【正文】 管理條例》 國務(wù)院令第 393 號 《工程建筑標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》 2020 版（房屋建筑部分） 建標(biāo) [2020]219 號 《建筑業(yè)重點推廣應(yīng)用 10 項新技術(shù)》 建質(zhì) [2020]26 號 地 方 關(guān)于加強 《 建筑防水施工管理、嚴(yán)格溶劑型防水涂料使用 》的通知 京建科教 [2020]117號 關(guān)于印發(fā) 《北京市建設(shè)工程見證取樣和送檢管理規(guī)定（試 京建質(zhì) [2020]289 號 8 行）》的通知 關(guān)于發(fā)布《北京市推廣、限制、禁止使用的建筑材料目錄管理辦法》的通知 京建材 [2020]344 號 關(guān)于廢止《建筑防水工程質(zhì)量的若干規(guī)定》等地方性工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的通知 京建科教 [2020]404 市建委《關(guān)于在全市建設(shè)工程推行綠色施工的通知》 京建施 [2020]651 號 《北京市建設(shè)工程現(xiàn)場施工安全監(jiān)督工作規(guī)定》 京建施 [2020]838 號 《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故及重大隱患處理規(guī)定》 京建施 [2020]889 號 《 北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法 》 北京市人民政府令第72 號 《 北京市城市建設(shè)檔案管理辦法 》 北 京 市 人 民 政 府令第 129 號 五 、其它 類別 名稱 備注 1 《北京市優(yōu)質(zhì)工程評審管理辦法》 京建優(yōu) [1997]004 號 2 《質(zhì)量體系 生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》和本公司質(zhì)量保證手冊、程序文件 ISO9001 3 《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》和本公司環(huán)境管理手冊、環(huán)境程序文件 ISO14001 4 《職業(yè)健康安全管理體系 — 規(guī)范》 GB/T280012020 5 《環(huán)境 管理體系 — 要求及使用指南》 GB/T240012020 6 《質(zhì)量管理體系 — 基礎(chǔ)和術(shù)語》 GB/T19002020 7 《質(zhì)量管理體系 — 要求》 GB/T190012020 8 《 企業(yè)規(guī)章制度匯編 》 / 9 《 施工現(xiàn)場管理工作實施細(xì)則 》 / 10 《 施工企業(yè)項目管理體系文件 》 / 11 《 施工現(xiàn)場的調(diào)查資料 》 / 9 第 三 節(jié) 編制原則 施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照建設(shè)單位提供的“ 北京市殘疾人體育訓(xùn)練和職業(yè)技能培訓(xùn)中心餐廳裝修改造工程 ” 招標(biāo)文件、 施工圖紙 、施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)及“四新”成 果推廣應(yīng)用的原則 及 技術(shù)管理程序進(jìn)行。 我公司是 一家 具有國家一級建筑 裝飾工程 施工資質(zhì)的大型施工企業(yè)。 為了按時保質(zhì)完成 本工程 ，我公司將積極與甲方密切配合，嚴(yán)格按招標(biāo)文件和嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品和半成品的采購和檢驗關(guān)，使施工質(zhì)量全過程受控。同時，以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)完成本工程的全部施工任務(wù)。在北京的建筑市場中，我公司依靠雄厚的技術(shù)力量、先進(jìn)的施工機械、優(yōu)秀的管理人才，取得了一項項優(yōu)異的成績，贏得了極高的社會信譽。確保構(gòu)思的目標(biāo)得以實現(xiàn)，確保編制的內(nèi)容合理、科學(xué)、先進(jìn)、可行并有指導(dǎo)施工的實際意義，確保在施工方案的選擇、確定、實施都具有科學(xué)先進(jìn)性。 四 、堅持施工全過程嚴(yán)格管理的原則 在各道工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行甲方工程師、監(jiān)理工程師的指令，尊重業(yè)主和監(jiān)理的意見，嚴(yán)格管理，保證施工過程中的各個環(huán)節(jié)處于良好的受控狀態(tài)。 10 第 四 節(jié) 工程概況 一、 總體簡介 序 號 項 目 內(nèi) 容 1 工程名稱 北京市殘疾人體育訓(xùn)練和職業(yè)技能培訓(xùn)中心餐廳裝修改造工程 2 工程地址 北京市大興區(qū)蘆求路 80 號院內(nèi) 3 改造 面積 約 750 平方米 4 改造 范圍 招標(biāo)圖紙改造區(qū)域內(nèi)的全部施工內(nèi)容，包括：內(nèi)裝修改造工程，電氣照明、開關(guān)、插座線路改造工程，通風(fēng)改造工程，噴淋、煙感改造工程等。 