【正文】 抽象的概念 談判溝通 能力 能口頭表達(dá)自己的意思 能口頭清晰準(zhǔn)確條理地表達(dá)自己的意思 語言具有說服力、感動性和煽動性 掌握一定的談判技巧，能推動談判進(jìn)程，談判成功率較高 能靈活利用談判技巧，絕大多數(shù)談判都獲得成功 組織能力 能組織本部門小部分人完成單項工作 能跨部門地組織人員完成交給的任務(wù) 能經(jīng)常組織本部門或公司其他人員出色地完成任務(wù) 卓越組織才能，能號召本企業(yè)職工開創(chuàng)性完成任務(wù) 卓越組織才能，能組織企業(yè)內(nèi)外部各種人員出色完成預(yù)期目標(biāo) 決策能力 對日常情況能作出正確的決策 在別人的幫助下能對較復(fù)雜的情況作出決策 能獨立地對較復(fù)雜的情況作出合理的決策 能對復(fù)雜的情況下立即作出合理的決策 能在壓力環(huán)境下對非常復(fù)雜的情況果斷地作出合理的決策 計劃能力 能合理安排好布置的 工作 能主動地安排自己的不 確定的工作 能對個人和組織的工作 有很好的計劃安排 能對組織的工作作出周 密完善的計劃 能預(yù)測環(huán)境環(huán)境變化，作出長期計劃，并安排好組織的工作 附件六：崗位能力等級標(biāo)準(zhǔn) 3/4/2023 75 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 附件七： 管理績效考核排序表 名次 考核得分 被考核單位 負(fù)責(zé)人 1 2 3 4 5 6 7 8 …… 考核期： 月 3/4/2023 76 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 附件八： 中層管理人員管理能力評定表 姓名 職位 評價期 部門 現(xiàn)職赴任時間 進(jìn)廠時間 年 月至 年 月 出生年月 學(xué)歷 職能等級 評價者姓名 評價者職位 第 次評定 第 1 頁 評定要素 評定的觀察點 評定尺度 業(yè) 績 評 定 計劃 在執(zhí)行任務(wù)時，制定計劃，建立方案的情況如何，是否取得實質(zhì)性的成果？ 極為成功 較好 一般 稍差 很差 處理業(yè)務(wù) 是否嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，服從命令聽指揮，及時、正確地完成所交辦的工作任務(wù)？ 經(jīng)常這樣 能完成 普通 稍差 很差 反饋意見 是否及時向上級反饋意見，促使工作效率提高？ 很好 較好 一般 稍不足 缺乏 鉆研精神 為了提高工作效率，能否經(jīng)常鉆研業(yè)務(wù)，努力改進(jìn)工作？成效如何？ 充滿熱情 有熱情 中等 略差 沒興趣 成本意識 能否在制定工作計劃時，權(quán)衡利弊，減少浪費，擴(kuò)展業(yè)務(wù)，并取得成效？ 非常強 相當(dāng)強 一般 較差 無 統(tǒng)率工作 能否取得部下的信賴和尊重，統(tǒng)一部下的思想，建立良好的人際關(guān)系，同心同德，提高工作效率，完成任務(wù)？ 卓越 較好 平平 較差 拙劣 指導(dǎo)下屬 是否具有熱情培養(yǎng)下級，指導(dǎo)和激勵他們?yōu)橥瓿晒ぷ鞫Γ? 出眾 有才干 一般 勉強 無才干 3/4/2023 77 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 附件八：中層管理人員管理能力評定表 評定要素 評定的觀察點 評定尺度 工 作 態(tài) 度 評 定 積極性 能否以旺盛的斗志，為工作奮力拼搏？ 極富熱情 有干勁 普通 不足 沒干勁 責(zé)任感 是否認(rèn)識到自己在組織中的作用與地位，積極肯干，不推委扯皮，有始有終把工作做好？ 很認(rèn)真 較認(rèn)真 還行 不好 不負(fù)責(zé)任 協(xié)作性 能否作為組織中的一員，幫助同志，協(xié)同工作 樂意協(xié)作 有誠意 一般 不易做到 自我中心 紀(jì)律性 能否遵守各種規(guī)章制度，以身作則，服從命令，為維護(hù)團(tuán)隊精神和組織秩序努力？ 