【正文】 體部署。 本工程施工所需施工 機(jī)械 均為我公司自有，施工前派專人對其進(jìn)行檢查， 選用 性能良好、 高效的 機(jī)械設(shè)備投入本工程進(jìn)行施工 ； 施工期間 垂直運輸 設(shè)備最好可利用裝修區(qū)域內(nèi)原有電梯 。 2）發(fā)包人認(rèn)可簽證后，進(jìn)行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工，各區(qū)同時展開。 四 、 施工組織協(xié)調(diào) 本工程工期緊、 工作量大、各專業(yè) 較 多 。在施工過程中對方案、交底的實施進(jìn)行檢查，并應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工條件和工作環(huán)境的變化及時對方案和交底做出變更。 施工過程中，安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實施。 與設(shè)計人：如果中標(biāo)，我們將進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求， 其中包括施工中可能出現(xiàn)的各種問題，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計，并自始至終保持與設(shè)計師的良好工作關(guān)系，解決甲方要求的設(shè)計變更。 施工總進(jìn)度計劃橫道圖 （ 附后 ） 。考慮本標(biāo)段在施工期間人流物流量大，施工時按順序施工。施工期間，“平面分區(qū)段、立體分流水”組織交叉作業(yè)，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性 。 5)負(fù)責(zé)材料的包裝和其他廢棄物的處理。 資料員： 嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行 20 控制，確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本。 項目安全員：協(xié)助項目經(jīng) 理負(fù)責(zé)管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理“ 達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，深入班組和現(xiàn)場作業(yè)就位，了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負(fù)責(zé)及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象。 7）建立施工生產(chǎn)臺帳，準(zhǔn)確及時地做好上請下達(dá)工作，確保生產(chǎn)指揮上下暢通。組織科技術(shù)革新和科技成果推廣工作。 4）做好與 監(jiān)理 及各項目建設(shè)單位 的配合工作；定期 組織召開項目部例會 。 施工總承包部總工程師由具有高級工程師職稱、 具有同類工程施工經(jīng)驗 的技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量等施工 管理工作。 工程進(jìn)度目標(biāo)： 通過采用先進(jìn)、合理、可行的施工方法和嚴(yán)格的施工管理 程序 ，以及勞動力、材料、機(jī)具的優(yōu)化配置，確保按招標(biāo)文件要求的工期，完成施工任務(wù)。 季節(jié)性施工 ，盡量減少影響施工進(jìn)度的因素。 四 、 主要工程量 按招標(biāo)文件、施工圖紙進(jìn)行計算，各項內(nèi)容和工程量清單見經(jīng)濟(jì)標(biāo)部分。根據(jù)本工程的特點，我公司有決心、有能力為招標(biāo)單位創(chuàng)建精美工程、提供滿意服 務(wù)！ 若我公司中標(biāo)本工程，我們將在本施組的基礎(chǔ)上認(rèn)真聽取業(yè)主及監(jiān)理工程師的意見，對本 工程 施 工組織設(shè)計 再進(jìn)行深化，確保以施組指導(dǎo)施工。 在裝修改造方面， 我公司具有與“ 北京市殘疾人體育訓(xùn)練和職業(yè)技能培訓(xùn)中心餐廳裝修改造工程 ” 類同工程 的施工經(jīng)驗 ， 特別在質(zhì)量管理上，我公司積累了豐富的經(jīng)驗。 通風(fēng)空調(diào) 工程 所有改造區(qū)域的通風(fēng)口就近引至吊頂表面； 主 副 食 熱 加工間 增加凈化排煙系統(tǒng)及設(shè)備。 ，對加工周期較長或施工工藝特殊的新型材料，應(yīng)提前聯(lián)系、確定生產(chǎn)廠家。達(dá)到文明工地驗收條件。 鑒于本工程的重要性和復(fù)雜性，派遣公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員中一名 精裝修工作經(jīng)驗豐富 、具有高級技術(shù)職稱、建設(shè)部一級建造師資質(zhì)、曾主持過多項 高級共裝 工程施工且榮獲國優(yōu)工程的同志擔(dān)任本標(biāo)段工程施工總承包項目經(jīng)理，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)工作，對本工程“質(zhì)量、安全、工期、成本、服務(wù)”等全面負(fù)責(zé)。 3）組織完成上級下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，對副職工作進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)。 4) 組織分部工程質(zhì)量評定，竣工預(yù)驗收，參加竣工驗收。 6）做好天氣預(yù)報工作，指導(dǎo)施工現(xiàn)場，及時采取防寒、防凍、防暑降溫和防汛、防風(fēng)等防范措施。 19 5）行政事務(wù)：辦公用品、生活用品的采購、發(fā)放和歸口管理，業(yè)務(wù)用車派 車，食堂及炊事員管理等。 5) 負(fù)責(zé)特殊過程的監(jiān)督與旁站。負(fù)責(zé)對材料運輸車輛及現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的揚(yáng)塵、噪聲、尾氣排放、遺灑的控制。 空間上考慮立體交叉施工部署原則 在施工過程中，根據(jù)工程特點及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械 設(shè)備 、臨建設(shè)施等資源投入情況，分階段、分重點、分主次組織施工。吊頂施工中采取整體施工，局部避讓的方法，層層施工，待其它工種結(jié)束一部分，補(bǔ)其一部分，做到靈活穿插。 具體開工時間按甲方或監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令執(zhí)行。 與監(jiān)理工程師：施工全過程中，嚴(yán)格按照貴司及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》進(jìn)行施工 管理；所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、檢測報告等；按部位或分項在工序檢查時嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性；在分包單位“自檢”和總包單位“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查；建立并貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場分包施工單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象的發(fā)生。每道工序施工完后經(jīng)檢查驗收后，方能進(jìn)行下道工序施工，以保證工程質(zhì)量。 根據(jù)施工圖紙和施工方 法編制工程預(yù)算，進(jìn)行工料分析，與定額相對照由工程技術(shù)部門及時編制各項材料、設(shè)備需用計劃。應(yīng)密切與甲方、 監(jiān)理單位協(xié)商，定于每周召開 一 次“各 專業(yè) 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”，施工單位項目經(jīng)理、主任工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、各分包單位主要負(fù)責(zé)人參加，會議中應(yīng)對工程施工中的 各專業(yè) 交叉施工、用電用水量分配、施工進(jìn)度狀況、施工場地劃分等進(jìn)行詳細(xì)的匯報、安排。 地面施工計劃 地面清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準(zhǔn)水平線，應(yīng) 完成后交給 成品保護(hù)部門，直至竣工驗收。 