消防 工程 所有改造區(qū)域噴淋、煙感就近引至吊頂表面。工程特點存在潛在的施工影響見下表 ： 序號 工程特點 潛在的施工影響 1 工期緊 本工程 工期短 （ 30 日歷天） 。 5 專業(yè)工序穿插較多、協(xié)調(diào)管理難度大等 總承包協(xié) 調(diào) 管理工作 量大；施工技術(shù)路線復(fù)雜。 合理安排 各專業(yè)分項工程 施工工序、組織勞動力 ，盡量減少交 叉作業(yè)。 行深化設(shè)計。 施工環(huán)境特殊，易引起施工“擾民”等不利因素。 ，盡量減少對周邊居民的影響，化解各種矛盾沖突。 3. 建立例會制度，積極為各專業(yè)分包商提供作業(yè)條件。 安全目標(biāo)： 杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)事故，輕傷率控制在 1‰以下。 嚴(yán)格 遵循 ISO14001：2020 標(biāo)準(zhǔn)，全過程實現(xiàn)“綠色施工”，確保成為北京市文明施工現(xiàn)場。項目經(jīng)理對工程全面負(fù)責(zé)，并對公司 負(fù)責(zé)，其余人員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。若我公司能榮幸中標(biāo)建設(shè)，公司將迅速組建 “ 項目部 ”，代表公司履行施工合同，承擔(dān)施工總承包責(zé)任。 各專業(yè)施工作業(yè)隊和指定分包商要嚴(yán)格服從施工總承包部各職能部室的管理和指導(dǎo)，統(tǒng)一在 總承包部的“橫向到邊、豎向到底”系統(tǒng)管理下，開展各項施工生產(chǎn)活動，確保本工程各階段、各環(huán)節(jié)都能受控有序、有條不紊。業(yè)務(wù)部門設(shè)為 六 部一室，即工程部、技術(shù)質(zhì)量部、深化設(shè)計部、 經(jīng)營預(yù)算 部、物資 采購 部、 安全保衛(wèi)部、綜合辦公室；其中技術(shù)部配備專業(yè)測量管理人員和試驗室管理人員；因機電設(shè)備安裝工程的特殊性、重要性，項目總承包部特成立機電部，配備各專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理人員，加強機電設(shè)備安裝協(xié)調(diào)力度。內(nèi)部的主要管理人員經(jīng)過長時間、大工程的鍛煉，配合默契。 4）班子精煉：作為施工企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)集體，本經(jīng)理部在年齡上具有較大優(yōu)勢，精力充沛、年富力強。 2）對工程的施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、行政安全、工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。協(xié)調(diào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的工作關(guān)系。 3）貫徹公司生產(chǎn)計劃，實施項目月度施工生產(chǎn)及材料、勞動力、機械設(shè)備、外委加工計劃。 17 項目工程師：主抓技術(shù)工作和質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計及各項施工方案的編制，并負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、設(shè)計單位、總包單位和業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，分管技術(shù)質(zhì)量 股，并負(fù)責(zé)公司對本工程裝修深化設(shè)計的組織工作。 3）隨時掌握本單位的工程質(zhì)量動態(tài)，及時組織技術(shù)、質(zhì)量和本單位的職工進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。 經(jīng)營副經(jīng)理：負(fù)責(zé)向甲方提供按合同文件規(guī)定的、必須遞交的證明文件；負(fù)責(zé)合同管理，索賠申請，清算資料積累，負(fù)責(zé)與甲方辦理追加金額，處理索賠事宜及內(nèi)部承包核算。 深化設(shè)計部：嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、充分貫徹圖紙的設(shè)計意圖，負(fù)責(zé)對工程施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計，并及時與甲方、業(yè)主、主設(shè)計溝通，根據(jù)業(yè)主意愿及主設(shè)計要求對該工程室內(nèi)設(shè)計進(jìn)行深化，并及時將修改的設(shè)計方案反饋給技術(shù)。主要有以下幾方面： 1）認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，主動協(xié)助各業(yè)務(wù)部門搞好工作。 