【正文】 17號(hào) 關(guān)于印發(fā) 《北京市建設(shè)工程見證取樣和送檢管理規(guī)定（試 京建質(zhì) [2020]289 號(hào) 8 行）》的通知 關(guān)于發(fā)布《北京市推廣、限制、禁止使用的建筑材料目錄管理辦法》的通知 京建材 [2020]344 號(hào) 關(guān)于廢止《建筑防水工程質(zhì)量的若干規(guī)定》等地方性工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的通知 京建科教 [2020]404 市建委《關(guān)于在全市建設(shè)工程推行綠色施工的通知》 京建施 [2020]651 號(hào) 《北京市建設(shè)工程現(xiàn)場施工安全監(jiān)督工作規(guī)定》 京建施 [2020]838 號(hào) 《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故及重大隱患處理規(guī)定》 京建施 [2020]889 號(hào) 《 北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法 》 北京市人民政府令第72 號(hào) 《 北京市城市建設(shè)檔案管理辦法 》 北 京 市 人 民 政 府令第 129 號(hào) 五 、其它 類別 名稱 備注 1 《北京市優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審管理辦法》 京建優(yōu) [1997]004 號(hào) 2 《質(zhì)量體系 生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》和本公司質(zhì)量保證手冊、程序文件 ISO9001 3 《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》和本公司環(huán)境管理手冊、環(huán)境程序文件 ISO14001 4 《職業(yè)健康安全管理體系 — 規(guī)范》 GB/T280012020 5 《環(huán)境 管理體系 — 要求及使用指南》 GB/T240012020 6 《質(zhì)量管理體系 — 基礎(chǔ)和術(shù)語》 GB/T19002020 7 《質(zhì)量管理體系 — 要求》 GB/T190012020 8 《 企業(yè)規(guī)章制度匯編 》 / 9 《 施工現(xiàn)場管理工作實(shí)施細(xì)則 》 / 10 《 施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系文件 》 / 11 《 施工現(xiàn)場的調(diào)查資料 》 / 9 第 三 節(jié) 編制原則 施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照建設(shè)單位提供的“ 北京市殘疾人體育訓(xùn)練和職業(yè)技能培訓(xùn)中心餐廳裝修改造工程 ” 招標(biāo)文件、 施工圖紙 、施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及“四新”成 果推廣應(yīng)用的原則 及 技術(shù)管理程序進(jìn)行。 若我公司中標(biāo)，我們將對(duì)施工標(biāo)段工程進(jìn)行進(jìn)一步深入調(diào)查研究，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向業(yè)主和監(jiān)理單位提供更詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)工程的順利實(shí)施。 五 、 工程特點(diǎn)、施工關(guān)鍵點(diǎn) 的 分析 和控制 工程特點(diǎn) 、施工關(guān)鍵點(diǎn)的分析 本工程特點(diǎn)主要有： 工期緊，施工 環(huán)境 特殊， 交通不便， 各 專業(yè) 工序穿插 較 多、 協(xié)調(diào)管理 難度大等。 、效率高的機(jī)械設(shè)備。 ，做好 雨季施工應(yīng)急準(zhǔn)備工作。 、管理工作程序和規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)場文明施工目標(biāo)： 堅(jiān)持文明施工的組織原則，力求把工程對(duì)環(huán)境的影響降至最低。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 本工程具有工 期緊 、 施工工藝復(fù)雜、施工環(huán)境特殊、 專業(yè)工種多、工序交叉 較多 、總承包協(xié)調(diào)管理難度大等特點(diǎn)。 為加強(qiáng)總承包部領(lǐng)導(dǎo)和管理力度，設(shè)副經(jīng)理、 工程師、 會(huì)計(jì) 師各一名。 16 3）文化層次高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)：主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員都具有大專以上的學(xué)歷，并具有中高級(jí)職稱，各級(jí)業(yè)務(wù)主管人員均有 6 年以上崗位工作經(jīng)驗(yàn)。 5）履行總包責(zé)任，代表公司與分包單位簽訂總分包合同，對(duì)施工工程進(jìn)度全面監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間關(guān)系。 6）定期召開施工生產(chǎn)會(huì)議，參加各種安全生產(chǎn)會(huì)議，負(fù)責(zé)施工進(jìn)程中經(jīng)濟(jì)糾紛的仲裁。 