某香料有限公司信息化管理講座-資料下載頁
2025-02-26 22:58本頁面
【正文】 ? 功能 ：成熟、滿足企業(yè)需求 分析、決策、優(yōu)化、適應(yīng)流程變化 ? 技術(shù) ： Inter（ Web）、開發(fā)工具 , 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展? 服務(wù) ? 實施支持及本地 顧問素質(zhì) ? 文檔齊備 （幫助文本、用戶手冊、培訓(xùn)教材等）? 管理 ? 既看全球，又看國內(nèi) ? 公司戰(zhàn)略及文化 ? 股市波動信息化管理與 ERP實施 2 月努力月努力 初見成效初見成效1 2 3 5 64信息化管理與 ERP實施實施周期有多長實施周期有多長 ? 一個項目的時間長短決定于:? 產(chǎn)品系列及品種的多少? 企業(yè)業(yè)務(wù)處理的復(fù)雜程度? 內(nèi)部資源可利用率? 高層管理人員的參與程度? 公司項目小組的技術(shù)和工作的投入這些工作一般需要 24 個月信息化管理與 ERP實施 3 表先行表先行 奠定基礎(chǔ)奠定基礎(chǔ)1 2 3 5 64信息化管理與 ERP實施三張表三張表? 系 統(tǒng) 編 碼 表? 靜 態(tài) 數(shù) 據(jù) 表? 動 態(tài) 業(yè) 務(wù) 表信息化管理與 ERP實施系統(tǒng)編碼表系統(tǒng)編碼表 ? 物料號? 倉庫? 庫位? 計量單位?計劃員?采購員?客戶?供應(yīng)商信息化管理與 ERP實施靜態(tài)數(shù)據(jù)表靜態(tài)數(shù)據(jù)表 企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)? 物料基本信息定義? 物資存放地點定義? 供應(yīng)商基本信息定義? 客戶基本信息定義? 總帳組織結(jié)構(gòu)設(shè)置? 總帳會計科目設(shè)置? . . . . . . . . .信息化管理與 ERP實施動態(tài)業(yè)務(wù)表動態(tài)業(yè)務(wù)表 企業(yè)日常業(yè)務(wù)? 庫存調(diào)整和轉(zhuǎn)移? 合同錄入和維護? 銷售預(yù)測? 主生產(chǎn)計劃? 生產(chǎn)訂單處理? 采購訂單處理? 采購入庫? 車間領(lǐng)料信息化管理與 ERP實施? 生產(chǎn)完工報交? 成品發(fā)運? 財務(wù)預(yù)算? 憑證錄入與維護? 采購發(fā)票處理? 銷售發(fā)票處理? 收款與付款處理? 銀行對帳動態(tài)業(yè)務(wù)表動態(tài)業(yè)務(wù)表 企業(yè)日常業(yè)務(wù)信息化管理與 ERP實施4 種角色種角色 通力合作通力合作1 2 3 5 64信息化管理與 ERP實施四種人四種人 成功實施的核心保障體系? 一組能干的項目經(jīng)理? 一批優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干? 一個好的系統(tǒng)管理員? 一個有經(jīng)驗的實施顧問隊伍一把手工程 ==領(lǐng)導(dǎo)親自操作 挑好四種角色信息化管理與 ERP實施項目領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點1 人 —— 觀念轉(zhuǎn)變、激勵機制、資源調(diào)配2 企業(yè)文化 —— 市場競爭意識、團隊精神3 改革 —— 不符合市場經(jīng)濟要求的管理模式4 效益 —— 實現(xiàn)項目的目標(biāo)效益5 協(xié)調(diào) —— 部門間的矛盾，定期工作會議信息化管理與 ERP實施系統(tǒng)成功的保障系統(tǒng)成功的保障優(yōu)秀的項目班子科學(xué)的實施方法成功效率企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 實施顧問信息化管理與 ERP實施業(yè)務(wù)組專題組業(yè)務(wù)組項目實施小組組長組 長 組長項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)負責(zé)人ERP 的項目組織? 環(huán)環(huán)相扣? 層層盡責(zé)? 全心投入信息化管理與 ERP實施目 標(biāo) 一 致、 運 作 規(guī) 范：搭 配 得 當(dāng)、 人 盡 其 長；責(zé) 權(quán) 明 確、 紀 律 嚴 明：信 任 合 作、 交 流 通 暢：領(lǐng) 導(dǎo) 支 持、 及 時 得 力：追 求 卓 越、 活 力 久 長。創(chuàng) 建 團 隊 精 神信息化管理與 ERP實施 5 大步驟大步驟 循序漸進循序漸進1 2 3 5 64信息化管理與 ERP實施K/3系統(tǒng)實施項目組織系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)定義數(shù)據(jù)準(zhǔn)備系統(tǒng)切換信息化管理與 ERP實施K/3 的標(biāo)準(zhǔn)六步實施方法的標(biāo)準(zhǔn)六步實施方法項 目小 組接 受 培 訓(xùn) 現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程整理原 型 測 試階 段 二 培訓(xùn)階 段 一 項目組織階 段 三 系統(tǒng)定義項 目 啟 動達 成 共 識直接適應(yīng)間接適應(yīng)不適應(yīng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階 段 四 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備運 行 維 護階 段 六 運行維護系統(tǒng)初始化 階 段 五 系統(tǒng)切換修改現(xiàn)行方法相應(yīng)調(diào)整1~2個月實施 自定義報表二次開發(fā)新流程確認信息化管理與 ERP實施 6 個要點個要點 按部就班按部就班1 2 3 5 64信息化管理與 ERP實施 系統(tǒng)實施 6 要點：? 一套規(guī)范 ? 一套策略 ? 一個計劃 ? 一個共識 ? 一路領(lǐng)先 ? 一定成功 信息化管理與 ERP實施1 ERP 系統(tǒng)是在企業(yè)各級第一把手指導(dǎo)和關(guān)注下實施的， 領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)系統(tǒng)提供的信息進行決策，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動；2 企業(yè)運用的系統(tǒng)已運行起來，成為管理人員日常工作 離不開的得力工具；3 解決傳統(tǒng)手工管理難以解決的問題，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)；4 企業(yè)建立了一支既熟悉現(xiàn)代管理，又能熟練應(yīng)用信息技術(shù) 的復(fù)合型員工隊伍；5 建立了信息化管理的工作規(guī)程和準(zhǔn)則 ? 實 施 成 功 的 效果 信息化管理與 ERP實施競爭嚴峻，勢在必行任重道遠，前景光明。管理信息化 在我國的前景謝 謝 ！預(yù)祝實施 ERP 項目成功！信息化管理與 ERP實施演講完畢，謝謝觀看！
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