【正文】 力排干擾 ， 但決不孤立； 規(guī)范高效：合法理財(cái) ， 依法披露 ， 追求效率 。 公司財(cái)務(wù)資源的的第一把關(guān)人 資金調(diào)配 —資本運(yùn)作 —資源配置經(jīng)手人 。 保持對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的獨(dú)立發(fā)言權(quán) 對(duì)市場(chǎng)保持一種敬畏 ， 并有一種虔誠(chéng)的心態(tài)； 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷具有權(quán)威性 。 統(tǒng)一的財(cái)權(quán)控制和銀行業(yè)務(wù)控制 嚴(yán)防財(cái)務(wù)失控 。 及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息和管理信息 高效的信息流 , 理解信息披露的規(guī)范環(huán)境 法律 公司法、證券法、稅法、銀行法、會(huì)計(jì)法、注冊(cè)會(huì)計(jì)師法 信息披露準(zhǔn)則 （證監(jiān)會(huì)） 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 （財(cái)政部） （企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則：基本準(zhǔn)則、具體準(zhǔn)則） 獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則 （中注協(xié)） 具體準(zhǔn)則 具體準(zhǔn)則與實(shí)物公告 職業(yè)規(guī)范指南 行業(yè)、專業(yè)會(huì)計(jì)制度 企業(yè)自行制定 企業(yè)會(huì)計(jì)制度、內(nèi)部控制制度、信息披露制度 財(cái)務(wù)報(bào)告 中國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)告與信息披露規(guī)范環(huán)境 財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵點(diǎn)和警戒點(diǎn) 關(guān)鍵點(diǎn)：成本控制 ， 信用控制 ， 存貨控制 。 警戒點(diǎn)：資本結(jié)構(gòu) ， 負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與資金成本 —— 側(cè)重資產(chǎn)負(fù)債表 B/S和現(xiàn)金流量表 CF/S的 管理 。 高超的分析技能 財(cái)務(wù)分析 ， 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 （ 如通貨膨脹或通貨緊縮 對(duì)財(cái)務(wù)的影響 ） 。 管理利潤(rùn)的時(shí)效 關(guān)注 、 平衡盈利與現(xiàn)金流量的關(guān)系 。 與 CPA的良好溝通 接受審計(jì)監(jiān)督 ， 吸收必要的咨詢 。 個(gè)人素質(zhì) 部門領(lǐng)袖 ， 財(cái)務(wù)管家 財(cái)務(wù)問(wèn)題的分析師 、 咨詢師 視己為企業(yè)家 （ 經(jīng)理人 ） 隊(duì)伍中的一個(gè)重要成員 ， 善于合作 職業(yè)判斷能力強(qiáng) ， 善于運(yùn)籌帷幄， 不拘泥于 會(huì)計(jì)思維 知識(shí)面廣 ， 思維敏捷 ， 反應(yīng)迅速， 決策果斷 敬業(yè)精神 一個(gè) CFO的成長(zhǎng) 企業(yè)經(jīng)歷 ? 2023年， 《 CFO ASIA》 評(píng)為亞洲最佳 CFO ? 1998年 6月至今 亞信集團(tuán)執(zhí)行副總裁，首席財(cái)務(wù)官 ? 1988年 9月 1998年 5月 中國(guó)惠普公司，歷任 客戶服務(wù)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) ? 1985年 2月 1988年 8月 中國(guó)海洋石油總公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析員 ? 1979年 3月 中國(guó)海洋石油總公司任項(xiàng)目分析員 ? 1976年 3月 1979年 2月 中國(guó)海洋石油總公司渤海分公司會(huì)計(jì)員、審計(jì)員 教育背景： 19821985畢業(yè)于廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院西方會(huì)計(jì)專業(yè) 1986年赴日本長(zhǎng)信銀行、野村證雋等金融機(jī)構(gòu)參加國(guó)際金融培訓(xùn) 19881998期間在惠普公司位于美國(guó)、香港、新加坡、中國(guó)的培訓(xùn)中心接受各種專業(yè)管理技能培訓(xùn) 中外企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)之比較： 委派與監(jiān)控 （ 一 ） 西方 （ 1） 一般財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu) 董事會(huì) 各種專業(yè)委員會(huì) （如發(fā)展戰(zhàn)略、預(yù)算、 審計(jì)、薪酬、法律等） 首席執(zhí)行官 CEO 或財(cái)務(wù)總監(jiān) HR副總 營(yíng)銷副總 RD副總 制造副總 信息總監(jiān) CFO CIO 內(nèi)部審計(jì)官 商業(yè)行為官 BPO 財(cái)務(wù)主任 主計(jì)長(zhǎng) 財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析師 Treasurer Controller FPA 資金籌集 會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì) 預(yù)算控制 資金投放 