【正文】 主要以 室 內(nèi) 外 裝修工程 、 電氣工程 、 通風(fēng) 空調(diào)工程 為主 。 4） 特殊材料及廠家選擇 ：本 工程 涉及新工藝材料較多 。 2）我公司強(qiáng)大的資金實(shí)力，是工程資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾；為本工程設(shè)立專用賬戶、?？顚Ｓ?；并對分包商的資金流向進(jìn)行跟蹤控制，確保工程資金有效利用。施工期間，“平面分區(qū)段、立體分流水”組織交叉作業(yè)，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性 。 時間上考慮季節(jié)因素影響部署原則 22 根據(jù)工程開工時間及 工程形象進(jìn)度，考慮季節(jié)性對施工的影響，統(tǒng)籌兼顧、綜合安排施工作業(yè)。其主要體現(xiàn)為以下幾方面： 1）時間部署原則 —— 避免前松后緊，組織均衡生產(chǎn) 施工過程中，時間部署也即進(jìn)度部署極為重要，一旦出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象就會造成裝飾工程最為重要的環(huán)節(jié) —— 飾面工程，出現(xiàn)時間緊湊、做工難免不夠精細(xì)。 對操作工人進(jìn)行分部、分項(xiàng)目工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等。 5)負(fù)責(zé)材料的包裝和其他廢棄物的處理。 2）負(fù)責(zé)進(jìn) 場物資的搬運(yùn)、貯存、保管工作，協(xié)助做好材料節(jié)約工作。 2）負(fù)責(zé)抽樣、送樣全過程的質(zhì)量記錄。嚴(yán)格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人。 資料員： 嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行 20 控制，確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本。 2）督促施工人員執(zhí)行自檢、交接檢，按規(guī)定處理不合格品。負(fù)責(zé)工程測量、隱蔽工程的檢查評定、安全質(zhì)量和文明施工管理，配合設(shè)計(jì)、監(jiān)理的工作。 4）參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項(xiàng)目部提出整改措施，并督促按期實(shí)施。 項(xiàng)目安全員：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng) 理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項(xiàng)目安全管理“ 達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，深入班組和現(xiàn)場作業(yè)就位，了解本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負(fù)責(zé)及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象。 2）人事勞資：干部和工人的管理、調(diào)配、考勤管理、工資、獎金分配和管理，辦理地區(qū)政府、業(yè)主和監(jiān)理要求提供的人員證明，職工培訓(xùn)等。 根據(jù)項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制定物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，對工程使用的材料、機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)責(zé)。 根據(jù)工程具體情況，結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制定技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理細(xì)則和保證措施，組織處理安全質(zhì)量事故。 7）建立施工生產(chǎn)臺帳，準(zhǔn)確及時地做好上請下達(dá)工作，確保生產(chǎn)指揮上下暢通。 3）檢查施工工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)作業(yè)計(jì)劃在執(zhí)行過程中存在問題時，要采取措施幫助解決。根據(jù)工程進(jìn)展情況向工人下發(fā)施工任務(wù)書及限額領(lǐng)料單。辦理與甲方及分包方間工程款的收取、支付， 對支出做好分析預(yù)測，尋求挖潛和成本節(jié)約的可能性。組織科技術(shù)革新和科技成果推廣工作。主持對工程質(zhì)量的檢查、評定、整改。 5）對裝飾施工部生產(chǎn)計(jì)劃、安全、文明施工負(fù)責(zé)，確保無事故、無返工浪費(fèi)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。主要有以下幾方面： 1）協(xié)助經(jīng)理主管施工生產(chǎn)工作，深入現(xiàn)場組織指揮施工生產(chǎn)，落實(shí)工程進(jìn)展，解決施工中存在的問題，保證工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。 4）做好與 監(jiān)理 及各項(xiàng)目建設(shè)單位 的配合工作；定期 組織召開項(xiàng)目部例會 。 項(xiàng)目經(jīng)理：主持全面工作，全面履行項(xiàng)目合同，對工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財(cái)務(wù)管理和對外協(xié)調(diào)等。該項(xiàng)目部承攬過類似部隊(duì)上的改造工程，并具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。各專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)和指定分包商根據(jù)工程需要進(jìn)、撤場，在工期安排上服從施工總承包部統(tǒng)一安排，在施工程序上執(zhí)行總體施 15 工組 織設(shè)計(jì)的統(tǒng)一約定，在施工標(biāo)識、場地占用、臨時設(shè)施、機(jī)械機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料、安全通道等各方面，須服從總承包工程管理的統(tǒng)一規(guī)劃、調(diào)度，在技術(shù)質(zhì)量上接受總承包部總工程師和技術(shù)、質(zhì)量部的協(xié)調(diào)、管理。 施工總承包部總工程師由具有高級工程師職稱、 具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn) 的技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量等施工 管理工作。 在施工中，工程總承包部將組建各專業(yè)施工分項(xiàng)目部，承擔(dān)招標(biāo)文件中規(guī)定由總承包人自行組織實(shí)施的項(xiàng)目。 由業(yè)主指定的工程項(xiàng)目分包單位，項(xiàng)目經(jīng)理部視同自有專業(yè)作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一管理，由項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理按照合同及集團(tuán)有有關(guān)文件要求進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，同時協(xié)調(diào)相應(yīng)的分項(xiàng)工程施工作業(yè)隊(duì)配合及各種有利條件。 二 、 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則：按照項(xiàng)目法施工原則，由公司派出具有同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程情況及創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)選擇施工管理人員，組建成該工程項(xiàng)目經(jīng)理部，代表公司負(fù)責(zé)對該工程全過程進(jìn)行管理，履行合同，履行法律職責(zé)。 工程進(jìn)度目標(biāo)： 通過采用先進(jìn)、合理、可行的施工方法和嚴(yán)格的施工管理 程序 ，以及勞動力、材料、機(jī)具的優(yōu)化配置，確保按招標(biāo)文件要求的工期，完成施工任務(wù)。 一、 各項(xiàng)管理目標(biāo) 施工組織管理控制目標(biāo) ： 為確保實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件中的所有要求，我單位將堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全第一的雙重方針，保證實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃目標(biāo)。在總承包管理下統(tǒng)一部署和安排。 ，做好材料運(yùn)輸通道的維修及改造工作。 季節(jié)性施工 ，盡量減少影響施工進(jìn)度的因素。 ，把好材料和工程質(zhì)量關(guān) ，嚴(yán)格執(zhí)行各分項(xiàng)工程的報(bào)驗(yàn)程序。采取措施和方法見下表 : 12 工程特點(diǎn)、施工關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)目 采取的措施和方法 工期緊 、加工計(jì)劃，保證材料供應(yīng)； ，以保證季節(jié)性施工的連續(xù)順利進(jìn)行。 3 施工環(huán)境特殊 施工時，樓內(nèi)相鄰區(qū)域有人員正常辦公，進(jìn)度受外界干擾因素較多。 四 、 主要工程量 按招標(biāo)文件、施工圖紙進(jìn)行計(jì)算，各項(xiàng)內(nèi)容和工程量清單見經(jīng)濟(jì)標(biāo)部分。 9 工期要求 總工期 30 日歷天 10 質(zhì)量等級 合格 二、 裝修 設(shè)計(jì)概況 序號 房間 /項(xiàng)目 名稱 部 位 墻面 頂棚 地面 踢腳 備注 1 主 副 食熱加工間 粘磚 條形鋁扣板 / / / 2 過道、售飯區(qū) 粘磚 礦棉板 / / / 3 餐具存放間 粘磚 / / / / 4 會客休息廳 吸音布 白色涂料 / 實(shí)木踢腳 吸音板 墻裙 ， 實(shí)木腰線 5 包間 一 壁紙 /軟包 石膏板造型 地毯 實(shí)木踢腳 局部為金箔、涂料 6 包間二 /三 壁紙 白色涂料 地毯 實(shí)木踢腳 / 7 隔斷 售飯區(qū)、會客休息廳增做不銹鋼玻璃隔斷 8 門窗 木質(zhì)防火門 9 建筑功能 餐廳 10 工程性質(zhì) 裝修改造 11 三 、 專業(yè)設(shè)計(jì)概況 給排水 工程 豆腐房增做自動感應(yīng)洗手池。 六 、堅(jiān)持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則 在施工組織方面，以專業(yè)隊(duì)為基本組成形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進(jìn)優(yōu)良設(shè)備的優(yōu)勢 ，同時采取綜合管理手段、科學(xué)管理調(diào)配以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。 二 、遵循設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的原則 在編寫主要項(xiàng)目施工方法中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司有決心、有能力為招標(biāo)單位創(chuàng)建精美工程、提供滿意服 務(wù)！ 若我公司中標(biāo)本工程，我們將在本施組的基礎(chǔ)上認(rèn)真聽取業(yè)主及監(jiān)理工程師的意見，對本 工程 施 工組織設(shè)計(jì) 再進(jìn)行深化，確保以施組指導(dǎo)施工。 我公司對與招標(biāo)單位的合作充滿著熱情、真誠的愿望，對 本 工程抱有極大的信心！為此，我公司在認(rèn)真研讀了招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)技術(shù)文件，并在調(diào)查施工現(xiàn)場的實(shí)際情況后，集中公司內(nèi)的工程、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營等各方面的優(yōu)秀管理人員，從公司的實(shí)力出發(fā)，通過對整個工程進(jìn)行全面認(rèn)真的分析，編制出本施工組織設(shè)計(jì)，以此作為我公司參加 “ 北京市殘疾人體育訓(xùn)練和職業(yè)技能培訓(xùn)中心餐廳裝修改造工程 ”竟標(biāo)的主要技術(shù)指標(biāo)、施工依據(jù)，謹(jǐn)奉招標(biāo)單位審閱。 1 目 錄 第一節(jié) 編制目的 ........................................................................................................................... 4 第二節(jié) 編制依據(jù) ........................................................................................................................... 5 一、工程建設(shè)性文件 ............................................................................................................... 5 二、主要規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) ................................................................................................... 5 三、主要圖集 ........................................................................................................................... 7 四、主要法規(guī)、文件 ............................................................................................................... 7 五、其它 ................................................................................................................................... 8 第三節(jié) 編制原則 ........................................................................................................................... 9 第四節(jié) 工程概況 ......................................................................................................................... 10 一、總體簡介 ......................................................................................................................... 10 二、裝修設(shè)計(jì)概況 ................................................................................................................. 10 三、專業(yè)設(shè)計(jì)概況 ................................................................................................................. 11 四、主要工程量 ..................................................................................................................... 11 五、工程特點(diǎn)、施工關(guān)鍵點(diǎn)的分析和控制 ......................................................................... 11 第五節(jié) 施工部署 ......................................................................................................................... 13 一、各項(xiàng)管理目標(biāo) ................................................................................................................. 13 二、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 ......................................................................................................... 13 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 ......................................................................................................... 13 項(xiàng)