【正文】 品保護(hù)措施 ................................................................................................................. 75 第九節(jié) 施工進(jìn) 度計(jì)劃和工期保證措施 ..................................................................................... 78 一、總施工進(jìn)度計(jì)劃 ............................................................................................................. 78 二、計(jì)劃工期的管理方法 ..................................................................................................... 78 三、工期保證措施 ................................................................................................................. 79 第十節(jié) 安全文明及環(huán)境保護(hù)措施 ............................................................................................. 88 一、安全管理方針和目標(biāo) ..................................................................................................... 88 二、安全管理體系 ................................................................................................................. 88 三、安全施工管理措施 ......................................................................................................... 89 附件一：總施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖 附件二：施工現(xiàn)場總平面布置 4 第一節(jié) 編制目的 本 工程施工組織設(shè)計(jì) 為“ 北京市殘疾人體育訓(xùn)練和職業(yè)技能培訓(xùn)中心餐廳裝修改造工程 ”投標(biāo)編制的，故按照招標(biāo)文件之要求，主要對本工程施工中的現(xiàn)場項(xiàng)目管理班子及專業(yè)技術(shù)力量的配備、機(jī)械設(shè)備的配置、勞動力的配備及組織、臨時設(shè)施的布置、施工用水、用電 量的確定以及主要工序的施工方案等，進(jìn)行布置、優(yōu)化、設(shè)計(jì)；對工程施工管理、質(zhì)量、成本、工期、安全、環(huán)保等重要指標(biāo)進(jìn)行策劃、組織、控制。 本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù) “ 北京市殘疾人體育訓(xùn)練和職業(yè)技能培訓(xùn)中心餐廳裝修改造工程 ” 招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、答疑要求、現(xiàn)場實(shí)際勘察情況而編制的，是用以指導(dǎo)該工程施工的技術(shù)文件和總體 構(gòu)思和部署，各分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃和方案，將嚴(yán)格依據(jù)公司技術(shù)管理程序及國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，在圖紙會審后，按照本大綱的基本原則，進(jìn)一步完善細(xì)化，用以具體指導(dǎo)施工，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。 在裝修改造方面， 我公司具有與“ 北京市殘疾人體育訓(xùn)練和職業(yè)技能培訓(xùn)中心餐廳裝修改造工程 ” 類同工程 的施工經(jīng)驗(yàn) ， 特別在質(zhì)量管理上，我公司積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。 一 、遵循招標(biāo)文件條款的原則 在編制施組的文字說明、附圖、附表中，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的規(guī)定，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制、符合實(shí)際、切實(shí)可行。 五 、堅(jiān)持推廣應(yīng)用“四新”成果的原則 在施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在施工中的先導(dǎo)作用。 5 建設(shè)單位 北京市殘疾人體育訓(xùn)練和職業(yè)技能培訓(xùn)中心 6 設(shè)計(jì)單位 北京 世紀(jì)中天國際 建筑 設(shè)計(jì)有限公司 7 項(xiàng)目投資額 / 8 資金來源 財(cái)政資金 。 通風(fēng)空調(diào) 工程 所有改造區(qū)域的通風(fēng)口就近引至吊頂表面； 主 副 食 熱 加工間 增加凈化排煙系統(tǒng)及設(shè)備。 2 施工工藝復(fù)雜 設(shè)計(jì)新穎、材料樣品多，深化設(shè)計(jì)工作量大 。 工程特點(diǎn)、施工關(guān)鍵點(diǎn)的控制 針對本工程特點(diǎn)和施工關(guān)鍵點(diǎn)，我公司將集中各種資源優(yōu)勢，對各種施工不利因素進(jìn)行細(xì)分并逐一化解，以最優(yōu)勢的施工力量投入到項(xiàng)目管理中，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程目標(biāo)。 、調(diào)配施工勞務(wù)人員。 ，對加工周期較長或施工工藝特殊的新型材料，應(yīng)提前聯(lián)系、確定生產(chǎn)廠家。 ，并采用“隔音防護(hù)罩”屏蔽，降低噪聲影響。 專業(yè)工序穿插較多、協(xié)調(diào)管理難度大 ，調(diào)配各類資源。 13 第 五 節(jié) 施工部署 為使 本工程 在保證質(zhì)量前提下按期竣工，讓建設(shè)單位滿意，我們嚴(yán)格按照項(xiàng)目法的施工管理模式，并結(jié)合我公司已通過認(rèn)證的 GB/T19002ISO9002 國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理。達(dá)到文明工地驗(yàn)收條件。控制環(huán)境污染、創(chuàng)造綠色環(huán)境、建設(shè)綠色工程。 