5) 組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，落實(shí)技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定。并監(jiān)督施工任務(wù)的完成情況。 技術(shù)、質(zhì)量 部 ： 文件、圖紙會(huì)審，全面掌握施工圖、合同技術(shù)規(guī)范。 整理保管好一切材料、機(jī)電設(shè)備的資料和報(bào)告證件等，建立管理臺(tái)帳，做好各項(xiàng)材料消耗和庫存統(tǒng)計(jì)工作。主要有以下幾方面： 1）督促正確使用安全“三寶”抓好安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整有效、使用安全。歸口管理變更洽商，建立技術(shù)日志，做好項(xiàng)目技術(shù)檔案管理工作。主要有以下幾方面： 1）負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號(hào)、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時(shí)辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對(duì)受控文件及時(shí)標(biāo)識(shí)并形成清單。 3）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的保管、保養(yǎng)及標(biāo)定工作。 6)負(fù)責(zé)油料、油漆和化學(xué)危險(xiǎn)品的保管。這就要求在施工流水段劃分上以 及每個(gè)流水段之間的自由時(shí)差安排上作精心調(diào)配，以確保均衡生產(chǎn)，并避免出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象。 施工工藝考慮流水部署原則 施工工藝部署上結(jié)合不同的分部、分項(xiàng)工程組織進(jìn)行流水作業(yè)，擴(kuò)大工作面、盤活周轉(zhuǎn)料，提高生產(chǎn)效率、減少人員窩工。施工前詳細(xì)考察供應(yīng)商的技術(shù)實(shí)力、裝備水平，尤其是 鋁扣板 、 穿孔膠合板吸聲板 、 硬木符合地板、 木飾面板 等 ，擇優(yōu)選用。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行，原則上按油漆 —— 乳膠漆、金屬工程 —— 玻璃的順序進(jìn)行施工。 施工 流水段劃分 劃分原則 根據(jù)不同施工階段、不同區(qū)域的工程量、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工資源配置和施工組織方法，按照“科學(xué)、合理、方便、快捷”的原則，將整體工程進(jìn)行細(xì)分，劃分成相應(yīng)的施工區(qū)、流水段。 與其它專業(yè)的施工搭接 施工前與 其它 專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審 、對(duì)照，核對(duì)預(yù)留孔洞的位置、尺寸，預(yù)埋套管和構(gòu)件的規(guī)格、尺寸、位置等。通過以上措施保證工程的工期、質(zhì)量、安全、降低成本的目標(biāo)。協(xié)調(diào)各分包施工單位在施工中需與設(shè)計(jì)師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計(jì)師解決諸如專業(yè)與土建交叉引起的矛盾，協(xié)助設(shè)計(jì)師解決不可預(yù)測因素引起的變化。編制計(jì)量器具、試驗(yàn)設(shè)備、測量器具需用計(jì)劃并按時(shí)組織進(jìn)場，器具經(jīng)校正鑒定合格后方可使用。在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”。嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程施工。 依據(jù)工程進(jìn)度組織各工種人員進(jìn)場，并進(jìn)行培訓(xùn)教育和技術(shù)交底 ，交底的內(nèi)容應(yīng)明確、細(xì)致、可操作性強(qiáng)，并且通俗易懂。協(xié)助甲方進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到滿意為止。 各專業(yè)施工過程中，應(yīng)加強(qiáng) 成品保護(hù)措施，嚴(yán)禁對(duì)已完成品造成損壞等現(xiàn)象發(fā)生 。 施工進(jìn)度計(jì)劃安排 主要施工階段控制計(jì)劃 根據(jù)雇主招標(biāo)文件要求和現(xiàn)場答疑，投標(biāo) 總 工期為 30 日歷天。 墻面和柱面施工計(jì)劃 1）墻、柱根據(jù)設(shè)計(jì)圖要求進(jìn)行放線，配合天花放線將水平基準(zhǔn)定位。施工時(shí)，重點(diǎn)控制各工種施工交叉點(diǎn)及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進(jìn)度計(jì)劃完成各分項(xiàng)工程。 3）合理選擇、布置施工機(jī)械。