【導讀】4、施工階段的劃分.....

　　

【正文】 試驗報告及時傳遞給技術(shù)人員。 2）負責抽樣、送樣全過程的質(zhì)量記錄。 3）負責檢驗和試驗設(shè)備的保管、保養(yǎng)及標定工作。 預(yù)算員 ： 1）協(xié)助經(jīng)營副經(jīng)理做好項目預(yù)算、施工結(jié)算及成本控制、成本統(tǒng)計核算等工作。 2）及時收集施工洽商，辦理經(jīng)濟洽商，并及時報到甲方進行審批 材料員 1）負責進場物資（包括顧客提供物資）的質(zhì)量驗收、記錄、標識工作，并負責將物資質(zhì)量證明、合格證傳遞給技術(shù)人員。 2）負責進 場物資的搬運、貯存、保管工作，協(xié)助做好材料節(jié)約工作。 3)建立健全現(xiàn)場物資管理臺帳和證實物資有效控制的各種記錄。 4)負責對物資供方施加環(huán)境影響。負責對材料運輸車輛及現(xiàn)場機械設(shè)備產(chǎn)生的揚塵、噪聲、尾氣排放、遺灑的控制。 5)負責材料的包裝和其他廢棄物的處理。 6)負責油料、油漆和化學危險品的保管。 21 7)負責本崗位急準備和響工作。 各工種班組長： 加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識，負責班組質(zhì)量指標的分解、落實和完成，認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程 ，嚴格按圖施工，根據(jù)施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）和平面布置圖臨時設(shè)計布置、機具設(shè)備就位等施工準備工作。 對操作工人進行分部、分項目工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等。嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責，協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證，組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則得理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責，組織班組人員認真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。 三 、 施工總體部署 施工 總體 部署原則 為實現(xiàn)工程建設(shè) “工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保”等方面的管理目標，施工總承包將遵循“應(yīng)用最佳的施工技術(shù)，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，投入先進的機械設(shè)備，安排合理的施工工序，采用科學的組織管理方法，達到優(yōu)質(zhì)、安全、按期竣工”的原則進行施工總體部署。 各工序間的相互搭接以節(jié)省施工工期為根本之源。其主要體現(xiàn)為以下幾方面： 1）時間部署原則 —— 避免前松后緊，組織均衡生產(chǎn) 施工過程中，時間部署也即進度部署極為重要，一旦出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象就會造成裝飾工程最為重要的環(huán)節(jié) —— 飾面工程，出現(xiàn)時間緊湊、做工難免不夠精細。這就要求在施工流水段劃分上以 及每個流水段之間的自由時差安排上作精心調(diào)配，以確保均衡生產(chǎn)，并避免出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象。 2）空間部署原則 —— 立體交叉 如何做到各工種、各專業(yè)之間互不干擾，空間協(xié)調(diào)是重要的一個方面，充分的利用流水段劃分，來確保各工種、各專業(yè)之間在空間利用上互不干擾、互不擠占，這也是創(chuàng)有的有力保障。 3）施工順序部署原則 為了避免出現(xiàn)緊前工序倒插手，各分部分項均堅持合理的施工順序，配合本方案制定的質(zhì)量檢查、驗收程序，控制好每一個施工環(huán)節(jié)，才可以確保本工程的質(zhì)量和進度。 時間上考慮季節(jié)因素影響部署原則 22 根據(jù)工程開工時間及 工程形象進度，考慮季節(jié)性對施工的影響，統(tǒng)籌兼顧、綜合安排施工作業(yè)。冬、雨期階段遇到風雨雪霜等不利天氣影響，應(yīng)盡量避開不利于施工的工序，以保證工程質(zhì)量。 尤其是拆除施工，為盡早進行機電設(shè)備的安裝創(chuàng)造條件。 空間上考慮立體交叉施工部署原則 在施工過程中，根據(jù)工程特點及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、機械 設(shè)備 、臨建設(shè)施等資源投入情況，分階段、分重點、分主次組織施工。施工期間，“平面分區(qū)段、立體分流水”組織交叉作業(yè)，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性 。 施工工藝考慮流水部署原則 施工工藝部署上結(jié)合不同的分部、分項工程組織進行流水作業(yè)，擴大工作面、盤活周轉(zhuǎn)料，提高生產(chǎn)效率、減少人員窩工。 施工總平面布置堅持階段性、適用性兼顧的原則 科學合理布置施工臨時辦公 區(qū)域 、運輸 通道 、臨時用水、臨時用電和場內(nèi)場地的周轉(zhuǎn)等，立足緊湊性和可移換性，以施工總進度計劃為依據(jù)進行階段性調(diào)整，為總承包、專業(yè)分包商及雇主指定分包商提供服務(wù)和周轉(zhuǎn)場地，做到投入最低、收效最大，經(jīng)濟適用。 施工資源考慮“人、財、機、料”等資源的合理配置部署原則 1）根據(jù)本工程的重要性，公司將選派高素質(zhì)的專業(yè)管理人員，選 用曾屢獲優(yōu)質(zhì)工程獎和最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，組建成一支優(yōu)秀的項目團隊，共同實現(xiàn)各項目標。 