規(guī)劃，不僅僅是企業(yè)高層領導領導人的意愿，更重要的是集體、團隊，甚至企業(yè)全體員工共同意愿的綜合和濃縮。 ? 企業(yè)團隊對企業(yè)未來的市場定位、戰(zhàn)略定位、市場地位、企業(yè)理念、企業(yè)形象、企業(yè)品牌等是愿景規(guī)劃和共同期望的內容。 ? 企業(yè)規(guī)劃的愿景是集體的、共有的。根據(jù)對企業(yè)的 SWOT分析和公眾愿景調查，規(guī)劃出的愿景是清晰的、具體的，并且是可望可及的。 第 12章：創(chuàng)建新的創(chuàng)新型企業(yè) 1. 新技術企業(yè) 2. 企業(yè)孵化器 3. 技術型企業(yè)家概況 4. 經營計劃 5. 小型創(chuàng)新公司的成長和運行 案例： 經濟技術開發(fā)區(qū) 祝大家考試取得好成績！ 演講完畢，謝謝觀看！