冬、雨期階段遇到風(fēng)雨雪霜等不利天氣影響，應(yīng)盡量避開不利于施工的工序，以保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格掌握各分部、項(xiàng)的尺寸、位置，對(duì)建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)，協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對(duì)進(jìn)場物資、半成品進(jìn)行驗(yàn)證，組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則得理質(zhì)量事故，對(duì)交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。 3)建立健全現(xiàn)場物資管理臺(tái)帳和證實(shí)物資有效控制的各種記錄。 4）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、清晰。 3）負(fù)責(zé)分項(xiàng)工 程（或?qū)I(yè)）質(zhì)量檢查核定，參加工程隱檢、預(yù)檢和竣工驗(yàn)收。當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合上級(jí)進(jìn)行事故調(diào)查。 3）對(duì)外聯(lián)絡(luò)：主要負(fù)責(zé)與地方政府、各專業(yè)管理單位、業(yè)主代表等聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。 按《建筑裝飾工程資料管理規(guī)程》使用微機(jī)歸口管理，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)工程技術(shù)，變更洽商，建立技術(shù)及質(zhì)量管理日志，做好項(xiàng)目技術(shù)檔案管理工作，負(fù)責(zé)新技術(shù)的適用及推廣。 4）督促有關(guān)部門及時(shí)解決施工過程中的勞力、材料、機(jī)械、車輛等問題，保證施工生 18 產(chǎn)的順利進(jìn)行。 行政副經(jīng)理：主抓后勤、安全、環(huán)保、衛(wèi)生、消防、職業(yè)健康管理，負(fù)責(zé)施工人員的后勤物資保障、安全、環(huán)保、衛(wèi)生、消防、職業(yè)健康和施工現(xiàn)場周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，分管綜合管理部。 2) 組織編制施工組織設(shè)計(jì)方案，最大限度地節(jié)約人力、物力，挖掘降低成本潛力。 2）合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)材料、機(jī)械設(shè)備供，確保工程 施工順利進(jìn)行，完成計(jì)劃指標(biāo)。主要有以下幾方面： 1）主持工程全面工作，對(duì)兩個(gè)文明建設(shè)負(fù)責(zé)。 施工總承包部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見下圖 ： 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部工程管理部生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目總工程師經(jīng)營經(jīng)理 行政經(jīng)理深化設(shè)計(jì)部經(jīng)營預(yù)算部物資采購部綜合辦公室預(yù)算員采購員倉庫管理員各專業(yè)設(shè)計(jì)員質(zhì)量檢查員技術(shù)員資料員計(jì)量試驗(yàn)員各專業(yè)工長出納員調(diào)解員安全員治安協(xié)管員安全保衛(wèi)部成品保護(hù)員精裝修施工隊(duì) 各分包商（廠家）機(jī)電安裝施工隊(duì) 該項(xiàng)目經(jīng)理部的主要特點(diǎn)是： 1）組織機(jī)構(gòu)長期穩(wěn)定：負(fù)責(zé)該工程施工的項(xiàng)目部是我公司的一流項(xiàng)目部，其項(xiàng)目經(jīng)理是我公司的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，具有國家一級(jí)資質(zhì)。 總承包部將配合雇主對(duì)招標(biāo)文件要求的項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)招標(biāo)，選擇合格的指定分包商，并全面協(xié)調(diào)、照管各指定分包商按照總體工程計(jì)劃完成指定分包施工的項(xiàng)目管理目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師和行政副經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮，協(xié)調(diào)、決策重大事宜，對(duì)工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場文明施工等負(fù)責(zé)。 質(zhì)量目標(biāo)： 確保本工程質(zhì)量目標(biāo) 100%達(dá)到“合格”，通過建 立本工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制流程，以 及必要的經(jīng)濟(jì)投入給予保證 。 ，做好臨近居民調(diào)解工作，以便于施工項(xiàng)目的順利開展。 施工工藝復(fù)雜 ，對(duì)不明確的地方及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，掌握設(shè)計(jì)意圖。 4 季節(jié)性影響大 本工程施工正處于 雨 季施工，需采取相應(yīng)、有效的防護(hù)措施。 