【正文】 每道工序施工完后經(jīng)檢查驗收后，方能進行下道工序施工，以保證工程質(zhì)量。 根據(jù)施工圖紙和施工方 法編制工程預算，進行工料分析，與定額相對照由工程技術部門及時編制各項材料、設備需用計劃。 與監(jiān)理工程師：施工全過程中，嚴格按照貴司及監(jiān)理工程師批準的《施工組織設計》進行施工 管理；所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、檢測報告等；按部位或分項在工序檢查時嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，維護好監(jiān)理工程師的權威性；在分包單位“自檢”和總包單位“專檢”的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查；建立并貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場分包施工單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象的發(fā)生。應密切與甲方、 監(jiān)理單位協(xié)商，定于每周召開 一 次“各 專業(yè) 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”，施工單位項目經(jīng)理、主任工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、各分包單位主要負責人參加，會議中應對工程施工中的 各專業(yè) 交叉施工、用電用水量分配、施工進度狀況、施工場地劃分等進行詳細的匯報、安排。 具體開工時間按甲方或監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令執(zhí)行。 地面施工計劃 地面清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準水平線，應 完成后交給 成品保護部門，直至竣工驗收。吊頂施工中采取整體施工，局部避讓的方法，層層施工，待其它工種結束一部分，補其一部分，做到靈活穿插。 施工前與業(yè)主協(xié)商， 征 得同意，并采取 有效 保護措施 后，方可使用 。 空間上考慮立體交叉施工部署原則 在施工過程中，根據(jù)工程特點及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、機械 設備 、臨建設施等資源投入情況，分階段、分重點、分主次組織施工。 各工序間的相互搭接以節(jié)省施工工期為根本之源。負責對材料運輸車輛及現(xiàn)場機械設備產(chǎn)生的揚塵、噪聲、尾氣排放、遺灑的控制。 試驗員： 1）負責與檢測單位聯(lián)系并負責原材料、半成品的抽樣、送檢及簡易砂石試驗，并將試驗報告及時傳遞給技術人員。 5) 負責特殊過程的監(jiān)督與旁站。 技術員：全面掌握施工圖、圖紙會審、設計變更、合同技術規(guī)范等，及時做好技術交底，檢查作業(yè)隊的技術工作。 19 5）行政事務：辦公用品、生活用品的采購、發(fā)放和歸口管理，業(yè)務用車派 車，食堂及炊事員管理等。 物資 部 ： 按施工圖、施工組織設計及合同要求，負責材料和設備訂貨采購、租賃，為項目施工提供保障。 6）做好天氣預報工作，指導施工現(xiàn)場，及時采取防寒、防凍、防暑降溫和防汛、防風等防范措施。 安全、生產(chǎn) 部 ：負責編制施工進度總計劃、月計劃及周計劃，并根據(jù)計劃組織施工，對施工過程中計劃的實施進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。 4) 組織分部工程質(zhì)量評定，竣工預驗收，參加竣工驗收。 4）負責工程安全、機械的日常工作，調(diào)節(jié)各施工部門、施工隊在生產(chǎn)過程中的各種矛盾。 3）組織完成上級下達的各項經(jīng)濟技術指標，對副職工作進行協(xié)調(diào)指導。 2）具有較強的創(chuàng)優(yōu)能力：由該項目經(jīng)理部承擔過的工程，由于精心組 織、嚴格管理，受到建設單位及監(jiān)理單位的好評，贏得了良好的社會信譽。 鑒于本工程的重要性和復雜性，派遣公司領導班子成員中一名 精裝修工作經(jīng)驗豐富 、具有高級技術職稱、建設部一級建造師資質(zhì)、曾主持過多項 高級共裝 工程施工且榮獲國優(yōu)工程的同志擔任本標段工程施工總承包項目經(jīng)理，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)工作，對本工程“質(zhì)量、安全、工期、成本、服務”等全面負責。 14 項目經(jīng)理部根據(jù)各階段施工任務，以公司專業(yè)人員為主組建精干分項工程施工作業(yè)隊，進行加強管理，確保圓滿的完成施工任務。達到文明工地驗收條件。 專業(yè)工序穿插較多、協(xié)調(diào)管理難度大 ，調(diào)配各類資源。 ，對加工周期較長或施工工藝特殊的新型材料，應提前聯(lián)系、確定生產(chǎn)廠家。 工程特點、施工關鍵點的控制 針對本工程特點和施工關鍵點，我公司將集中各種資源優(yōu)勢，對各種施工不利因素進行細分并逐一化解，以最優(yōu)勢的施工力量投入到項目管理中，實現(xiàn)各項工程目標。 通風空調(diào) 工程 所有改造區(qū)域的通風口就近引至吊頂表面； 主 副 食 熱 加工間 增加凈化排煙系統(tǒng)及設備。 五 、堅持推廣應用“四新”成果的原則 在施工中積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備，充分發(fā)揮科學技術在施工中的先導作用。 在裝修改造方面， 我公司具有與“ 北京市殘疾人體育訓練和職業(yè)技能培訓中心餐廳裝修改造工程 ” 類同工程 的施工經(jīng)驗 ， 特別在質(zhì)量管理上，我公司積累了豐富的經(jīng)驗。 1 目 錄 第一節(jié) 編制目的 ........................................................................................................................... 4 第二節(jié) 編制依據(jù) ........................................................................................................................... 5 一、工程建設性文件 ............................................................................................................... 5 二、主要規(guī)范、規(guī)程、標準 ................................................................................................... 5 三、主要圖集 ........................................................................................................................... 7 四、主要法規(guī)、文件 ............................................................................................................... 7 五、其它 ................................................................................................................................... 8 第三節(jié) 編制原則 ........................................................................................................................... 9 第四節(jié) 工程概況 ......................................................................................................................... 10 一、總體簡介 ......................................................................................................................... 10 二、裝修設計概況 ................................................................................................................. 10 三、專業(yè)設計概況 ................................................................................................................. 11 四、主要工程量 ..................................................................................................................... 11 五、工程特點、施工關鍵點的分析和控制 ......................................................................... 11 第五節(jié) 施工部署 ......................................................................................................................... 13 一、各項管理目標 ................................................................................................................. 13 二、施工組織機構設置 ......................................................................................................... 13 管理機構設置原則 ......................................................................................................... 13 項目組織機構設置 ......................................................................................................... 14 項目組織機構職能分工及職責 ..................................................................................... 16 三、施工總體部署 ................................................................................................................. 21 施工總體部署原則 ......................................................................................................... 21 施工總體安排 ................................................................................................................. 23 分部分項工程施工計劃 ................................................................................................. 23 施工階段的劃分 ............................................................................................................. 23 施工流水段劃分 ............................................................................................................. 23 施工進度計劃安排 ......................................................................................................... 24 與其它專業(yè)的施工搭接 ................................................................................................. 24 四、施工組織協(xié)調(diào) ................................................................................................................. 24 2 第六節(jié) 施工準備 ......................................................................................................................... 25 一、技術準備 ..........................................................