【正文】 管理?xiàng)l例》 國(guó)務(wù)院令第 393 號(hào) 《工程建筑標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》 2020 版（房屋建筑部分） 建標(biāo) [2020]219 號(hào) 《建筑業(yè)重點(diǎn)推廣應(yīng)用 10 項(xiàng)新技術(shù)》 建質(zhì) [2020]26 號(hào) 地 方 關(guān)于加強(qiáng) 《 建筑防水施工管理、嚴(yán)格溶劑型防水涂料使用 》的通知 京建科教 [2020]117號(hào) 關(guān)于印發(fā) 《北京市建設(shè)工程見(jiàn)證取樣和送檢管理規(guī)定（試 京建質(zhì) [2020]289 號(hào) 8 行）》的通知 關(guān)于發(fā)布《北京市推廣、限制、禁止使用的建筑材料目錄管理辦法》的通知 京建材 [2020]344 號(hào) 關(guān)于廢止《建筑防水工程質(zhì)量的若干規(guī)定》等地方性工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的通知 京建科教 [2020]404 市建委《關(guān)于在全市建設(shè)工程推行綠色施工的通知》 京建施 [2020]651 號(hào) 《北京市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)督工作規(guī)定》 京建施 [2020]838 號(hào) 《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故及重大隱患處理規(guī)定》 京建施 [2020]889 號(hào) 《 北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 》 北京市人民政府令第72 號(hào) 《 北京市城市建設(shè)檔案管理辦法 》 北 京 市 人 民 政 府令第 129 號(hào) 五 、其它 類別 名稱 備注 1 《北京市優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審管理辦法》 京建優(yōu) [1997]004 號(hào) 2 《質(zhì)量體系 生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》和本公司質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件 ISO9001 3 《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》和本公司環(huán)境管理手冊(cè)、環(huán)境程序文件 ISO14001 4 《職業(yè)健康安全管理體系 — 規(guī)范》 GB/T280012020 5 《環(huán)境 管理體系 — 要求及使用指南》 GB/T240012020 6 《質(zhì)量管理體系 — 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》 GB/T19002020 7 《質(zhì)量管理體系 — 要求》 GB/T190012020 8 《 企業(yè)規(guī)章制度匯編 》 / 9 《 施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施細(xì)則 》 / 10 《 施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系文件 》 / 11 《 施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查資料 》 / 9 第 三 節(jié) 編制原則 施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照建設(shè)單位提供的“ 北京市殘疾人體育訓(xùn)練和職業(yè)技能培訓(xùn)中心餐廳裝修改造工程 ” 招標(biāo)文件、 施工圖紙 、施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及“四新”成 果推廣應(yīng)用的原則 及 技術(shù)管理程序進(jìn)行。 我公司是 一家 具有國(guó)家一級(jí)建筑 裝飾工程 施工資質(zhì)的大型施工企業(yè)。 為了按時(shí)保質(zhì)完成 本工程 ，我公司將積極與甲方密切配合，嚴(yán)格按招標(biāo)文件和嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品和半成品的采購(gòu)和檢驗(yàn)關(guān)，使施工質(zhì)量全過(guò)程受控。同時(shí)，以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)完成本工程的全部施工任務(wù)。在北京的建筑市場(chǎng)中，我公司依靠雄厚的技術(shù)力量、先進(jìn)的施工機(jī)械、優(yōu)秀的管理人才，取得了一項(xiàng)項(xiàng)優(yōu)異的成績(jī)，贏得了極高的社會(huì)信譽(yù)。確保構(gòu)思的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，確保編制的內(nèi)容合理、科學(xué)、先進(jìn)、可行并有指導(dǎo)施工的實(shí)際意義，確保在施工方案的選擇、確定、實(shí)施都具有科學(xué)先進(jìn)性。 四 、堅(jiān)持施工全過(guò)程嚴(yán)格管理的原則 在各道工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行甲方工程師、監(jiān)理工程師的指令，尊重業(yè)主和監(jiān)理的意見(jiàn)，嚴(yán)格管理，保證施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)處于良好的受控狀態(tài)。 10 第 四 節(jié) 工程概況 一、 總體簡(jiǎn)介 序 號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 1 工程名稱 北京市殘疾人體育訓(xùn)練和職業(yè)技能培訓(xùn)中心餐廳裝修改造工程 2 工程地址 北京市大興區(qū)蘆求路 80 號(hào)院內(nèi) 3 改造 面積 約 750 平方米 4 改造 范圍 招標(biāo)圖紙改造區(qū)域內(nèi)的全部施工內(nèi)容，包括：內(nèi)裝修改造工程，電氣照明、開(kāi)關(guān)、插座線路改造工程，通風(fēng)改造工程，噴淋、煙感改造工程等。 