為人師表 基本做到 還行 較差 不守紀(jì) 晉 升 能 力 評 定 創(chuàng)造力 能否為提高工作效率，積極改革創(chuàng)新，并取得實質(zhì)性進(jìn)展？ 超群 出色 較好 稍差 無才干 指導(dǎo)力 能否在工作中指導(dǎo)教育下級人員，使他們盡快掌握必要的知識與技能？實效如何？ 無可挑剔 相當(dāng)好 一般 不足 笨拙 折衷力 能否說服他人，并使他人接受自己的見解，消除沖突，把工作做的更好？ 極強 較強 平平 較差 拙劣 判斷力 能否迅速準(zhǔn)確把握現(xiàn)實，判斷未來，作出明智的決策，解決問題？ 極為敏銳 相當(dāng)準(zhǔn)確 一般 不太行 極差 執(zhí)行力 對工作是否充滿熱情與信心，富有經(jīng)驗，成效顯著？ 出類拔萃 較好 普通 較差 低劣 知識 是否具有擔(dān)當(dāng)工作所必要的業(yè)務(wù)知識，以及與業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識 十分精通 知之甚多 基本掌握 需加強 貧乏 第 2 頁 3/4/2023 78 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 附件八： 中層管理人員管理能力評定表 總 體 評 定 候選人實際工作表現(xiàn)與現(xiàn)職要求的標(biāo)準(zhǔn)相比 極為優(yōu)秀 相當(dāng)優(yōu)秀 大致相當(dāng) 稍差 很差 候選人工作成果與現(xiàn)職要求相比 好與要求 略好于要求 大致達(dá)到要求 低于要求 遠(yuǎn)低于要求 從總體上看， 候選人現(xiàn)有能力與現(xiàn)職要求相比，如何？ 超出要求 能夠勝任 比較勉強 有待提高 很難勝任 從總體上看， 候選人的人品、教養(yǎng)、信譽是否與現(xiàn)職要求相稱？ 極為相稱 比較相稱 勉強合格 有待提高 非常不相稱 縱觀全公司，候選人在上述四方面的綜合評價在何檔次 優(yōu) 最終決定： 良 中 差 極差 第 3 頁 3/4/2023 79 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 附件九：性格測評表 候選人行為特征 （在相應(yīng)處打 √， 可以多選） 順從型 孤獨型 冷淡型 其它（在相應(yīng)處打 √） 對待上級 對待同事 對待下屬 圓滑型 魄力型 鹵莽型 應(yīng) 酬 交 涉 表達(dá)意見 觀念型 決斷型 無所畏懼型 見解觀念 決策判斷 遇到困難 直言型 融合型 親切型 刻板型 妥協(xié)型 直率型 現(xiàn)實型 優(yōu)柔寡斷型 一意孤行型 迎合型 迎合型 迎合型 傲慢型 忍耐型 畏縮型 直觀型 慎重型 畏懼膽怯型 頂撞型 好惡型 指導(dǎo)型 謹(jǐn)慎型 動搖型 自率型 論理型 性急型 善罷甘休型 候選人性格特征 （在相應(yīng)處打 √， 可以多選） 項目 項目 強 次強 中間 次強 強 理性的 感情的 磊落 神經(jīng)質(zhì) 善辯 沉默 軟弱 固執(zhí) 機敏 遲鈍 意志堅強 意志薄弱 開朗 陰沉 利索 馬虎 周密 鹵莽 務(wù)實 虛榮 優(yōu) 儀表 良 中 差 優(yōu) 嗜好 良 中 差 優(yōu) 健康 良 中 差 品行評價 綜合評價 姓名 職位 評價期 部門 考核者姓名 3/4/2023 80 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 附件十：職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查表 姓名 職位 評價期 部門 現(xiàn)職赴任時間 進(jìn)廠時間 年 月至 年 月 出生年月 學(xué)歷 職能等級 評價者姓名 評價者職位 第 次評定 現(xiàn)在職務(wù)的情況 非常適應(yīng) 適應(yīng) 一般 不太適應(yīng) 很不適應(yīng) 在過去的一年里，自己在哪些方面有所研究，有些什么學(xué)習(xí)方面的興趣（與工作無關(guān)的也可），請?zhí)顚? A、工作的適應(yīng)性 B、工作量 C、自己的能力 過重 稍重 正合適 較少 太少 很不夠 有些不夠 一般 勝任有余 非常富余 如果想進(jìn)一步說明上述問題，或者還有要求與希望 的話，請?zhí)顚? 