現(xiàn)代化企業(yè)管理趨勢(shì)分析報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-02-13 18:52本頁(yè)面
【正文】 力，即在企業(yè)中所處的地位和價(jià)值，是實(shí)施職位靜態(tài)評(píng)估的依據(jù)。 （ 5）職位評(píng)價(jià)： 按照職位描述內(nèi)容，根據(jù)職位對(duì)企業(yè)的作用力、內(nèi)在的組織影響力、監(jiān)督管理、責(zé)任領(lǐng)域、溝通技巧、任職條件、解決問(wèn)題難度、環(huán)境條件等多個(gè)主因素和若干個(gè)子因素，采用點(diǎn)數(shù)分析法，運(yùn)用點(diǎn)值權(quán)數(shù)分析進(jìn)行靜態(tài)評(píng)估，評(píng)價(jià)出每個(gè)職位在企業(yè)中所處的位置 —— 即職位的等級(jí)排列次序，定量的標(biāo)明其重要程度。 （ 6）目標(biāo)考核： 根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，層層分解到各部門(mén)、職位任職人。所確定的目標(biāo)是職位任職人的考核依據(jù)，運(yùn)用各職位確定的量化標(biāo)準(zhǔn)或相關(guān)行為的定性目標(biāo)，以目標(biāo)協(xié)議形式進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核的動(dòng)態(tài)管理。 （ 7）薪酬政策： 薪酬政策的指導(dǎo)思想是“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”。在職位描述、職位評(píng)價(jià)、目標(biāo)管理及考核的基礎(chǔ)上，確定職位的價(jià)值 —— 職位工資；效益的價(jià)值 —— 績(jī)效工資；人的價(jià)值 —— 專項(xiàng)津貼工資，對(duì)全體員工起到激勵(lì)作用和人力資源的保護(hù)作用。 （ 8）人力開(kāi)發(fā)： 對(duì)現(xiàn)有人力 /員工，實(shí)施短、中、長(zhǎng)期的培訓(xùn) /教育，使員工的技術(shù) /業(yè)務(wù)技巧不斷提高，以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要；滿足職位職能的需要，從而開(kāi)發(fā)人力資源，使其得到充分利用。輔之吸納（招聘、錄用）、使用（維護(hù)、發(fā)展）、激勵(lì)、開(kāi)發(fā)的人力資源管理功能，在招聘錄用管理、培訓(xùn)管理、人才管理上實(shí)施人力資源開(kāi)發(fā)。 三者關(guān)系 職位描述 建立職位說(shuō)明書(shū) 職位評(píng)估依據(jù) 職位評(píng)估 評(píng)估職位靜態(tài)重要度 薪酬政策依據(jù) 薪酬政策 評(píng)價(jià)“三態(tài)”薪酬政策 “對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”原則
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