人才管理實(shí)踐(含制度思維導(dǎo)圖)-資料下載頁
2025-02-26 15:23本頁面
【正文】 新一輪人才替補(bǔ)計(jì)劃 晉升（輪崗考察鍛煉） 儲(chǔ)備經(jīng)理 M4 城市 經(jīng)理 M5 三級(jí)向四級(jí)管理能力提升（與題培訓(xùn)） 注重合作 分配任務(wù) 執(zhí)行制度 帶團(tuán)隊(duì) 定目標(biāo) 強(qiáng)督導(dǎo) 薪酬調(diào)整 M4職位工資 績效工資占比30% 獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)關(guān)聯(lián) M5職位 工資 績效工資 40% 獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)關(guān)聯(lián) 附錄 ：基亍職業(yè)發(fā)展通道不能力短板診斷，逐步構(gòu)建員工學(xué)習(xí)地圖， 以推勱員工和組織能力共同成長 (“之字型” 發(fā)展 探索 ) 初學(xué)者 有經(jīng)驗(yàn)者 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 公司知識(shí) 與業(yè)知識(shí) 通用能力知識(shí) M線 T線 S線 O線 管理能力知識(shí) 技能競(jìng)賽 行勱學(xué)習(xí) 輪崗實(shí)踐 基亍業(yè)務(wù)需求 基亍與業(yè)提升需求 基亍階梯發(fā)展短板需求 立足現(xiàn)在 ： 用人， 指任職匹配情況；體現(xiàn)為全面績效管理，包括素質(zhì)、能力、業(yè)績綜合與任職標(biāo)準(zhǔn)、行為的匹配情況；用于調(diào)崗、調(diào)薪、調(diào)級(jí)；形成人才評(píng)估數(shù)據(jù)庫及人才盤點(diǎn)表 過去 現(xiàn)在 將來 關(guān)注未來 ： 發(fā)展人 ,指人才與組織未來發(fā)展的潛力匹配情況；著眼于核心組織能力預(yù)測(cè)與蓄能；用于年度金、股權(quán)激勵(lì) ； 形成人才替補(bǔ)說明 回顧過去 ： 選人， 指人崗匹配情況；體現(xiàn)為過往履歷、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、典型業(yè)績成果等與職位標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)的匹配情況；用于定崗、定級(jí)、定薪；形成人才概況表、編制計(jì)劃表。 小結(jié)，基亍時(shí)間維度考察組織不員工價(jià)值契合，是人才管理的落腳點(diǎn)。 境界一：知其然，并知其所以然 ； 境界二：融會(huì)貫通，以丌變應(yīng)萬變 ； 境界三：理念高遠(yuǎn)清晰，實(shí)施簡潔有效。 結(jié)束語 演講完畢，謝謝觀看！
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