在過去的一年里，自己取得了哪些證書、資格，參加過哪些講座、學(xué)習(xí)（主要的），請?zhí)顚? 第 1 頁 3/4/2023 81 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 附件十：職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查表 希望近期盡快變更職務(wù) 四到五年內(nèi)希望繼續(xù)從事現(xiàn)在職務(wù) 不希望變更現(xiàn)在的職務(wù) 如果希望變更現(xiàn)在的職務(wù)，希望擔(dān)任什么職務(wù)，請?zhí)顚憙蓚€志愿，并選擇兩個過渡職務(wù)，以便積累必要的經(jīng)驗 一年內(nèi)變更職務(wù) 二至三年內(nèi)變更職務(wù) 在職務(wù)變更方面有哪些要求與希望 健康狀況 第 2 頁 今后打算取得哪些證書、資格，以及參加哪些講座、學(xué)習(xí)？ 請?zhí)顚? 希望從事的職務(wù) 第一志愿 第二志愿 過渡的職務(wù) 第一志愿 第二志愿 健康 健康，但無法承擔(dān)繁重工作 有疾病，已影響工作（疾病名稱： ） 有疾病，正在治療中（疾病名稱 ： ） 請自由填寫希望人力資源部了解的問題，如對公司的意見和建議、個人家庭生活、理想等 3/4/2023 82 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 附件十一：職位晉升意見表 姓名 職位 評價期 部門 現(xiàn)職赴任時間 進(jìn)廠時間 年 月至 年 月 出生年月 學(xué)歷 職能等級 評價者姓名 評價者職位 第 次評定 第 1 頁 因為已經(jīng)充分具備上一級職位的能力 其它，請說明： 職位晉升的意見 A 立即提升到高一級職位 因為能力稍顯不足 B 在現(xiàn)任職位職位上繼續(xù)工作 1—2年，等進(jìn)一步取得經(jīng)驗后予以晉升 因為尚未達(dá)到晉升所需的現(xiàn)任年限 其它，請說明 因為能力明顯不足 C 目前看來不行，至少需要在現(xiàn)任職位職位上繼續(xù)工作 2年以上 因為遠(yuǎn)未達(dá)到晉升所需的現(xiàn)任年限 其它，請說明 從能力上判斷是這樣 D 現(xiàn)任職務(wù)有待提高，還不能予以考慮晉升 從性格上判斷是這樣 從資歷、年齡上判斷是這樣 3/4/2023 83 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 附件十一：職位晉升意見表 不可以（不希望） 無所謂 關(guān)于工作輪換的意見（評價者意見打，本人意見打 Ο） A 是否可以輪換工作 希望今后一年內(nèi)輪換 B 關(guān)于工作輪換的時間 盡早有機會輪換 希望在短期內(nèi)安排輪換 A 有關(guān)性格與人格方面的培養(yǎng)要點 第 2 頁 可以（希望） 關(guān)于職務(wù)調(diào)動方向（拿手的職務(wù)打 Ο ，適應(yīng)的職務(wù)打△，不適應(yīng)的工作打，可以重疊打 ） 采購 生產(chǎn)管理 銷售 工藝 財務(wù) 計劃 人力資源 外貿(mào) 行政 關(guān)于培訓(xùn) B 有關(guān)能力和技術(shù)方面的培養(yǎng)要點 3/4/2023 84 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 演講完畢，謝謝觀看！