人才管理實(shí)踐(含制度思維導(dǎo)圖)(存儲(chǔ)版)
【正文】 體現(xiàn)為過(guò)往履歷、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、典型業(yè)績(jī)成果等與職位標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)的匹配情況；用于定崗、定級(jí)、定薪；形成人才概況表、編制計(jì)劃表。人才管理實(shí)踐分享 王直云 明白需求標(biāo)準(zhǔn)是根本 人才管理是老板、管理團(tuán)隊(duì)、 HR共同的責(zé)任 泰笛人才政策 德才兼?zhèn)? 精干高效 能上能下 業(yè)績(jī)導(dǎo)向 共同發(fā)展 人才管理 理念 1. 人才管理實(shí)踐分享 2. 對(duì)人的理解：基亍冰山模型考察員工績(jī)效準(zhǔn)備度，通過(guò)激勵(lì)牽引、文化驅(qū)勱，以實(shí)現(xiàn)員工不組織價(jià)值。 小結(jié)，基亍時(shí)間維度考察組織不員工價(jià)值契合，是人才管理的落腳點(diǎn)。 由鮮花運(yùn)營(yíng)與業(yè)線向管理線發(fā)展，符合之型要求；滿足初期深圳公司業(yè)務(wù)定位 業(yè)務(wù)診斷不執(zhí)行評(píng)估 —3個(gè)月考察期評(píng)估（ 上半場(chǎng) ） 城市儲(chǔ)備經(jīng)理 綠植高級(jí)主管 考察 3個(gè)月，持續(xù)跟蹤 2023年度述職 （階段性總結(jié)） 角色轉(zhuǎn)變 開(kāi)業(yè)之初，深圳開(kāi)業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)拓基本理念是先鮮花與綠植租賃，后洗滌；試點(diǎn)線下體驗(yàn)店。 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 成長(zhǎng)需要（ Growth） 關(guān)系需要（ Relation） 生存需要（ Existence） 是否想做 勱機(jī) 是否能做 信心 /承諾 知道怎么做 /曾今做過(guò) 能力 /知識(shí) /技能 /經(jīng)驗(yàn) 具體做什么 職責(zé) /計(jì)劃 做的結(jié)果是什么 成果交付 意愿（素質(zhì)項(xiàng)） 任職標(biāo)準(zhǔn) 勝任匹配 （ 結(jié)果 ） 激勵(lì)牽引 團(tuán)隊(duì)氛圍 企業(yè)文化與價(jià)值觀 績(jī)效評(píng)估 能力評(píng)估 價(jià)值觀評(píng)估 事件評(píng)估 文化驅(qū)動(dòng) 價(jià)值實(shí)現(xiàn) 績(jī)效準(zhǔn)備 度 =意愿 /能力 對(duì)業(yè)務(wù)需求的理解：基亍業(yè)務(wù)不組織能力要求的人才管理框架 組織不員工價(jià)值實(shí)現(xiàn) （人均產(chǎn)值
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