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)分析 資金結(jié)算 成本管理會(huì)計(jì)（內(nèi)部報(bào)告） 稅金計(jì)劃 財(cái)務(wù)報(bào)告與信息披露 信用管理 數(shù)據(jù)處理 股利分配 內(nèi)部控制 養(yǎng)老金管理 保險(xiǎn)管理 債權(quán)人、股東關(guān)系處理 CASE： 美國(guó) UTC集團(tuán)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu) The Structure of Financial Organization of United Technologies Corporation T r e a s u r e rC o n t r o l l e rF P AP r a t t W h i t n e yC F OT r e a s u r e rC o n t r o l l e rF P AH a m i l t o nC F OT r e a s u r e rC o n t r o l l e rF P AO t i sC F OT r e a s u r e rC o n t r o l l e rF P AC a r r i e rC F OF i n a n c i a l L e a d e r s h i p D e v e l o p m e n t o f U T CU T C 董事會(huì)（ 2）集團(tuán)內(nèi)部的雙向匯報(bào)制 上級(jí)公司的 CFO 下級(jí)公司的 CEO 下級(jí)公司的 CFO （ 3）中國(guó) CASE1：上海電器集團(tuán)：事業(yè)部制 董事會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 稽查室 集團(tuán) CEO 集團(tuán) CFO 事業(yè)部部長(zhǎng) 事業(yè) CFO 子公司 CEO 子公司 CFO CASE2：蛇口招商港務(wù)股份有限公司：職能部制 投資委員會(huì)港務(wù)公司 石化公司 地產(chǎn)公司 供電公司 供水公司監(jiān)事會(huì)C F O行政人事部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 企業(yè)管理部 審計(jì)稽查部 投資經(jīng)營(yíng)部C E O 董事會(huì)秘書處董事會(huì)股東大會(huì)CASE3：上海港務(wù)局 —— 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管委派制 子公司總經(jīng)理財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管（兼子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管委派制港務(wù)局局長(zhǎng)CFO需要思考的問(wèn)題 ?怎樣通過(guò)建立一個(gè)一流的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略管理 ， 提升公司的管理水準(zhǔn) ？ ?怎樣從戰(zhàn)略管理出發(fā) ， 制定具有風(fēng)險(xiǎn)防范功能的財(cái)務(wù)規(guī)劃 ？ ?怎樣促使自己在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 、 增加股東財(cái)富中發(fā)揮重要的作用 ， 并且使這一作用的發(fā)揮通過(guò)投資管理和預(yù)算控制得到不斷的加強(qiáng) ？ ?怎樣將被動(dòng)的財(cái)務(wù)監(jiān)控理念 ， 轉(zhuǎn)變成為預(yù)先和過(guò)程的積極干預(yù)與滲透 ？ ?怎樣建立一個(gè)合理的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng) ， 以協(xié)調(diào) 、 規(guī)范不同企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)流程 ， 引導(dǎo)企業(yè)兼并或集團(tuán)組建 ？ ?財(cái)務(wù)管理的工作難點(diǎn)是什么 ？ 缺乏理念 ？ 缺乏理解？ 財(cái)務(wù)環(huán)境差 ？ 領(lǐng)導(dǎo)水平低 ？ 缺乏好助手 ？ 得不到優(yōu)質(zhì)培訓(xùn) ？ ?在工作中 CFO需要什么樣的支持 ？ ?CFO的職責(zé)范圍是什么 ？ 執(zhí)行的是組織核算的職能， 監(jiān)督的職能 ， 還是參與決策的職能 ， 或者三者兼而有之 ？ 或者其中一個(gè)為主 ， 其它為次 ？ ?公司治理與 CFO、 財(cái)務(wù)管理的關(guān)系是什么 ？ ?中外企業(yè) CFO的職責(zé)、地位、作用有何區(qū)別？ ?CFO怎樣處理與 CEO的關(guān)系？ ?財(cái)務(wù)部門怎樣處理與其它職能部門的關(guān)系？ ?您對(duì) CFO的各種委派制有何看法？ ?作為 CFO，您在對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)控時(shí)，與其他監(jiān)督機(jī)構(gòu)或人員（如財(cái)稅專管員、信貸員、上級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、職代會(huì)、監(jiān)事會(huì)、內(nèi)部審計(jì)、稽查特派員、黨的紀(jì)律檢查委員會(huì)、注冊(cè)會(huì)計(jì) 師 CPA等）的關(guān)系如何處理？ ?怎樣建立一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的 CFO人才隊(duì)伍？ ?財(cái)務(wù)總監(jiān)（中央或地方政府文件）、總會(huì)計(jì)師（ 《 會(huì)計(jì)法 》 ）、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（ 《 公司法 》 ）三者間有無(wú)區(qū)別？