信息化管理與流程分析研究-資料下載頁
2025-02-26 16:53本頁面
【正文】 ?再造必須創(chuàng)造性地應用信息技術。 ? 基本規(guī)律可以用 ESIA代表的 4個字來概括： （ 22） ?消除 （ Eliminate） ?簡化 （ Simply） ?整合 （ Integrate） ?自動化 （ Automate） 18 三、企業(yè)的信息流程 ? 在企業(yè)流程再造中，我們會發(fā)現(xiàn) 現(xiàn)有的業(yè)務流程之所以績效很低，很多是與這些企業(yè)的信息流程中的滯后、等待、殘缺和不能共享有關 。 ? 如果今天能借助于現(xiàn)代信息技術，使信息處理過程得以高效、并行、共享、及時地進行，那么這些規(guī)定、原則便可以改革，業(yè)務流程將大大地改進，或徹底地再造了。 或許從企業(yè)的信息處理流程（嚴格講，也是一個業(yè)務流程）著手來再造企業(yè)的業(yè)務流程，是一個比較簡單、有效的方法。 因為它把原來流程中的信息流提煉出來，構成一個信息流程圖，更能促使人們從共享、公用、實時處理、深化加工等方面來誘發(fā)具體的業(yè)務流程再造。 19 四、企業(yè)流程再造對管理的影響 ? 再造后的流程特征 （ ） ? 組織構架的變化 ? 組織形式由按職能分部門到 按流程分小組 。 ? 權力結構由金字塔集權到 扁平型 權力委讓。 ? 績效評估由面向工作而轉為 面向結果 。 ? 領導模式從 監(jiān)督者變?yōu)榻叹?。 20 流程再造對企業(yè)管理的影響可歸結成圖所示的四邊形 涉及三個重組 ? 觀念重組 ? 業(yè)務處理重組 ? 組織機構重組 ① 業(yè)務處理流 ② 職務和組織機構 ④ 價值觀與信念 ③ 管理評價系統(tǒng) 21 演講完畢，謝謝觀看！
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