現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)課程-資料下載頁
2025-02-26 12:26本頁面
【正文】 激勵； ★ 榜樣激勵； ★ 感情激勵； ★ 內(nèi)在激勵； ★ 興趣激勵； ★ 參入激勵 ；168。 激勵原則： ★ 1）物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的原則； ★ 2）外激勵與內(nèi)激勵相結(jié)合的原則； ★ 3）正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合的原則； ★ 4）目標(biāo)結(jié)合原則； ★ 5）按需激勵原則； ★ 6） 民主公正原則；八、管理技巧之三 — 管理者責(zé)任的承擔(dān)168。 一、 80/20原則： 80%的事由員工執(zhí)行操作， 但 20%的管理人員卻應(yīng)承擔(dān) 80%的責(zé)任； ☆ 重大事故方追罰168。 二、分灘原則： 管理人員責(zé)任 =（事故人員責(zé)任 /所管人數(shù)） *2； ☆ 一般人為事故均追罰 八、管理技巧之四 —6S 推行要領(lǐng)（ 1）整理 整頓清潔 清掃安全八、管理技巧之四 —6S 推行要領(lǐng)（ 2） 168。 整理： ◎ 1）所有的工作場所進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的。 ◎ 2）制定 “需要 ”和 “不需要 ”的判別標(biāo)準(zhǔn)。 ◎ 3）清除不需要物品。 ◎ 4）評估需要物品的使用頻度，決定日常用量。 ◎ 5）制定廢棄物處理方法。 ◎ 6）每日自我檢查。168。 整頓： ◎ 1）要落實前一步驟整理工作。 ◎ 2）布置流程，確定置放場所。 ◎ 3）規(guī)定放置方法。 ◎ 4）劃線定位。 ◎ 5）標(biāo)示場所物品168。 清掃： ◎ 1） 建立清掃責(zé)任區(qū)、責(zé)任人； ◎ 2） 執(zhí)行例行掃除，清理臟污。 ◎ 3） 調(diào)查污染源，予以杜絕。 ◎ 4） 建立清掃的基準(zhǔn)，作為規(guī)范；八、管理技巧之四 —6S 推行要領(lǐng)（ 3）168。清潔： ◎ 1）落實前 3S工作； ◎ 2）制定目視管理、管理的基準(zhǔn)； ◎ 3）制定 “6S”檢查的標(biāo)準(zhǔn)、方法； ◎ 4）制定獎罰制度、加強(qiáng)執(zhí)行； ◎ 5）管理人員經(jīng)常帶頭巡查，帶頭重視；168。素養(yǎng)： ◎ 1）持續(xù)推進(jìn)前 4S至習(xí)慣化； ◎ 2）制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則，規(guī)定； ◎ 3）教肓培訓(xùn)； — 員工職業(yè)禮儀； ◎ 4）推進(jìn)各種精神提升活動（班前會、比賽）168。安全： ◎ 1）制定安全生產(chǎn)的注意原則； ◎ 2）定期員工安全意識培訓(xùn)；九、管理之言：168。管理成敗的關(guān)鍵在于 領(lǐng)導(dǎo)力！168。強(qiáng) 將 手下無 弱 兵 ！168。 一流的 產(chǎn)品 ，產(chǎn)自一流的 人員 ，出自一流的管理 ；168。 管理的核心在于 改 進(jìn) +執(zhí) 行 ！不想當(dāng)總經(jīng)理的員工不是好員工！不想當(dāng)總經(jīng)理的員工不是好員工！演講完畢，謝謝觀看
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