2）我公司強大的資金實力，是工程資金有效運轉(zhuǎn)的堅強后盾；為本工程設(shè)立專用賬戶、?？顚Ｓ?；并對分包商的資金流向進行跟蹤控制，確保工程資金有效利用。 3）合理選擇、布置施工機械。 本工程施工所需施工 機械 均為我公司自有，施工前派專人對其進行檢查， 選用 性能良好、 高效的 機械設(shè)備投入本工程進行施工 ； 施工期間 垂直運輸 設(shè)備最好可利用裝修區(qū)域內(nèi)原有電梯 。 施工前與業(yè)主協(xié)商， 征 得同意，并采取 有效 保護措施 后，方可使用 。 4） 特殊材料及廠家選擇 ：本 工程 涉及新工藝材料較多 。施工前詳細考察供應(yīng)商的技術(shù)實力、裝備水平，尤其是 鋁扣板 、 穿孔膠合板吸聲板 、 硬木符合地板、 木飾面板 等 ，擇優(yōu)選用。 5）為保證工程質(zhì)量，大 眾 材料、設(shè)備 的選用 ，實行“陽光管理”，物資設(shè)備、材料進場由雇主、監(jiān)理、總承包聯(lián)合驗收。 加強施工總承包管理的原則 作為 施工總承包方，總承包部將制定詳細的分包管理措施，加強對專業(yè)分包商和指定 23 分包商的施工現(xiàn)場、施工技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全的管理，同時做好雇主指定發(fā)包承包人的協(xié)調(diào)和照管工作。 施工總體安排 本工程主要以 室 內(nèi) 外 裝修工程 、 電氣工程 、 通風 空調(diào)工程 為主 。施工時，重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進度計劃完成各分項工程。每個 專業(yè) 采取穿插施工，即 墻柱面裝修、 頂棚施工與樓地面穿插進行。吊頂施工中采取整體施工，局部避讓的方法，層層施工，待其它工種結(jié)束一部分，補其一部分，做到靈活穿插?？紤]本標段在施工期間人流物流量大，施工時按順序施工。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進行，原則上按油漆 —— 乳膠漆、金屬工程 —— 玻璃的順序進行施工。 分部 分項 工程施工計劃 每項裝飾施工前都要先做樣板及樣板間，經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理等各方共同檢 查認可后方可進行大面積施工，以保證施工成品優(yōu)良。 頂棚工程施工計劃 1）依照施工圖紙和設(shè)計要求，專人放線定位，同時請甲方確認。 2）根據(jù)各空間的不同設(shè)計要求，分區(qū)分工進行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架作業(yè)，待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束，經(jīng)甲方驗收，簽證后方可封板。 墻面和柱面施工計劃 1）墻、柱根據(jù)設(shè)計圖要求進行放線，配合天花放線將水平基準定位。 2）發(fā)包人認可簽證后，進行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工，各區(qū)同時展開。 地面施工計劃 地面清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準水平線，應(yīng) 完成后交給 成品保護部門，直至竣工驗收。 施工階段的劃分 該工程施工按時間段劃分為 五 個 階段，即 ： 拆除 施工階段 、 機電安裝管線敷設(shè)階段、精 裝修 及機電安裝穿插作業(yè) 施工階段 、 機電設(shè)備安裝調(diào)試 階段、現(xiàn)場清理及竣工驗收 階段。 施工 流水段劃分 劃分原則 根據(jù)不同施工階段、不同區(qū)域的工程量、設(shè)計特點、施工資源配置和施工組織方法，按照“科學、合理、方便、快捷”的原則，將整體工程進行細分，劃分成相應(yīng)的施工區(qū)、流水段。不同的專業(yè)施工按施工區(qū)組織施工、施工操作按流水段作業(yè)。 流水段 劃分 24 根據(jù)本工程 的 裝修做法及 工期 要求，并結(jié)合現(xiàn)場實際 情況， 本 工程施工內(nèi)容 無需 劃 分施工流水段 ，按各區(qū)域的裝修要求，合理安排施工工序，一次性施工到位 。 綜上所述，確定本工程施工原則遵循先有水房間，再其它房間，最后走廊及公共區(qū)。 施工進度計劃安排 主要施工階段控制計劃 根據(jù)雇主招標文件要求和現(xiàn)場答疑，投標 總 工期為 30 日歷天。我公司根據(jù)同類工程的經(jīng)驗，招標文件要求的施工工期較為緊張。 具體開工時間按甲方或監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令執(zhí)行。 施工總進度計劃橫道圖 （ 附后 ） 。 與其它專業(yè)的施工搭接 施工前與 其它 專業(yè)技術(shù)人員進行圖紙會審 、對照，核對預(yù)留孔洞的位置、尺寸，預(yù)埋套管和構(gòu)件的規(guī)格、尺寸、位置等。 提前做好各專業(yè)管線的預(yù)留、預(yù)埋工作，避免出現(xiàn)工序倒置等返工現(xiàn)象發(fā)生。 就管道預(yù)留、預(yù)埋以及安裝階段出現(xiàn)的各種問題，定期地組織 各 專業(yè)人員召開現(xiàn)場調(diào)度會和協(xié)調(diào)會，通報工程進度，及時解決矛盾，增強協(xié)調(diào)力度。 各專業(yè)管 線 安裝完畢后，及時對孔洞進行封堵，防 止 管線移位或松動。 各專業(yè)施工過程中，應(yīng)加強 成品保護措施，嚴禁對已完成品造成損壞等現(xiàn)象發(fā)生 。 四 、 施工組織協(xié)調(diào) 本工程工期緊、 工作量大、各專業(yè) 較 多 。應(yīng)密切與甲方、 監(jiān)理單位協(xié)商，定于每周召開 一 次“各 專業(yè) 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”，施工單位項目經(jīng)理、主任工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、各分包單位主要負責人參加，會議中應(yīng)對工程施工中的 各專業(yè) 交叉施工、用電用水量分配、施工進度狀況、施工場地劃分等進行詳細的匯報、安排。 