現(xiàn)代企業(yè)工作分析報告-資料下載頁
2025-02-09 03:35本頁面
【正文】 職務 學歷 身體狀況 部門 工齡 公司工齡 直接領導 二、工作時間 ？ ？何時最忙？何時最閑？ 三、工作內(nèi)容 具體的 職責 責任 大小 工作的 具體目標 工作中的突發(fā)事件 及可能發(fā)生的頻率 使用何種設備 或材料 四、工作失誤 產(chǎn)生的影響 ？ ？ 五、工作范圍 ： ： ？ 六、工作權責 ？ ？ ？ ？ ？ ？ 七、監(jiān)督 ： ： ？ 八、工作壓力 ？ ？ 3工作是否出現(xiàn)無法順利進行的情況？原因是什么？如何才能解決這類問題 ? 九、任職資格 ： ： ： ： 十、工作環(huán)境 ： ： 觀察法 能較多、較深刻地了解工作要求 不適用于腦力勞動為主或處理緊急情況的間歇性工作 訪談法 應用范圍廣，比較簡單，可控性強，是其他工作分析方法的重要補充 面談對象可能持懷疑、保留態(tài)度；對提問要求高；易失真；受面談者本身的主觀影響 問卷調(diào)查法 費用低；速度快，調(diào)查面廣；可在業(yè)余進行；易于量化；可對調(diào)查結果進行多方式、多用途的分析 對問卷設計要求高；可能產(chǎn)生理解上的不一致；前期工作耗費大量的時間和精力；可控性較差 日記法 獲得較為準確且大量的信息 信息缺乏條理，邏輯性差，被調(diào)查者有夸大的傾向 典型事例法 可揭示工作的動態(tài)性，生動具體 費時；難以形成對一般性工作行為的總的概念 各種工作分析方法的優(yōu)缺點 本章小結 ? 工作分析的基本概念 職位、職務、職業(yè)、職系、職組、職等、職級 ? 工作分析的程序 ? 工作分析的方法 資料分析法、問卷調(diào)查法、面談法、觀察法 ? 工作說明書 工作描述書和任職資格書
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