【正文】 月內(nèi)，如果發(fā)現(xiàn)有嚴重的問題導致項目必然延遲超過一個月，雙方將重新 評估整個項目及合同。除 上 述 安 排 外 ， 普 華 還 有 權 根 據(jù) 項 目 范 圍 的 增 減 或 不 可 抗 拒 的 事 件 而 對 收 費 作 出 公 正 的 、 適 當 的 調(diào) 整 。 潛 在 的 不 可 估 計 的 事 項 若 有 新 的 項 目 需 求 ， 可 能 需 要 更 多 的 時 間 完 成 。 將 會 有 一 個 正 式 的 審 批 程 序 去 確 定對項目的結果的影響。 附 錄 1: 普華公司顧問在各個階段的天數(shù)根據(jù)我們估算得出的普華顧問的系統(tǒng)實施所需工作天數(shù)列舉如下:每日標準收費以美元計算.第 一 階 段 顧 問 費 RoleDaysStd RateTotalConsultantProject Director30100030,000Ricky SioProject Manager1001000100,000Wang FICO Consultant360600216,000Li,Tina,WaylonMM Consultant12060072,000Vicky SD Consultant12060072,000JerryPP Consultant12060072,000WuPM Consultant12060072,000JoyceBasis Consultant 2060012,000646,000第 二 階 段 顧 問 費RoleDaysStd RateTotalConsultantProject Director10100010,000Ricky SioProject Manager60100060,000Wang FICO Consultant180600108,000Li,Tina,WaylonMM Consultant6060036,000Vicky SD Consultant6060036,000JerryPP Consultant6060036,000WuPM Consultant6060036,000Joyce322,000第 一 階 段 食 宿 等 其 它 費 用 補 助 US$住 宿 US$機 票 US$車 費 US$Project Director$360$1,200$180Per diem (US$)Project Manager$1,200$4,000$3,000$600$12FICO Consultant $4,320$14,400$3,600$2,160Ac./dayMM Consultant$1,440$4,800$720$40SD Consultant$1,440$4,800$720Airfare (Beijing)PP Consultant$1,440$4,800$3,600$720$300PM Consultant$1,440$4,800$720Taxi (day)Basis Consultant$240$800$120$30 10 Consultants$11,880$39,600$10,200$5,940Total OPE$67,620第 二 階 段 食 宿 等 其 它 費 用補 助 US$住 宿 US$機 票 US$車 費 US$Project Director$120$400$60Per diem (US$)Project Manager$720$2,400$1,800$360$12FICO Consultant $2,160$7,200$1,800$1,080Ac./dayMM Consultant$720$2,400$360$40SD Consultant$720$2,400$360Airfare (Beijing)PP Consultant$720$2,400$1,800$360$300PM Consultant$720$2,400$360Taxi (day)$30 10 Consultants$5,880$19,600$5,400$2,940Total OPE$33,820US$總 顧 問 費 用 968,000折 扣 后 費 用 450,000食 宿 等 其 它 費 用 101,440總 共 費 用 551,440附 件 2： 后 勤 需 求 需 要 一 間 專 用 的 房 間 ， 確 保 良 好 的 工 作 環(huán) 境 以 利 于 交 流 。 這 間 項 目 專 用 房 應 有 足 夠 的 空 間 ， 能 容 納 得 下 項 目 管 理 小 組 、 業(yè) 務 流 程 分 析 小 組 和 專 業(yè) 技 術 小 組 的 所 有 成 員 。 另 外 ， 請 準 備 一 間 會 議 室 作 開 會 及 培 訓 用 途 。 所 需 設 備 清 單 ： 通 訊 設 備 ： 調(diào) 制 解 調(diào) 器 用 電 話 線 ； 每 2 個 小 組 成 員 應 有 一 條 此 類 電 話 線 。 請 注 意 如 果 項 目 小 組 需 要 用 調(diào) 制 解 調(diào) 器 而 不 是 通 過 網(wǎng) 絡 聯(lián) 接 遠 程 站 點 ， 所 需 電 話 線 數(shù) 量 還 會 增 加 。 