【正文】 Shanghai Information Training Center 產(chǎn)品成本計劃 – 成本按成本構(gòu)成疊加 內(nèi)部作業(yè) 間接費用 物料 外部作業(yè) 成本組件劃分 – 合計 . . . 內(nèi)部作業(yè) 間接費用 外部作業(yè) 成本組件劃分 – 較高級別 . . . 內(nèi)部作業(yè) 間接費用 物料 外部作業(yè) 成本組件劃分 – 較低級別 . . . 內(nèi)部作業(yè) 間接費用 物料 外部作業(yè) 成本組件劃分 – 合計 . . . 物料 成本組件劃分 – 合計 . . . 產(chǎn)成品 E 半成品 B 原材料 R E B1 B2 R1 R2 R3 上海信息化培訓(xùn)中心 Shanghai Information Training Center 成本對象控制 R BOM 工藝流程 $ 產(chǎn)品數(shù)量結(jié)構(gòu) $ $ $ $ $ $ $ $ 價格結(jié)構(gòu) 價格 按材料 按作業(yè)類型 間接費用單 成本估算 標準成本 產(chǎn)品成本計劃 成本對象控制 計劃成本 實際成本 同步成本核算 訂單 直接費用 物料 加工費用 間接費用 合計 $ $ $ $ $ 在制品計算 廢品 差異分析 成本結(jié)算 期末成本結(jié)算 數(shù)量結(jié)構(gòu) 材料移動 價值結(jié)構(gòu) 物料明細帳結(jié)算 實際成本 實際成本核算 作業(yè)流程 材料移動 物料明細帳 實際作業(yè)成本重估 上海信息化培訓(xùn)中心 Shanghai Information Training Center 成本對象控制 實際成本歸集 借 貸 物料消耗 直接人工 成本轉(zhuǎn)出 制造費用 差異結(jié)算 外協(xié)加工 成 本 對 象 借 貸 原材料庫存 成本中心人工作業(yè) 成本中心 OH 外協(xié)應(yīng)付款 產(chǎn)品庫存 成本差異 材料差異 ？ 上海信息化培訓(xùn)中心 Shanghai Information Training Center 成本對象控制 差異分析 R BOM 工藝流程 $ 產(chǎn)品數(shù)量結(jié)構(gòu) $ $ $ $ $ $ $ $ 價格結(jié)構(gòu) 價格 按材料 按作業(yè)類型 間接費用單 成本估算 標準成本 產(chǎn)品成本計劃 成本對象控制 計劃成本 實際成本 同步成本核算 訂單 直接費用 物料 加工費用 間接費用 合計 $ $ $ $ $ 在制品計算 廢品 差異分析 成本結(jié)算 期末成本結(jié)算 數(shù)量結(jié)構(gòu) 材料移動 價值結(jié)構(gòu) 物料明細帳結(jié)算 實際成本 實際成本核算 作業(yè)流程 材料移動 物料明細帳 實際作業(yè)成本重估 上海信息化培訓(xùn)中心 Shanghai Information Training Center 成本對象控制 差異分析版本 差異分析版本 版本 0 目標成本 實際成本 (總差異 ) 版本 1 計劃成本 實際成本 (生產(chǎn)成本差異 ) 版本 2 目標成本 計劃成本 (計劃成本差異 ) 上海信息化培訓(xùn)中心 Shanghai Information Training Center 成本對象控制 – 差異分類 差異分類 投入方差異 產(chǎn)出方差異 投入價格差異 產(chǎn)出價格差異 數(shù)量差異 批量差異 (固定成本差異) 資源使用差異 其他投入差異 其他差異 廢品差異 上海信息化培訓(xùn)中心 Shanghai Information Training Center 采用標準成本方法的差異轉(zhuǎn)移過程 原材料庫存 產(chǎn)成品庫存 （在制品） 生產(chǎn)成本 制造成本差異 在制品差異 銷貨成本 銷貨成本差異 標準成本流 差異流 材料價格差異 上海信息化培訓(xùn)中心 Shanghai Information Training Center 產(chǎn)品完全實際成本核算 R BOM 工藝流程 $ 產(chǎn)品數(shù)量結(jié)構(gòu) $ $ $ $ $ $ $ $ 價格結(jié)構(gòu) 價格 按材料 按作業(yè)類型 間接費用單 成本估算 標準成本 產(chǎn)品成本計劃 成本對象控制 計劃成本 實際成本 同步成本核算 訂單 直接費用 物料 加工費用 間接費用 合計 $ $ $ $ $ 在制品計算 廢品 差異分析 成本結(jié)算 期末成本結(jié)算 數(shù)量結(jié)構(gòu) 材料移動 價值結(jié)構(gòu) 物料明細帳結(jié)算 實際成本 實際成本核算 作業(yè)流程 材料移動 物料明細帳 實際作業(yè)成本重估 上海信息化培訓(xùn)中心 Shanghai Information Training Center 產(chǎn)品完全實際成本核算 ? 