ki創(chuàng)新管理與職業(yè)經(jīng)理人的誤區(qū)-資料下載頁
2025-02-07 00:34本頁面
【正文】 42 理想的企業(yè)管理模式 一、角色認(rèn)知誤區(qū) 賢者居其上 能者居其中 工者居其下 智者居其側(cè) 43 ? 二、辯證的看待問題 44 任何事情都有兩面性（一分為二） 老子 《 道德經(jīng) 》 ：禍兮 ， 福之所倚 ， 福兮 ， 禍之所伏 。 孰知其極 ？ 其無正 。 正復(fù)為奇 ， 善復(fù)為妖 。 人之迷 ， 其日固久 ！ 一盎司定律 辯證的看問題 就是不要走極端 二、辯證的看待問題 45 二、辯證的看待問題 如何應(yīng)用： 、危機(jī)管理 : ? 變革要主動和超前 ? 到了不得不變革的時候已經(jīng)是太晚了 ? 任何時候一定有人在進(jìn)行變革，你不變就會與別人拉開距離 ? 不應(yīng)把變革看成是一種威脅，變革帶來的是新的發(fā)展機(jī)會 GE管理理念： 視變革為機(jī)會（ Change is Opportunity） 46 如何應(yīng)用： 二、辯證的看待問題 、人力資源管理 權(quán)變理論； 、人員激勵 不能簡單的用物質(zhì)獎勵和懲罰； 、正確的認(rèn)識成功與失敗 47 三、學(xué)會培養(yǎng)下屬 48 一項國際調(diào)查表明：員工的工作能力 70% 是在直接上司的訓(xùn)練中得到的。也就是說 70%與你有關(guān)。 為什么要學(xué)會培訓(xùn)下屬 三、學(xué)會培養(yǎng)下屬 49 培育下屬的好處 ? 對管理者而言 可易于執(zhí)行授權(quán) 與部屬建立互信互賴關(guān)系 有助于目標(biāo)與任務(wù)的達(dá)成 有助于自己的成長 獲得成就感 .對部屬而言 具備晉升 條件 可了解上司期待 產(chǎn)生自信 有安全感 能力的提升 順利完成工作 三、學(xué)會培養(yǎng)下屬 50 這件事我最拿手 下屬不會明白我的意圖 教下屬的時間里，我早把事情做好了 交給下屬，我無事可做 下屬過于風(fēng)光，我很難控制和指揮 培養(yǎng)下屬的 顧慮： 三、學(xué)會培養(yǎng)下屬 51 培養(yǎng)下屬的方法 ? 培訓(xùn) （崗前和崗位） ? 示范 ? 指導(dǎo) 三、學(xué)會培養(yǎng)下屬 52 成功培養(yǎng)下屬的要點 確信下屬有足夠的能力。 向下屬解釋工作時應(yīng)清晰表達(dá)做什么，為什么做，什么時候做？ 給部下思考的機(jī)會，不要刻意告訴下屬應(yīng)如何具體完成工作。 不要因為下屬的工作失誤而打擊他們的自信心。 及時的贊美下屬。 讓下屬參與決策過程 為自己及追隨者負(fù)全責(zé) 有遠(yuǎn)見，有目標(biāo) 三、學(xué)會培養(yǎng)下屬 53 CEO 姓名 級別 職位 姓名 已合格 候選 姓名 12年后合格者 姓名 合格后備人選 名稱 職稱 級別 職位 姓名 職位 姓名 職位 姓名 職位 姓名 職位 姓名 職位 姓名 后備人選 已合格 候選 姓名 12年后合格者 姓名 已合格 候選 姓名 12年后合格者 姓名 已合格 候選 姓名 12年后合格者 姓名 已合格 候選 姓名 12年后合格者 姓名 已合格 候選 姓名 12年后合格者 姓名 已合格 候選 姓名 12年后合格者 姓名 現(xiàn)任 12年后合格者 職稱 級別 名稱 現(xiàn)任 GE管理方法：繼任計劃表 三、學(xué)會培養(yǎng)下屬 54 麥當(dāng)勞如何培訓(xùn)下屬 ? 一對一隨時培訓(xùn) ? 在麥當(dāng)勞有 75%的餐廳經(jīng)理是從計時服務(wù)員做起 。有 50%的中 、 高階管理人員也是從計時服務(wù)員做起 。更有超過三分之一以上的計時服務(wù)員成為麥當(dāng)勞的加盟經(jīng)營者 。 ? 一位麥當(dāng)勞的餐廳經(jīng)理的誕生 ， 需要花費至少500萬元的投資與超過 450個小時的訓(xùn)練 。 三、學(xué)會培養(yǎng)下屬 55 “木桶原理” 最薄弱的地方是決定事情成敗的關(guān)鍵。 用中醫(yī)的方法管理企業(yè) 不要一枝獨秀 要萬紫千紅 均衡發(fā)展 四、 管理是系統(tǒng)工程 56 57 討論： 你認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人還有哪些管理誤區(qū)？ 如何解決？ 58 演講完畢，謝謝觀看！
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