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2025-02-26 13:17本頁面
【正文】 脫 傳遞 信息的事 務(wù) 性工作采購生產(chǎn)銷售生產(chǎn)ERP與財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變與財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變從面向 歷 史， 變?yōu)?面向未來從 財務(wù) 會 計 ， 變?yōu)樨攧?wù) 管理使用第一 時間 的數(shù)據(jù)動態(tài) 的控制使用 ERP進 行決策模 擬ERP與人力資源管理的轉(zhuǎn)變與人力資源管理的轉(zhuǎn)變高度集成的人事管理模式人事 發(fā) 展動態(tài) 的人 員 培 訓(xùn)計 劃動態(tài) 的企 業(yè) 人 員計 劃人力市 場 的開 發(fā)時間 管理費 用管理薪 資 管理l 消 費 者不是直接的因素l 剛 性的 組織結(jié) 構(gòu)l 強 調(diào) 形式上的 組織l 由行政部 門 控制 業(yè)務(wù)處 理l 消 費 者 導(dǎo) 向l 柔性的 組織結(jié) 構(gòu)l 強 調(diào) 建立工作網(wǎng) 絡(luò)l 由工作流 經(jīng) 理靈活控制 業(yè)務(wù)處 理基于功能點的 結(jié) 構(gòu)人事 研 發(fā) 市 場營銷 生 產(chǎn)公司人事 研 發(fā) 市 場營銷 生 產(chǎn)基于 業(yè)務(wù)處 理的 結(jié) 構(gòu)訂貨業(yè)務(wù)生 產(chǎn)客 戶 服 務(wù)過 去 將來ERP實 施公司ERP：： 企業(yè)管理思維的革命企業(yè)管理思維的革命業(yè)務(wù)過程部門用用 IT技術(shù)來實現(xiàn)企業(yè)管理的集成技術(shù)來實現(xiàn)企業(yè)管理的集成IT系統(tǒng)系統(tǒng)部門 部門 部門業(yè)務(wù)過程業(yè)務(wù)過程高級管理層的會議將會是這樣的高級管理層的會議將會是這樣的ERP讓您更加了解您的企業(yè)讓您更加了解您的企業(yè) 知己知彼知己知彼 百戰(zhàn)百勝百戰(zhàn)百勝第一部分第一部分 網(wǎng)網(wǎng) 絡(luò)時絡(luò)時 代的管理代的管理第二部分第二部分 ERP概念介概念介 紹紹第三部分第三部分 SAP ERP理念介理念介 紹紹第四部分第四部分 ERP實實 施施 帶帶 來的來的 變變 化化第五部分第五部分 實實 施要考施要考 慮慮 的的 風(fēng)險風(fēng)險提綱提綱推行推行 ERP的基本過程的基本過程 “以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，選擇合適的 ERP軟件工具，針對具體企業(yè)的管理基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)短板，先僵化、后優(yōu)化、再固化，循環(huán)往復(fù)，持續(xù)創(chuàng)新，逐步改善 ”， 是推進 ERP應(yīng)用的基本過程。實踐經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)導(dǎo)入 ERP軟件，應(yīng)立足于適度變革和改善，而不要簡單地將傳統(tǒng)模式、流程電腦化。成功推行成功推行 ERP 的關(guān)鍵要素的關(guān)鍵要素領(lǐng)導(dǎo) 的決心、全 員 的參與 數(shù)據(jù) 維護 及 時 準確 標 準 規(guī) 范靜 態(tài) 數(shù)據(jù)， 動態(tài) 數(shù)據(jù)，中 間 數(shù)據(jù)物料信息， 產(chǎn) 品信息，工 藝 信息，需求信息， 庫 存信息，等等選擇 適宜的 軟 硬件系 統(tǒng) 貫 穿全 過 程的教育和培 訓(xùn)請牢記，請牢記，成功成功 ERP關(guān)鍵關(guān)鍵 ：：? 承諾 Commitment? 人 People? 數(shù)據(jù) Data? 技術(shù) TechnicalERP實施中常見的風(fēng)險領(lǐng)導(dǎo)支持不足 —— 徒有虛名的 “一把手工程 ”不實際的期待 ——“ ERP是企業(yè)管理的靈丹妙藥 ”對變革的抵抗 —— 上下一心的堅實管理團隊變革原因說不清 ——“ 顧問都是對的 ”、 “這是我們的特色 ”缺乏變革管理策劃 —— 不要指望通過一次努力找到最好的項目管理不強 —— Right time, Right person, Right way項目隊伍技能不足 —— 誰是項目的主人？范圍失去控制 —— 沒完沒了的 ERP沒有以流程為本 —— 我們要的不僅僅是一個軟件內(nèi)部投入巨大 ——“ 投入這么多，會影響業(yè)務(wù)，值嗎？ ”不重視數(shù)據(jù)的準確性 —— Rubbish in, Rubbish out.……風(fēng)險管理目的提高項目的 成功率提前作好準備，迅速作出反應(yīng)規(guī)避風(fēng)險，避免項目的動蕩降低項目 成本避免應(yīng)對時 “忙中出錯 ”造成更大損失避免早期考慮問題不周造成項目返工或失敗增加團隊的 健壯性保持鎮(zhèn)定：對各種 “意外 ”心中有數(shù)，不至于驚慌失措增加信心：受到挫折時從容應(yīng)對，提高組員的信心穩(wěn)定隊伍：對困難有心理準備，不至受挫后就士氣低落抓住 工作重點始終關(guān)注重大風(fēng)險，主動防范而非被動救火風(fēng)險管理的步驟風(fēng)險 識別 ：確定可能影響項目的風(fēng)險風(fēng)險 分析 ：分析風(fēng)險發(fā)生的概率和對項目影響制定 對策 ：制定應(yīng)對風(fēng)險的程序和方法風(fēng)險 監(jiān)控 ：監(jiān)視后續(xù)風(fēng)險，識別新的風(fēng)險，評價 風(fēng)險對策監(jiān)控監(jiān)控對策對策分析分析識別識別適者生存 能夠生存的并非最強壯或最聰明的，而是最能適應(yīng)變化的 達爾文 (18091882) 從成功走向新的成功！從成功走向新的成功！演講完畢，謝謝觀看
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