現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)課程(存儲(chǔ)版)
【正文】 NO NO OK 正式工藝 OK 評(píng)審 大試 NO 文件 歸檔管理 、記錄要詳細(xì)； 定期評(píng)審工藝適效性；六、管理的對(duì)象之四：作業(yè)方法管理六、管理的對(duì)象之五：測(cè)試管理168。OEC管理；168。著裝；168。需求層次論： 人 激勵(lì) 需要 動(dòng)機(jī) 目標(biāo)行為 需要的滿足生 理 的 需 求社交的需求安全的需求尊重的需求自我實(shí)現(xiàn)的需求八、管理技巧之二 — 激勵(lì)技巧 (2)168。 ◎ 4）評(píng)估需要物品的使用頻度，決定日常用量。 ◎ 5）標(biāo)示場(chǎng)所物品168。強(qiáng) 將 手下無(wú) 弱 兵 ！168。安全： ◎ 1）制定安全生產(chǎn)的注意原則； ◎ 2）定期員工安全意識(shí)培訓(xùn)；九、管理之言：168。 ◎ 3）規(guī)定放置方法。 ◎ 2）制定 “需要 ”和 “不需要 ”的判別標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)動(dòng)員；八、管理技巧之二 — 激勵(lì)技巧 (1)168。6SIGMA管理、零缺陷管理；八、管理技巧 —“ 班前會(huì) ”召開(kāi)技巧168。 好的環(huán)境是公司最佳推銷員； — 形象工程 客戶心態(tài)環(huán)境好 管理好 品質(zhì)好 信心高 相互推薦168。作業(yè)指示書面標(biāo)準(zhǔn)化、程序化；168。安全評(píng)估原則 ； — 太多浪費(fèi)，太少不安全；168。開(kāi)機(jī)前應(yīng)點(diǎn)檢 — 《設(shè)備點(diǎn)檢一覽表》 ；168。 5）領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)： A）主持確立組織或群體目標(biāo) B）組織與協(xié)調(diào)下級(jí)的工作； C）協(xié)調(diào)本組織或群體與外部的關(guān)系； D）激勵(lì)下級(jí)為組織或群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)努力 工作并控制和評(píng)定下級(jí)的工作。 2） 配備資源； 根據(jù)所從事活動(dòng)的要求，以及組織所擁有的 人員及物質(zhì)資源，進(jìn)行合理、適當(dāng)?shù)馁Y源配備；168。確保交貨期（ Deadline)。168。現(xiàn)場(chǎng)管理人員 ：是指在企業(yè)中，擁有權(quán)力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的 “人 、 機(jī) 、 料 、 法、 測(cè) 、 環(huán) ”6生產(chǎn)要素，直接管理的人。六、管理對(duì)象的管理方法；168。一、基本定義；168。九、管理之言；一、管理定義：168。設(shè)備（ Machine)。作業(yè)環(huán)境 (Environment
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