人才盤(pán)點(diǎn)最佳實(shí)踐-人才盤(pán)點(diǎn)的流程與方法(ppt44頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-02-26 15:23本頁(yè)面
【正文】 劃 ?總結(jié) ?行動(dòng)計(jì)劃 A+ ? 制定下一步發(fā)展計(jì) 劃（后備人員） ? 重點(diǎn)激勵(lì) A ? 溝通明確下一步 （有計(jì)劃晉升或輪崗） ? 業(yè)績(jī)輔導(dǎo) ? 合理激勵(lì) 潛 力 高 中 低 中 高 績(jī)效 A ? 明確能力發(fā)展重點(diǎn) （針對(duì)性培訓(xùn) /輔導(dǎo)） ? 合理激勵(lì) C ? 分析原因、警告 ? 嚴(yán)格要求業(yè)績(jī)提升 ? 調(diào)崗 C ? 淘汰，轉(zhuǎn)崗 10%20% 低 10% B ? 現(xiàn)在崗位上發(fā)展 ? 嚴(yán)格要求提升能力 團(tuán)隊(duì)層面盤(pán)點(diǎn)結(jié)果示例 – 統(tǒng)計(jì)和分析梯隊(duì)的人才儲(chǔ)備情況 – 制定相應(yīng)的行動(dòng)策略 團(tuán)隊(duì)層面盤(pán)點(diǎn)結(jié)果示例 在崗合格 高離職風(fēng)險(xiǎn) RN RF 目標(biāo)人數(shù) 行動(dòng)策略 經(jīng)理 60 7 50 70 87 離職風(fēng)險(xiǎn)最大在產(chǎn)品經(jīng)理崗 位上 ， 重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)理人 才池培養(yǎng) 總監(jiān) 10 5 5 25 20 繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)有的總監(jiān)人才池 計(jì)劃 VP 4 1 0 6 5 搜索外部人才庫(kù)，啟動(dòng)外招 流程 第六步：制定、跟蹤個(gè)人和組織的行動(dòng)計(jì)劃 為關(guān)鍵人才設(shè)計(jì)個(gè)性化的發(fā)展計(jì)劃 ， 姓名 九宮格 位置 離職 風(fēng)險(xiǎn) 離職原因 崗位是否有后備 行動(dòng)計(jì)劃 李麗 9 低 暫時(shí)不會(huì)離職 有兩位準(zhǔn)備好的后備 繼續(xù)推進(jìn) IDP，進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目 關(guān)注準(zhǔn)備后備 侯婷 9 高 去外部尋求更大 發(fā)展空間 無(wú)準(zhǔn)備好的后備 制定保留計(jì)劃 搜索外部人才庫(kù) 盧沙 9 中 最近有一些工作 障礙需要克服 有一位準(zhǔn)備好的后備 繼續(xù)推進(jìn) IDP，主管加強(qiáng)績(jī)效 輔導(dǎo)，關(guān)注準(zhǔn)備好的后備 …… 7:2:1 原則 歷練 反饋 培訓(xùn) ? 聚合各項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，整體追蹤執(zhí)行進(jìn)程 – 責(zé)任人、完成時(shí)間 – 成果、問(wèn)題、所需資源等 行動(dòng)計(jì)劃 負(fù)責(zé)人 完成時(shí)間 實(shí)施新的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 XXX 選拔并培養(yǎng)高潛人才 XXX 和研發(fā)總監(jiān)溝通，加大產(chǎn)品經(jīng)理池的 培養(yǎng) XXX 搜索外部人才庫(kù)，招聘 VP1名 XXX 明確組織層面的行動(dòng)路徑 12月 1月 23月 45月 67月 1011 月 9月 8月 半年度 Review 績(jī)效評(píng)估 人才盤(pán)點(diǎn)（九宮格） 績(jī)效 +360+潛力 全年 過(guò)程 360、敬業(yè)度 年中持續(xù)的教練、反饋、培養(yǎng)、發(fā)展 標(biāo)桿案例： XX集團(tuán)關(guān)鍵人才培養(yǎng)項(xiàng)目案例 (略 ) 演講完畢，謝謝觀看！
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