【導(dǎo)讀】每次業(yè)績(jī)沖刺后會(huì)有一段時(shí)間的沉默,有。時(shí)這段時(shí)間太長(zhǎng)。有些時(shí)候會(huì)被幾張大單搞得“心神不寧”。是要以量(客戶數(shù))致勝還是以質(zhì)(大單)。如何循序漸進(jìn)地提升“客戶層次”?如何增加“客戶主動(dòng)購(gòu)買”的比例?如何處理客戶服務(wù)和客戶開(kāi)發(fā)之間的微妙。沖刺“增員”,就忘了“做單”;沖刺。與其說(shuō)沒(méi)有自我評(píng)估、自我改良的習(xí)慣,不如說(shuō)沒(méi)有勇氣面對(duì)自己!如何從容瀟灑地做保險(xiǎn)?高度敏感期,一定要趁熱打鐵,建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。b、保險(xiǎn)意識(shí)非常好。c、人際關(guān)系良好。對(duì)于這類客戶,重點(diǎn)是全力準(zhǔn)備和期待“重要的面談”,a、近可能收集對(duì)方的資訊,無(wú)論是否與保險(xiǎn)有關(guān)的。這就是傳統(tǒng)意義上的列名單,隨時(shí)保持20個(gè)名單。你決定打入醫(yī)生市場(chǎng)、教師市場(chǎng)、高管市場(chǎng)、企業(yè)主市場(chǎng),先確定客戶心中已經(jīng)沒(méi)有任何疑問(wèn)。