電氣工程 主 副 食 熱 加工間、過道、售飯區(qū)的明線插座電路及照明電路改造；包間的燈具按圖紙要求更換；所有改造區(qū)域增加應(yīng)急照明燈具和線路。 三 、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則 在制定具體項(xiàng)目實(shí)施方案過程中，充分研 究、分析工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標(biāo)段的建設(shè)任務(wù)。 我公司是 一家 具有國家一級(jí)建筑 裝飾工程 施工資質(zhì)的大型施工企業(yè)。同時(shí)，以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)完成本工程的全部施工任務(wù)。確保構(gòu)思的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，確保編制的內(nèi)容合理、科學(xué)、先進(jìn)、可行并有指導(dǎo)施工的實(shí)際意義，確保在施工方案的選擇、確定、實(shí)施都具有科學(xué)先進(jìn)性。 10 第 四 節(jié) 工程概況 一、 總體簡介 序 號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 1 工程名稱 北京市殘疾人體育訓(xùn)練和職業(yè)技能培訓(xùn)中心餐廳裝修改造工程 2 工程地址 北京市大興區(qū)蘆求路 80 號(hào)院內(nèi) 3 改造 面積 約 750 平方米 4 改造 范圍 招標(biāo)圖紙改造區(qū)域內(nèi)的全部施工內(nèi)容，包括：內(nèi)裝修改造工程，電氣照明、開關(guān)、插座線路改造工程，通風(fēng)改造工程，噴淋、煙感改造工程等。工程特點(diǎn)存在潛在的施工影響見下表 ： 序號(hào) 工程特點(diǎn) 潛在的施工影響 1 工期緊 本工程 工期短 （ 30 日歷天） 。 合理安排 各專業(yè)分項(xiàng)工程 施工工序、組織勞動(dòng)力 ，盡量減少交 叉作業(yè)。 施工環(huán)境特殊，易引起施工“擾民”等不利因素。 3. 建立例會(huì)制度，積極為各專業(yè)分包商提供作業(yè)條件。 嚴(yán)格 遵循 ISO14001：2020 標(biāo)準(zhǔn)，全過程實(shí)現(xiàn)“綠色施工”，確保成為北京市文明施工現(xiàn)場。若我公司能榮幸中標(biāo)建設(shè)，公司將迅速組建 “ 項(xiàng)目部 ”，代表公司履行施工合同，承擔(dān)施工總承包責(zé)任。業(yè)務(wù)部門設(shè)為 六 部一室，即工程部、技術(shù)質(zhì)量部、深化設(shè)計(jì)部、 經(jīng)營預(yù)算 部、物資 采購 部、 安全保衛(wèi)部、綜合辦公室；其中技術(shù)部配備專業(yè)測量管理人員和試驗(yàn)室管理人員；因機(jī)電設(shè)備安裝工程的特殊性、重要性，項(xiàng)目總承包部特成立機(jī)電部，配備各專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理人員，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝協(xié)調(diào)力度。 4）班子精煉：作為施工企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)集體，本經(jīng)理部在年齡上具有較大優(yōu)勢，精力充沛、年富力強(qiáng)。協(xié)調(diào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的工作關(guān)系。 17 項(xiàng)目工程師：主抓技術(shù)工作和質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工方案的編制，并負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、總包單位和業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，分管技術(shù)質(zhì)量 股，并負(fù)責(zé)公司對(duì)本工程裝修深化設(shè)計(jì)的組織工作。 經(jīng)營副經(jīng)理：負(fù)責(zé)向甲方提供按合同文件規(guī)定的、必須遞交的證明文件；負(fù)責(zé)合同管理，索賠申請，清算資料積累，負(fù)責(zé)與甲方辦理追加金額，處理索賠事宜及內(nèi)部承包核算。主要有以下幾方面： 1）認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，主動(dòng)協(xié)助各業(yè)務(wù)部門搞好工作。根據(jù)合同要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和重要部位及季節(jié)性施工方案。 綜合管理 辦公室 ：綜合管理股是項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合性部門，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的對(duì)上聯(lián)絡(luò)，文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)、環(huán)保、衛(wèi)生、消防、職工食堂以及內(nèi)部行政事務(wù)。 2）對(duì)查出的隱患及時(shí)提出整改意見，并幫助、督促項(xiàng)目部按“三定”原則及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)立即通 知停工，