在日常生產(chǎn)中采用物料標準價記錄物料入庫和消耗成本。 ? 在物料明細帳中按物料號記錄物料入庫的數(shù)量和采購價格差異或制造成本差異。 ? 在物料明細帳中按實際用途記錄物料的實際消耗量。 ? 采用‘單層結(jié)算’，將本級成本差異按物料存 /耗比例攤派，并將存貨部分的差異記入存貨差異。 ? 采用‘多層結(jié)算’，將下級物料通過制造帶入的差異記入產(chǎn)成品的存貨差異。 ? 通過上述兩步結(jié)算，得到庫存物料的月加權(quán)平均價（即物料實際成本）。 ? 用實際成本更新所有物料的期末庫存，使其在財務(wù)會計上反映為實際成本。 物料明細帳的處理過程 上海信息化培訓(xùn)中心 Shanghai Information Training Center ? 管理會計系統(tǒng)概述 ? 間接費用控制 ? 產(chǎn)品成本會計 ? 獲利分析會計 R/3 企業(yè)管理會計系統(tǒng)內(nèi)容 上海信息化培訓(xùn)中心 Shanghai Information Training Center 獲利分析會計 ? 獲利分析會計 獲利分析會計目的 獲利分析的分析路徑 獲利分析會計的集成性 上海信息化培訓(xùn)中心 Shanghai Information Training Center 獲利分析會計的目的 企業(yè) 市場 銷售和分銷 帳單文檔 獲利分析會計 COPA 主要銷售指標： 銷售收入 銷售折扣 銷售成本 。 市場劃分： 客戶、客戶組 產(chǎn)品、產(chǎn)品組 分銷渠道 。 CO PA SD 獲利分析會計的目的是分析某一部分業(yè)務(wù)究竟是贏利還是虧損 銷售發(fā)票 收到的客戶訂單 上海信息化培訓(xùn)中心 Shanghai Information Training Center 獲利分析的分析路徑 所有分部按 邊際貢獻 整個公司（按分部） 銷售 成本 邊際貢獻 A B C 具有最高邊際貢獻的 A分部的詳細列示 分部 計劃 實際 收入 制造成本 邊際貢獻 A分部所有產(chǎn)品組 按數(shù)量 /收入邊際貢獻列示 產(chǎn)品組 數(shù)量 收入 邊際貢獻 X Y Z 銷售 /邊際貢獻最高 的客戶 客戶 銷售 成本 邊際貢獻 甲 乙 丙 銷售額最高 的產(chǎn)品 產(chǎn)品 計劃 實際 收入 制造成本 邊際貢獻 上海信息化培訓(xùn)中心 Shanghai Information Training Center 獲利分析會計的集成性 PS CO PC 產(chǎn)品成本核算 產(chǎn)品組 分銷渠道 地區(qū) 直接記入盈利段 直接記入盈利段傳輸成本 (不含差異 ) 內(nèi)部成本分攤統(tǒng)計記帳 內(nèi)部成本分攤統(tǒng)計記帳FI CO PA 財務(wù)會計 成本中心會計 銷售訂單 / 開票 工程項目 生產(chǎn)訂單 生產(chǎn)訂單盈利性分析 SD CO CCA 上海信息化培訓(xùn)中心 Shanghai Information Training Center 獲利分析會計的集成性 – 計劃集成 成本中心 獲利性計劃 作業(yè)需求 產(chǎn)品成本 作業(yè)價格 銷售計劃 / 預(yù)測 $ $ 人員成本計劃 資產(chǎn)成本計劃 利潤中心計劃 已集成計劃定單 物料主 數(shù)據(jù) 成本構(gòu)成 后勤信息系統(tǒng) 銷售數(shù)量 產(chǎn)品 SOP 產(chǎn)品成本 核算 上海信息化培訓(xùn)中心 Shanghai Information Training Center SAP財務(wù)系統(tǒng)是整個 SAP之精華 ,其設(shè)計完全符合國際公認的會計原則 ,它與采購 ,生產(chǎn) ,銷售等業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合 ,形成一個嚴密整合的系統(tǒng) ,其數(shù)據(jù)可實時加以更新 ,將出錯幾率減少到最小的程度 .SAP提供最佳業(yè)務(wù)流程 ,有效節(jié)省人力 ,物力 ,財力。 SAP在制造 ,汽車 ,電信 ,石油 ,化工，物流等幾乎各行各業(yè)有成功的典范 .在處理多幣別 ,多語言 ,多國稅率等跨國業(yè)務(wù)及合并業(yè)務(wù)時 ,更顯 SAP的靈活與卓越。 結(jié)語 上海信息化培訓(xùn)中心 Shanghai Information Training Center 演講完畢，謝謝觀看！