電 話 ； 起 碼 每 3 人 有 一 部 電 話 附 加 的 長 電 話 線 傳 真 機 復 印 機 筆 記 本 電 腦 用 的 接 線 板 通 訊 后 勤 需 求 ： 提 供 所 有 客 戶 和 SAP 項 目 小 組 成 員 的 電 話 號 碼 名 單 演 示 / 培 訓 所 需 設 備 ： 附 有 標 簽 及 磁 鐵 的 白 板 大 頭 針 釘 板 彩 色 筆 ， 橡 皮 擦 和 白 板 擦 Flip charts 投 影 儀電 腦 方 面 的 需 求 ： 項 目 小 組 成 員 每 人 一 部 電 腦 全 部 電 腦 聯(lián) 網(wǎng) 共 享 的 驅(qū) 動 器 ， 至 少 一 個 CDROM 驅(qū) 動 器 可 通 過 網(wǎng) 絡 共 享 操 作 系 統(tǒng) 需 求 ： Windows 95 或 Windows 97 軟 件 需 求 ： 安 裝 有 MS Office (Word, PowerPoint, Project, Excel) Business Modeling Tool (Visio 和 Visual Business Model for SAP) 能 訪 問 R/3 系 統(tǒng) 能 訪 問 R/3 OSS簡 歷 姓 名 : 王 首 虎 職 位 : 高 級 顧 問 辦 公 室 : 北 京 國 籍 : 中 國 學 歷: 電 子 工 程 碩 士 北 京 科 技 大 學, 北 京 中 國 1994 計 算 機 學 士 華 中 理 工 大 學, 武 漢 中 國 1991 職 業(yè) 經(jīng) 歷: 普 華 永 道, 1997 現(xiàn) 在 顧 問 負 責 ASMC 上 海 先 進 電 子 公 司 的 SAP 項 目實 施 及 管 理， 包 括 流 程 設 計 分 析， 系 統(tǒng) 設 置， 及 最 后 的 系 統(tǒng) 上 線。. 負 責 康 柏 電 腦 公 司 PP 模 塊 的 分 析 實 施 包 括 接 口。 直 接 參 與 和 客 戶 高 層 領 導 的 協(xié) 調(diào) 工 作， 及 和 最 終 用 戶 的 需 求 分 析。 在 美 國 費 城 普 華 SAP 培 訓 中 心 單 任 助 教 負 責 PP 及 MM 模 塊 的 培 訓 輔 導。 武 漢 百 威 啤 酒 公 司 QAD 軟 件 實 施 分 析。. 四 班 軟 件 公 司., 北 京, 19951997MRP II 顧 問 負 責 四 班 軟 件 的 整 體 實 施 客 戶 包 括 GE, Embraco, and Whirlpool. 負 責 分 銷 系 統(tǒng) 生 產(chǎn) 及 物 料 的 管 理。 北 京 思 強 信 息 系 統(tǒng) 公 司 19911994 顧 問/ 程 序 員 開 發(fā) 及 實 施 系 統(tǒng) 軟 件。. 培 訓: SAP PP 及 MM. 專 業(yè) 資 格 證 書 五 個 月 的APICS ( 美 國 生 產(chǎn) 及 庫 存) and MBA 培 訓. 簡 歷 概 述 七 年 多 ERP 實 施 經(jīng) 驗, 包 括 SAP , Mfgpro, 及 Fourth Shift.， 在 十 多 個 ERP 項 目 中 積 累 了 項 目 管 理， 流 程 分 析 的 經(jīng) 驗。 其他相關信息 精 通 領 域: 生 產(chǎn) 制 造 信 息 系 統(tǒng) SAP, MFGPRO, Fourth Shift 軟 件 實 施 技 術 背 景: 操 作 系 統(tǒng): DOS, Windows , Windows95, UNIX 辦 公 室 軟 件: MS Office (Word, Excel, Powerpoint, Access)MS Project (Timeline and project planning)MS Visual Basic (Application development) 語 言: 中 文: 母 語. 英 文: 聽 說 讀 寫 優(yōu) 秀簡歷姓名 : 陳允華級別 : 咨詢顧問辦事處 : 上海國籍 : 中國學歷: 計算機及信息管理學士 華東理工學院 上海, 中國, 1995 專業(yè)資格: APICS (America Production and Inventory Control Society) 會員職業(yè)經(jīng)歷: 普華永道公司SAP資格認證咨詢顧問。在以下模塊具有資格認證：生產(chǎn)計劃, 物料管理 ，在以下模塊有相關經(jīng)驗: 生產(chǎn)計劃, 分銷, 物料管理 (包括采購)。 三年以上在多個行業(yè)的Supply Chain管理, 業(yè)務流程重組和 信息技術領域 SAP咨詢經(jīng)驗 具備ERP系統(tǒng)開發(fā)及實施的相關經(jīng)驗。參與MRPII系統(tǒng)項目的所有階段，包括分析，設計，構架和實施。熟悉生產(chǎn)，存貨管理，銷售及分銷，采購，文檔管理及財務。普華永道, 1997年5月現(xiàn)在 咨詢顧問 普華永道全球培訓中心（美國，費城）擔任助教。主要職責包括：SAP R/3 生產(chǎn)計劃模塊資格認證課程指導，SAP 資格認證課程教學安排及為培訓設置生產(chǎn)計劃（PP）模塊 業(yè)務模擬流程。 為康柏（Compaq China）公司最終用戶提供業(yè)務流程概述，生產(chǎn)執(zhí)行，MRP，工程改造管理及系統(tǒng)導航方面的培訓。 上海SAP R/3 CBT(基于計算機的培訓)小組成員。開發(fā)用來作培訓軟件的SAP系統(tǒng)的銷售分銷（SD），財務/控制（FI、CO）和生產(chǎn)計劃（PP）模塊的文檔。 參與菲利浦亞明公司的MFG/PRO實施分析項目。對已有的實施進行分析及評估。菲利浦照明（上海）有限公司，1995年2月 1997年5月系統(tǒng)工程師 參與菲利浦照明集團公司所屬制造廠MRPII系統(tǒng)實施項目全部階段。該項目歷時兩年多，期間設計并配置了采購，銷售，倉庫組織，存貨周轉(zhuǎn)維護，物料計劃系統(tǒng)（MPS）和物料需求計劃（MRP）原型，成本核算及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。為各部門例如MPC, 倉庫, 采購部, 進出口部, ACC, FA, 生產(chǎn)部及研究開發(fā)部 的最終用戶開發(fā)培訓材料。與財務經(jīng)理合作解決財務模塊(GL, AP, AR, CSL) 與其它模塊 的接口問題。 基于AS/400平臺，用 SQL/400, Query/400, 控制語言及 RPG 進行報表定義及編程。 職業(yè)培訓: 1997年在美國費城普華全球培訓中心參加SAP R/3 生產(chǎn)計劃模塊培訓。 1997年在北京普華公司參加SAP R/3系統(tǒng)CBT（基于計算機的培訓）培訓。 1995－1996年在上海參