消防 工程 所有改造區(qū)域噴淋、煙感就近引至吊頂表面。工程特點(diǎn)存在潛在的施工影響見(jiàn)下表 ： 序號(hào) 工程特點(diǎn) 潛在的施工影響 1 工期緊 本工程 工期短 （ 30 日歷天） 。 5 專業(yè)工序穿插較多、協(xié)調(diào)管理難度大等 總承包協(xié) 調(diào) 管理工作 量大；施工技術(shù)路線復(fù)雜。 合理安排 各專業(yè)分項(xiàng)工程 施工工序、組織勞動(dòng)力 ，盡量減少交 叉作業(yè)。 行深化設(shè)計(jì)。 施工環(huán)境特殊，易引起施工“擾民”等不利因素。 ，盡量減少對(duì)周邊居民的影響，化解各種矛盾沖突。 3. 建立例會(huì)制度，積極為各專業(yè)分包商提供作業(yè)條件。 安全目標(biāo)： 杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)事故，輕傷率控制在 1‰以下。 嚴(yán)格 遵循 ISO14001：2020 標(biāo)準(zhǔn)，全過(guò)程實(shí)現(xiàn)“綠色施工”，確保成為北京市文明施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，并對(duì)公司 負(fù)責(zé)，其余人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。若我公司能榮幸中標(biāo)建設(shè)，公司將迅速組建 “ 項(xiàng)目部 ”，代表公司履行施工合同，承擔(dān)施工總承包責(zé)任。 各專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)和指定分包商要嚴(yán)格服從施工總承包部各職能部室的管理和指導(dǎo)，統(tǒng)一在 總承包部的“橫向到邊、豎向到底”系統(tǒng)管理下，開(kāi)展各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)，確保本工程各階段、各環(huán)節(jié)都能受控有序、有條不紊。業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)為 六 部一室，即工程部、技術(shù)質(zhì)量部、深化設(shè)計(jì)部、 經(jīng)營(yíng)預(yù)算 部、物資 采購(gòu) 部、 安全保衛(wèi)部、綜合辦公室；其中技術(shù)部配備專業(yè)測(cè)量管理人員和試驗(yàn)室管理人員；因機(jī)電設(shè)備安裝工程的特殊性、重要性，項(xiàng)目總承包部特成立機(jī)電部，配備各專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理人員，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝協(xié)調(diào)力度。內(nèi)部的主要管理人員經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間、大工程的鍛煉，配合默契。 4）班子精煉：作為施工企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)集體，本經(jīng)理部在年齡上具有較大優(yōu)勢(shì)，精力充沛、年富力強(qiáng)。 2）對(duì)工程的施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、行政安全、工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。協(xié)調(diào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)之間的工作關(guān)系。 3）貫徹公司生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施項(xiàng)目月度施工生產(chǎn)及材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、外委加工計(jì)劃。 17 項(xiàng)目工程師：主抓技術(shù)工作和質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工方案的編制，并負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、總包單位和業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，分管技術(shù)質(zhì)量 股，并負(fù)責(zé)公司對(duì)本工程裝修深化設(shè)計(jì)的組織工作。 3）隨時(shí)掌握本單位的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織技術(shù)、質(zhì)量和本單位的職工進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。 經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理：負(fù)責(zé)向甲方提供按合同文件規(guī)定的、必須遞交的證明文件；負(fù)責(zé)合同管理，索賠申請(qǐng)，清算資料積累，負(fù)責(zé)與甲方辦理追加金額，處理索賠事宜及內(nèi)部承包核算。 深化設(shè)計(jì)部：嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、充分貫徹圖紙的設(shè)計(jì)意圖，負(fù)責(zé)對(duì)工程施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，并及時(shí)與甲方、業(yè)主、主設(shè)計(jì)溝通，根據(jù)業(yè)主意愿及主設(shè)計(jì)要求對(duì)該工程室內(nèi)設(shè)計(jì)進(jìn)行深化，并及時(shí)將修改的設(shè)計(jì)方案反饋給技術(shù)。主要有以下幾方面： 1）認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，主動(dòng)協(xié)助各業(yè)務(wù)部門(mén)搞好工作。 