5）掌握施工現(xiàn)場內(nèi)道路、水、電動力的情況，督促施工準(zhǔn)備工作，建立正常施工程序。根據(jù)合同要求，編制實施性施工組織設(shè)計和重要部位及季節(jié)性施工方案。組織重點技術(shù)攻關(guān)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底， 檢查作業(yè)隊的技術(shù)質(zhì)量工作。 綜合管理 辦公室 ：綜合管理股是項目經(jīng)理部的綜合性部門，主要負(fù)責(zé)項目部的對上聯(lián)絡(luò)，文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)、環(huán)保、衛(wèi)生、消防、職工食堂以及內(nèi)部行政事務(wù)。 4）治安保衛(wèi)：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場和職工駐地治安保衛(wèi)工作。 2）對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應(yīng)立即通 知停工，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險措施。 5）負(fù)責(zé)本項目的安全防護(hù)設(shè)施、機具設(shè)備（施工用電等）的驗收工作，對各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù) 責(zé)監(jiān)督、檢查。 質(zhì)量員：嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、協(xié)助項目經(jīng)理、項目工程師做好項目質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 4) 負(fù)責(zé)工程施工過程中的標(biāo)識和質(zhì)量記錄。 2）負(fù)責(zé)對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場所不得使用作廢文件， 監(jiān)督本部門文件持 有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復(fù)印文件，定期檢查受控文件的在用情況。 5）組織、參加 QC 活動，并完成 QC 活動成果報告，針對施工過程，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，工序驗單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫，及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì) 保書等。 預(yù)算員 ： 1）協(xié)助經(jīng)營副經(jīng)理做好項目預(yù)算、施工結(jié)算及成本控制、成本統(tǒng)計核算等工作。 4)負(fù)責(zé)對物資供方施加環(huán)境影響。 21 7)負(fù)責(zé)本崗位急準(zhǔn)備和響工作。 三 、 施工總體部署 施工 總體 部署原則 為實現(xiàn)工程建設(shè) “工期、質(zhì)量、安全、環(huán)?！钡确矫娴墓芾砟繕?biāo)，施工總承包將遵循“應(yīng)用最佳的施工技術(shù)，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，投入先進(jìn)的機械設(shè)備，安排合理的施工工序，采用科學(xué)的組織管理方法，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、安全、按期竣工”的原則進(jìn)行施工總體部署。 2）空間部署原則 —— 立體交叉 如何做到各工種、各專業(yè)之間互不干擾，空間協(xié)調(diào)是重要的一個方面，充分的利用流水段劃分，來確保各工種、各專業(yè)之間在空間利用上互不干擾、互不擠占，這也是創(chuàng)有的有力保障。 尤其是拆除施工，為盡早進(jìn)行機電設(shè)備的安裝創(chuàng)造條件。 施工總平面布置堅持階段性、適用性兼顧的原則 科學(xué)合理布置施工臨時辦公 區(qū)域 、運輸 通道 、臨時用水、臨時用電和場內(nèi)場地的周轉(zhuǎn)等，立足緊湊性和可移換性，以施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)進(jìn)行階段性調(diào)整，為總承包、專業(yè)分包商及雇主指定分包商提供服務(wù)和周轉(zhuǎn)場地，做到投入最低、收效最大，經(jīng)濟(jì)適用。 本工程施工所需施工 機械 均為我公司自有，施工前派專人對其進(jìn)行檢查， 選用 性能良好、 高效的 機械設(shè)備投入本工程進(jìn)行施工 ； 施工期間 垂直運輸 設(shè)備最好可利用裝修區(qū)域內(nèi)原有電梯 。 5）為保證工程質(zhì)量，大 眾 材料、設(shè)備 的選用 ，實行“陽光管理”，物資設(shè)備、材料進(jìn)場由雇主、監(jiān)理、總承包聯(lián)合驗收。每個 專業(yè) 采取穿插施工，即 墻柱面裝修、 頂棚施工與樓地面穿插進(jìn)行。 