施工前與業(yè)主協(xié)商， 征 得同意，并采取 有效 保護(hù)措施 后，方可使用 。 各工序間的相互搭接以節(jié)省施工工期為根本之源。 試驗員： 1）負(fù)責(zé)與檢測單位聯(lián)系并負(fù)責(zé)原材料、半成品的抽樣、送檢及簡易砂石試驗，并將試驗報告及時傳遞給技術(shù)人員。 技術(shù)員：全面掌握施工圖、圖紙會審、設(shè)計變更、合同技術(shù)規(guī)范等，及時做好技術(shù)交底，檢查作業(yè)隊的技術(shù)工作。 物資 部 ： 按施工圖、施工組織設(shè)計及合同要求，負(fù)責(zé)材料和設(shè)備訂貨采購、租賃，為項目施工提供保障。 安全、生產(chǎn) 部 ：負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度總計劃、月計劃及周計劃，并根據(jù)計劃組織施工，對施工過程中計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。 4）負(fù)責(zé)工程安全、機(jī)械的日常工作，調(diào)節(jié)各施工部門、施工隊在生產(chǎn)過程中的各種矛盾。 2）具有較強(qiáng)的創(chuàng)優(yōu)能力：由該項目經(jīng)理部承擔(dān)過的工程，由于精心組 織、嚴(yán)格管理，受到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的好評，贏得了良好的社會信譽(yù)。 14 項目經(jīng)理部根據(jù)各階段施工任務(wù)，以公司專業(yè)人員為主組建精干分項工程施工作業(yè)隊，進(jìn)行加強(qiáng)管理，確保圓滿的完成施工任務(wù)。 專業(yè)工序穿插較多、協(xié)調(diào)管理難度大 ，調(diào)配各類資源。 工程特點、施工關(guān)鍵點的控制 針對本工程特點和施工關(guān)鍵點，我公司將集中各種資源優(yōu)勢，對各種施工不利因素進(jìn)行細(xì)分并逐一化解，以最優(yōu)勢的施工力量投入到項目管理中，實現(xiàn)各項工程目標(biāo)。 五 、堅持推廣應(yīng)用“四新”成果的原則 在施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在施工中的先導(dǎo)作用。 1 目 錄 第一節(jié) 編制目的 ........................................................................................................................... 4 第二節(jié) 編制依據(jù) ........................................................................................................................... 5 一、工程建設(shè)性文件 ............................................................................................................... 5 二、主要規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) ................................................................................................... 5 三、主要圖集 ........................................................................................................................... 7 四、主要法規(guī)、文件 ............................................................................................................... 7 五、其它 ................................................................................................................................... 8 第三節(jié) 編制原則 ........................................................................................................................... 9 第四節(jié) 工程概況 ......................................................................................................................... 10 一、總體簡介 ......................................................................................................................... 10 二、裝修設(shè)計概況 ................................................................................................................. 10 三、專業(yè)設(shè)計概況 ................................................................................................................. 11 四、主要工程量 ..................................................................................................................... 11 五、工程特點、施工關(guān)鍵點的分析和控制 ......................................................................... 11 第五節(jié) 施工部署 ......................................................................................................................... 13 一、各項管理目標(biāo) ................................................................................................................. 13 二、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 ......................................................................................................... 13 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 ......................................................................................................... 13 項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 ......................................................................................................... 14 項目組織機(jī)構(gòu)職能分工及職責(zé) ..................................................................................... 16 三、施工總體部署 ................................................................................................................. 21 施工總體部