14 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)各階段施工任務(wù)，以公司專業(yè)人員為主組建精干分項(xiàng)工程施工作業(yè)隊(duì)，進(jìn)行加強(qiáng)管理，確保圓滿的完成施工任務(wù)。 施工總承包實(shí)施項(xiàng)目總承包管理，項(xiàng)目經(jīng)理為公司授權(quán)法人代表，負(fù)責(zé)本工程總體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的施工生產(chǎn)、經(jīng)營。 鑒于本工程的重要性和復(fù)雜性，派遣公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員中一名 精裝修工作經(jīng)驗(yàn)豐富 、具有高級技術(shù)職稱、建設(shè)部一級建造師資質(zhì)、曾主持過多項(xiàng) 高級共裝 工程施工且榮獲國優(yōu)工程的同志擔(dān)任本標(biāo)段工程施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)工作，對本工程“質(zhì)量、安全、工期、成本、服務(wù)”等全面負(fù)責(zé)。 施工總承包部按照項(xiàng)目法施工原則組織施工。 2）具有較強(qiáng)的創(chuàng)優(yōu)能力：由該項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)過的工程，由于精心組 織、嚴(yán)格管理，受到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的好評，贏得了良好的社會信譽(yù)。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)職能分工及職責(zé) 項(xiàng)目施工中貫徹執(zhí)行項(xiàng)目法施工的各項(xiàng)管理辦法，既以工程項(xiàng)目為對象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為主體，以項(xiàng)目成本核算制為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營模式， 具體施行了“一次性、全過程、兩層分離，與生產(chǎn)要素動態(tài)結(jié)合”的原則，并以“施工管理中心和成本控制中心”的職能定位來組成項(xiàng)目經(jīng)理部。 3）組織完成上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，對副職工作進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)。 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理：主抓安全、文明施工、生產(chǎn)進(jìn)度、資源配置和隊(duì)伍管理，負(fù)責(zé)組織指揮施工生產(chǎn)、各生產(chǎn)單位的接口協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核，分管工程股。 4）負(fù)責(zé)工程安全、機(jī)械的日常工作，調(diào)節(jié)各施工部門、施工隊(duì)在生產(chǎn)過程中的各種矛盾。 1）負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)和工程質(zhì)量，監(jiān)督檢查指導(dǎo)施工技術(shù)管理工作，保證施工生產(chǎn)技術(shù)，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 4) 組織分部工程質(zhì)量評定，竣工預(yù)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收。 根據(jù)合同要求，工程具體情況，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，確定、分解成本控制目標(biāo)。 安全、生產(chǎn) 部 ：負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃及周計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃組織施工，對施工過程中計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。 2）深入 施工現(xiàn)場，對所完成的部位及存在問題做到了如指掌，并及時進(jìn)行解決。 6）做好天氣預(yù)報(bào)工作，指導(dǎo)施工現(xiàn)場，及時采取防寒、防凍、防暑降溫和防汛、防風(fēng)等防范措施。 負(fù)責(zé)工程測量、質(zhì)量、試驗(yàn)、隱蔽工程的檢查核定、安全質(zhì)量和文明施工管理，配合設(shè)計(jì)、監(jiān)理和項(xiàng)目部技術(shù)人員的工作。 物資 部 ： 按施工圖、施工組織設(shè)計(jì)及合同要求，負(fù)責(zé)材料和設(shè)備訂貨采購、租賃，為項(xiàng)目施工提供保障。 1）文秘工作：所有內(nèi)部及外來文件 資料統(tǒng)一由辦公室歸口管理，包括文件的登記、收發(fā)、打印、復(fù)印、傳真的控制與管理，編制及修改內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請示、報(bào)告、總結(jié)等。 19 5）行政事務(wù)：辦公用品、生活用品的采購、發(fā)放和歸口管理，業(yè)務(wù)用車派 車，食堂及炊事員管理等。 3）對工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作，做好日常項(xiàng)目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項(xiàng)目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全、歸檔及時。 技術(shù)員：全面掌握施工圖、圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、合同技術(shù)規(guī)范等，及時做好技術(shù)交底，檢查作業(yè)隊(duì)的技術(shù)工作。主要有以下幾方面： 1）負(fù)責(zé)本工程施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。 5) 負(fù)責(zé)特殊過程的監(jiān)督與旁站。 3) 加強(qiáng)對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)。 試驗(yàn)員： 1）負(fù)責(zé)與檢測單位聯(lián)系并負(fù)責(zé)原材料、半成品的抽樣、送檢及簡易砂石試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告及時傳遞給技術(shù)人員。 2）及時收集施工洽商，辦理經(jīng)濟(jì)洽商，并及時報(bào)到甲方進(jìn)行審批 材料員 1）負(fù)責(zé)進(jìn)場物資（包括顧客提供物資）的質(zhì)量驗(yàn)收、記錄、標(biāo)識工作，并負(fù)責(zé)將物資質(zhì)量證明、合格證傳遞給技術(shù)人員。