5）掌握施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路、水、電動(dòng)力的情況，督促施工準(zhǔn)備工作，建立正常施工程序。根據(jù)合同要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和重要部位及季節(jié)性施工方案。組織重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底， 檢查作業(yè)隊(duì)的技術(shù)質(zhì)量工作。 綜合管理 辦公室 ：綜合管理股是項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合性部門(mén)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的對(duì)上聯(lián)絡(luò)，文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)、環(huán)保、衛(wèi)生、消防、職工食堂以及內(nèi)部行政事務(wù)。 4）治安保衛(wèi)：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)和職工駐地治安保衛(wèi)工作。 2）對(duì)查出的隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并幫助、督促項(xiàng)目部按“三定”原則及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)立即通 知停工，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險(xiǎn)措施。 5）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電等）的驗(yàn)收工作，對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù) 責(zé)監(jiān)督、檢查。 質(zhì)量員：嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師做好項(xiàng)目質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4) 負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中的標(biāo)識(shí)和質(zhì)量記錄。 2）負(fù)責(zé)對(duì)更改或換版后作廢文件的及時(shí)收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場(chǎng)所不得使用作廢文件， 監(jiān)督本部門(mén)文件持 有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復(fù)印文件，定期檢查受控文件的在用情況。 5）組織、參加 QC 活動(dòng)，并完成 QC 活動(dòng)成果報(bào)告，針對(duì)施工過(guò)程，及時(shí)填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，工序驗(yàn)單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項(xiàng)工程檢測(cè)記錄，分部工程評(píng)定資料，完成每天的施工日志編寫(xiě)，及時(shí)收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì) 保書(shū)等。 預(yù)算員 ： 1）協(xié)助經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理做好項(xiàng)目預(yù)算、施工結(jié)算及成本控制、成本統(tǒng)計(jì)核算等工作。 4)負(fù)責(zé)對(duì)物資供方施加環(huán)境影響。 21 7)負(fù)責(zé)本崗位急準(zhǔn)備和響工作。 三 、 施工總體部署 施工 總體 部署原則 為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè) “工期、質(zhì)量、安全、環(huán)?！钡确矫娴墓芾砟繕?biāo)，施工總承包將遵循“應(yīng)用最佳的施工技術(shù)，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍，投入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，安排合理的施工工序，采用科學(xué)的組織管理方法，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、安全、按期竣工”的原則進(jìn)行施工總體部署。 2）空間部署原則 —— 立體交叉 如何做到各工種、各專業(yè)之間互不干擾，空間協(xié)調(diào)是重要的一個(gè)方面，充分的利用流水段劃分，來(lái)確保各工種、各專業(yè)之間在空間利用上互不干擾、互不擠占，這也是創(chuàng)有的有力保障。 尤其是拆除施工，為盡早進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝創(chuàng)造條件。 施工總平面布置堅(jiān)持階段性、適用性兼顧的原則 科學(xué)合理布置施工臨時(shí)辦公 區(qū)域 、運(yùn)輸 通道 、臨時(shí)用水、臨時(shí)用電和場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)地的周轉(zhuǎn)等，立足緊湊性和可移換性，以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行階段性調(diào)整，為總承包、專業(yè)分包商及雇主指定分包商提供服務(wù)和周轉(zhuǎn)場(chǎng)地，做到投入最低、收效最大，經(jīng)濟(jì)適用。 本工程施工所需施工 機(jī)械 均為我公司自有，施工前派專人對(duì)其進(jìn)行檢查， 選用 性能良好、 高效的 機(jī)械設(shè)備投入本工程進(jìn)行施工 ； 施工期間 垂直運(yùn)輸 設(shè)備最好可利用裝修區(qū)域內(nèi)原有電梯 。 