企業(yè)調(diào)研分析報告-資料下載頁
2025-02-26 16:50本頁面
【正文】 準對各崗位進行評價來評價各個崗位價值的高低。 知識經(jīng)驗管理監(jiān)督責權(quán)范圍溝通環(huán)境條件基本影響成長促進解決問題企業(yè)目標企 業(yè)崗位價值分析模型24 薪酬體系（續(xù)）建立合理的 薪酬體系 的目的在于為員工提供合理勞動報酬，以發(fā)揮薪酬對員工的激勵作用，有效地調(diào)動員工的勞動積極性，更好地推動企業(yè)經(jīng)營目標的達成。薪 酬經(jīng)濟性報酬 非經(jīng)濟性報酬基本工資加班工資獎金獎品津貼等公共福利保險計劃退休計劃培訓住房餐飲等有薪假期休息日病事假等直接的 間接的 其他有興趣的工作挑戰(zhàn)性責任感成就感等社會地位個人成長個人價值的實現(xiàn)等友誼關(guān)懷舒適的工作環(huán)境便利的條件等工作 企業(yè) 其他合理的薪酬模型酬資值崗位工資水平崗位價值分值任職能力高于崗位要求個人任職能力低于任職要求崗位價值、任職能力與薪酬的關(guān)系24 薪酬體系 — 薪酬層級關(guān)系圖（續(xù)）B1B2B3B4B5B6C1C2C3C4C5C6D1D2D3D4D5D6E1E2E3E4E5E6層級 管理部門管理線 技術(shù)線 生產(chǎn)部門管理線 技術(shù)線 技術(shù)部門管理線 技術(shù)線 管理線 技術(shù)線銷售部門 管理線 后勤部門A2A3A1技術(shù)線決策人員薪酬層級系數(shù)建立薪酬層級關(guān)系圖和薪酬層級系數(shù)是有效進行薪酬動態(tài)管理的基礎(chǔ)。25 企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化 是公司創(chuàng)立和發(fā)展過程中形成的并根植于企業(yè)全體成員頭腦中，決定企業(yè)全部經(jīng)營活動的精神觀念和行為規(guī)范，它是企業(yè)的一種價值觀。企業(yè)文化的本質(zhì)是管理，優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的動力。 ……企業(yè)行為文化企業(yè)標識文化企業(yè)制度文化核心理念價值觀特異性：沒有兩個完全相同的企業(yè)文化。 傳播性：它在內(nèi)部員工之間可以不斷傳播。 強迫性：企業(yè)文化在整體上是排斥其他企業(yè) 的文化。發(fā)展性：沒有一成不變的企業(yè)文化。 人文性：它體現(xiàn)的是公司集體的個性而不是 某個人的個性 。企業(yè)文化的特點 企業(yè)文化氛圍模型 企業(yè)文化 奉獻型 凝聚力型創(chuàng)新型學習型競爭型企業(yè)文化框架核心理念價值觀包括企業(yè)經(jīng)營目標、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、核心價值觀等。企業(yè)制度文化：組織制度、管理制度、工作制度 等。企業(yè)行為文化：內(nèi)部行為、外部行為。企業(yè)標識文化：公司標志（圖案含義、字體及顏色標準）、企業(yè)色彩標準等。 4咨詢工作安排咨詢工作安排浙江仙琚制藥有限公司階段 咨詢項目9月 10月 11月 12月 2023年 1 2月 3月 4月上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下第 1階段調(diào)研 ■ 假期 調(diào)研分析報告 ■ 組織架構(gòu)及部門職能設(shè)計 ■ 第 2階段工作分析與崗位設(shè)計 ■ 人力資源規(guī)劃和招聘系統(tǒng) ■ 目標與績效考核管理系統(tǒng) ■ 第 3階段員工培訓與激勵系統(tǒng) ■ 薪酬福利管理系統(tǒng) ■ 員工滿意度管理系統(tǒng) ■ 企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng) ■ 人事管理系統(tǒng) ■ 跟蹤階段人力資源系統(tǒng)運作跟蹤 假期 ■ 人力資源系統(tǒng)運作跟蹤 ■ 人力資源系統(tǒng)運作跟蹤 ■1 人力資源管理系統(tǒng)總體推進工作計劃階段 咨詢項目9月 10月 11月 12月 2023年 1月 2月 3月 4月上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下第 1階段調(diào)研 ■ 假期 調(diào)研分析報告 ■ 管理流程改善方案 ■ 第 2階段管理流程 1 ■ 管理流程 2 ■ 第 3階段管理流程 3 ■ 管理流程 4 ■ 跟蹤階段實施過程跟蹤 1 假期 ■ 實施過程跟蹤 2 ■ 2 管理流程總體推進工作計劃HOLOGRAPHIC
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