負(fù)責(zé)對材料運(yùn)輸車輛及現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的揚(yáng)塵、噪聲、尾氣排放、遺灑的控制。 各工種班組長： 加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識，負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成，認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計(jì)交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程 ，嚴(yán)格按圖施工，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）和平面布置圖臨時設(shè)計(jì)布置、機(jī)具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作。 各工序間的相互搭接以節(jié)省施工工期為根本之源。 3）施工順序部署原則 為了避免出現(xiàn)緊前工序倒插手，各分部分項(xiàng)均堅(jiān)持合理的施工順序，配合本方案制定的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收程序，控制好每一個施工環(huán)節(jié)，才可以確保本工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 空間上考慮立體交叉施工部署原則 在施工過程中，根據(jù)工程特點(diǎn)及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械 設(shè)備 、臨建設(shè)施等資源投入情況，分階段、分重點(diǎn)、分主次組織施工。 施工資源考慮“人、財(cái)、機(jī)、料”等資源的合理配置部署原則 1）根據(jù)本工程的重要性，公司將選派高素質(zhì)的專業(yè)管理人員，選 用曾屢獲優(yōu)質(zhì)工程獎和最有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍，組建成一支優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，共同實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。 施工前與業(yè)主協(xié)商， 征 得同意，并采取 有效 保護(hù)措施 后，方可使用 。 加強(qiáng)施工總承包管理的原則 作為 施工總承包方，總承包部將制定詳細(xì)的分包管理措施，加強(qiáng)對專業(yè)分包商和指定 23 分包商的施工現(xiàn)場、施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的管理，同時做好雇主指定發(fā)包承包人的協(xié)調(diào)和照管工作。吊頂施工中采取整體施工，局部避讓的方法，層層施工，待其它工種結(jié)束一部分，補(bǔ)其一部分，做到靈活穿插。 頂棚工程施工計(jì)劃 1）依照施工圖紙和設(shè)計(jì)要求，專人放線定位，同時請甲方確認(rèn)。 地面施工計(jì)劃 地面清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準(zhǔn)水平線，應(yīng) 完成后交給 成品保護(hù)部門，直至竣工驗(yàn)收。 流水段 劃分 24 根據(jù)本工程 的 裝修做法及 工期 要求，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際 情況， 本 工程施工內(nèi)容 無需 劃 分施工流水段 ，按各區(qū)域的裝修要求，合理安排施工工序，一次性施工到位 。 具體開工時間按甲方或監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令執(zhí)行。 就管道預(yù)留、預(yù)埋以及安裝階段出現(xiàn)的各種問題，定期地組織 各 專業(yè)人員召開現(xiàn)場調(diào)度會和協(xié)調(diào)會，通報(bào)工程進(jìn)度，及時解決矛盾，增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度。應(yīng)密切與甲方、 監(jiān)理單位協(xié)商，定于每周召開 一 次“各 專業(yè) 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、各分包單位主要負(fù)責(zé)人參加，會議中應(yīng)對工程施工中的 各專業(yè) 交叉施工、用電用水量分配、施工進(jìn)度狀況、施工場地劃分等進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)、安排。 與甲方：積極配合甲方進(jìn)行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為他們排憂解難。 與監(jiān)理工程師：施工全過程中，嚴(yán)格按照貴司及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行施工 管理；所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、檢測報(bào)告等；按部位或分項(xiàng)在工序檢查時嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性；在分包單位“自檢”和總包單位“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查；建立并貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場分包施工單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象的發(fā)生。 第 六 節(jié) 施工準(zhǔn)備 一 、技術(shù)準(zhǔn)備 若我公司中標(biāo) 后， 立即 組織技術(shù)質(zhì)量管理人員、施工生產(chǎn)管理人員、預(yù)算合同管理人員對施工圖紙進(jìn)行預(yù)審，明確各種材料做 法及設(shè)計(jì)要求，提出對圖紙的預(yù)審意見，然后會 26 同建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會審，并及時進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作，辦理相關(guān)工程洽商，把矛盾解決在施工前。 根據(jù)施工圖紙和施工方 法編制工程預(yù)算，進(jìn)行工料分析，與定額相對照由工程技術(shù)部門及時編制各項(xiàng)材料、設(shè)備需用計(jì)劃。 施工方案 編制 施工方案制定原則 本工程施工方案總體以圖紙二次深化設(shè)計(jì)先行，再進(jìn)行裝修材料選型和樣板施工，然后進(jìn)行大面積施工。每道工序施工完后經(jīng)檢查驗(yàn)收后，方能進(jìn)行下道工序施工，以保證工程質(zhì)量