5）為保證工程質(zhì)量，大 眾 材料、設(shè)備 的選用 ，實(shí)行“陽(yáng)光管理”，物資設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)由雇主、監(jiān)理、總承包聯(lián)合驗(yàn)收。每個(gè) 專業(yè) 采取穿插施工，即 墻柱面裝修、 頂棚施工與樓地面穿插進(jìn)行。 分部 分項(xiàng) 工程施工計(jì)劃 每項(xiàng)裝飾施工前都要先做樣板及樣板間，經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理等各方共同檢 查認(rèn)可后方可進(jìn)行大面積施工，以保證施工成品優(yōu)良。 2）發(fā)包人認(rèn)可簽證后，進(jìn)行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工，各區(qū)同時(shí)展開(kāi)。不同的專業(yè)施工按施工區(qū)組織施工、施工操作按流水段作業(yè)。我公司根據(jù)同類工程的經(jīng)驗(yàn)，招標(biāo)文件要求的施工工期較為緊張。 提前做好各專業(yè)管線的預(yù)留、預(yù)埋工作，避免出現(xiàn)工序倒置等返工現(xiàn)象發(fā)生。 四 、 施工組織協(xié)調(diào) 本工程工期緊、 工作量大、各專業(yè) 較 多 。 處理好與甲方、設(shè)計(jì)人、監(jiān)理工程師、其他承包人之間的關(guān)系。如果甲方要求增加工作量，我公司將積極組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)并實(shí)行加班、加點(diǎn)工作，保工程如期竣工；工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定由甲方簽證，所有工程的中期付款或結(jié)算款均報(bào)甲方確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行；業(yè)務(wù)交往 25 過(guò)程中，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書(shū)面形式與甲方進(jìn)行聯(lián)系。 誠(chéng)懇接受甲方、監(jiān)理的指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。在施工過(guò)程中對(duì)方案、交底的實(shí)施進(jìn)行檢查，并應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和工作環(huán)境的變化及時(shí)對(duì)方案和交底做出變更。 根據(jù)甲方提供的標(biāo)高依據(jù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)層高進(jìn)行復(fù)測(cè)，作好測(cè)量記錄。施工前預(yù)先完成與之交叉配合的水、 消 、電、衛(wèi)等的安裝，不得事后打洞，尤其注意的是吊頂內(nèi)的安裝未完成前，不得進(jìn)行頂棚施工。其具體現(xiàn)在以下幾方面： 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾 ，一抓到底的原則； 2）制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的。 施工過(guò)程中，安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實(shí)施。工程施工過(guò)程中對(duì)進(jìn)場(chǎng)的裝飾材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)，以確保 裝飾工程的質(zhì)量。 及時(shí)配齊各種施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集以及工程技術(shù)資料。 根據(jù)工程合同、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況， 制定《施工方案編制計(jì)劃》，提前作出重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的施工方案。 與設(shè)計(jì)人：如果中標(biāo)，我們將進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求， 其中包括施工中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)，并自始至終保持與設(shè)計(jì)師的良好工作關(guān)系，解決甲方要求的設(shè)計(jì)變更。及時(shí)根據(jù)甲方工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整 計(jì)劃，在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向甲方報(bào)告；在施工過(guò)程中向甲方提出的建議，督促甲方及時(shí)解決。 項(xiàng)目部自身每周分別一召開(kāi)安全、生產(chǎn)例會(huì)、質(zhì)量例會(huì)。 各專業(yè)管 線 安裝完畢后，及時(shí)對(duì)孔洞進(jìn)行封堵，防 止 管線移位或松動(dòng)。 施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 （ 附后 ） 。 綜上所述，確定本工程施工原則遵循先有水房間，再其它房間，最后走廊及公共區(qū)。 施工階段的劃分 該工程施工按時(shí)間段劃分為 五 個(gè) 階段，即 ： 拆除 施工階段 、 機(jī)電安裝管線敷設(shè)階段、精 裝修 及機(jī)電安裝穿插作業(yè) 施工階段 、 機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試 階段、現(xiàn)場(chǎng)清理及竣工驗(yàn)收 階段。 2）根據(jù)各空間的不同設(shè)計(jì)要求，分區(qū)分工進(jìn)行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架作業(yè)，待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束，經(jīng)甲方驗(yàn)收，簽證后方可封板?？紤]本標(biāo)段在施工期間人流物流量大，施工時(shí)按順序施工。 施工總體安排 本工程