項目部自身每周分別一召開安全、生產(chǎn)例會、質(zhì)量例會。通過以上措施保證工程的工期、質(zhì)量、安全、降低成本的目標。 處理好與甲方、設(shè)計人、監(jiān)理工程師、其他承包人之間的關(guān)系。 與甲方：積極配合甲方進行場內(nèi)的施工準備工作，為他們排憂解難。及時根據(jù)甲方工作指令作出進度的調(diào)整 計劃，在進度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向甲方報告；在施工過程中向甲方提出的建議，督促甲方及時解決。協(xié)助甲方進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟分析，直到滿意為止。如果甲方要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，保工程如期竣工；工程進度款的收取按合同規(guī)定由甲方簽證，所有工程的中期付款或結(jié)算款均報甲方確認，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行；業(yè)務(wù)交往 25 過程中，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與甲方進行聯(lián)系。 與監(jiān)理工程師：施工全過程中，嚴格按照貴司及監(jiān)理工程師批準的《施工組織設(shè)計》進行施工 管理；所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、檢測報告等；按部位或分項在工序檢查時嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性；在分包單位“自檢”和總包單位“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查；建立并貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場分包施工單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象的發(fā)生。 與設(shè)計人：如果中標，我們將進一步了解設(shè)計意圖及工程要求， 其中包括施工中可能出現(xiàn)的各種問題，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計，并自始至終保持與設(shè)計師的良好工作關(guān)系，解決甲方要求的設(shè)計變更。協(xié)調(diào)各分包施工單位在施工中需與設(shè)計師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計師解決諸如專業(yè)與土建交叉引起的矛盾，協(xié)助設(shè)計師解決不可預(yù)測因素引起的變化。 誠懇接受甲方、監(jiān)理的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。 第 六 節(jié) 施工準備 一 、技術(shù)準備 若我公司中標 后， 立即 組織技術(shù)質(zhì)量管理人員、施工生產(chǎn)管理人員、預(yù)算合同管理人員對施工圖紙進行預(yù)審，明確各種材料做 法及設(shè)計要求，提出對圖紙的預(yù)審意見，然后會 26 同建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行圖紙會審，并及時進行設(shè)計交底工作，辦理相關(guān)工程洽商，把矛盾解決在施工前。 根據(jù)工程合同、設(shè)計圖紙及有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況， 制定《施工方案編制計劃》，提前作出重點分部分項工程的施工方案。 依據(jù)工程進度組織各工種人員進場，并進行培訓教育和技術(shù)交底 ，交底的內(nèi)容應(yīng)明確、細致、可操作性強，并且通俗易懂。在施工過程中對方案、交底的實施進行檢查，并應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工條件和工作環(huán)境的變化及時對方案和交底做出變更。 根據(jù)施工圖紙和施工方 法編制工程預(yù)算，進行工料分析，與定額相對照由工程技術(shù)部門及時編制各項材料、設(shè)備需用計劃。 及時配齊各種施工規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集以及工程技術(shù)資料。編制計量器具、試驗設(shè)備、測量器具需用計劃并按時組織進場，器具經(jīng)校正鑒定合格后方可使用。 根據(jù)甲方提供的標高依據(jù)，對現(xiàn)場層高進行復(fù)測，作好測量記錄。 施工方案 編制 施工方案制定原則 本工程施工方案總體以圖紙二次深化設(shè)計先行，再進行裝修材料選型和樣板施工，然后進行大面積施工。工程施工過程中對進場的裝飾材料進行嚴格的檢查驗收，不合格材料不得進場，以確保 裝飾工程的質(zhì)量。嚴格按施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程施工。施工前預(yù)先完成與之交叉配合的水、 消 、電、衛(wèi)等的安裝，不得事后打洞，尤其注意的是吊頂內(nèi)的安裝未完成前，不得進行頂棚施工。每道工序施工完后經(jīng)檢查驗收后，方能進行下道工序施工，以保證工程質(zhì)量。 施工過程中，安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實施。在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”。其具體現(xiàn)在以下幾方面： 1）認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾 ，一抓到底的原則； 2）制定合理的施工方案、科學的技術(shù)措施，可行的