分部 分項 工程施工計劃 每項裝飾施工前都要先做樣板及樣板間，經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理等各方共同檢 查認(rèn)可后方可進(jìn)行大面積施工，以保證施工成品優(yōu)良。 2）發(fā)包人認(rèn)可簽證后，進(jìn)行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工，各區(qū)同時展開。不同的專業(yè)施工按施工區(qū)組織施工、施工操作按流水段作業(yè)。我公司根據(jù)同類工程的經(jīng)驗，招標(biāo)文件要求的施工工期較為緊張。 提前做好各專業(yè)管線的預(yù)留、預(yù)埋工作，避免出現(xiàn)工序倒置等返工現(xiàn)象發(fā)生。 四 、 施工組織協(xié)調(diào) 本工程工期緊、 工作量大、各專業(yè) 較 多 。 處理好與甲方、設(shè)計人、監(jiān)理工程師、其他承包人之間的關(guān)系。如果甲方要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進(jìn)場并實行加班、加點工作，保工程如期竣工；工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定由甲方簽證，所有工程的中期付款或結(jié)算款均報甲方確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行；業(yè)務(wù)交往 25 過程中，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與甲方進(jìn)行聯(lián)系。 誠懇接受甲方、監(jiān)理的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。在施工過程中對方案、交底的實施進(jìn)行檢查，并應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工條件和工作環(huán)境的變化及時對方案和交底做出變更。 根據(jù)甲方提供的標(biāo)高依據(jù)，對現(xiàn)場層高進(jìn)行復(fù)測，作好測量記錄。施工前預(yù)先完成與之交叉配合的水、 消 、電、衛(wèi)等的安裝，不得事后打洞，尤其注意的是吊頂內(nèi)的安裝未完成前，不得進(jìn)行頂棚施工。其具體現(xiàn)在以下幾方面： 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾 ，一抓到底的原則； 2）制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的。 施工過程中，安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實施。工程施工過程中對進(jìn)場的裝飾材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗收，不合格材料不得進(jìn)場，以確保 裝飾工程的質(zhì)量。 及時配齊各種施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集以及工程技術(shù)資料。 根據(jù)工程合同、設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況， 制定《施工方案編制計劃》，提前作出重點分部分項工程的施工方案。 與設(shè)計人：如果中標(biāo)，我們將進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求， 其中包括施工中可能出現(xiàn)的各種問題，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計，并自始至終保持與設(shè)計師的良好工作關(guān)系，解決甲方要求的設(shè)計變更。及時根據(jù)甲方工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整 計劃，在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向甲方報告；在施工過程中向甲方提出的建議，督促甲方及時解決。 項目部自身每周分別一召開安全、生產(chǎn)例會、質(zhì)量例會。 各專業(yè)管 線 安裝完畢后，及時對孔洞進(jìn)行封堵，防 止 管線移位或松動。 施工總進(jìn)度計劃橫道圖 （ 附后 ） 。 綜上所述，確定本工程施工原則遵循先有水房間，再其它房間，最后走廊及公共區(qū)。 施工階段的劃分 該工程施工按時間段劃分為 五 個 階段，即 ： 拆除 施工階段 、 機電安裝管線敷設(shè)階段、精 裝修 及機電安裝穿插作業(yè) 施工階段 、 機電設(shè)備安裝調(diào)試 階段、現(xiàn)場清理及竣工驗收 階段。 2）根據(jù)各空間的不同設(shè)計要求，分區(qū)分工進(jìn)行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架作業(yè)，待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束，經(jīng)甲方驗收，簽證后方可封板?？紤]本標(biāo)段在施工期間人流物流量大，施工時按順序施工。 施工總體安排 本工程