現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-03-16 12:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 D）激勵下級為組織或群體目標(biāo)的實現(xiàn)努力 工作并控制和評定下級的工作。 E）發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、啟用人才、使人盡 其才、人事相宜、事競其功；168。 6）領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)： A、 品德素質(zhì)； B、知識素質(zhì)； C、能力素質(zhì)； 統(tǒng)馭、創(chuàng)新、應(yīng)變、社交 思想品德素質(zhì) 能力素質(zhì) 知識素質(zhì)五、管理要素之四： — 控制（ PDCA） ? 控制過程示意圖工作繼續(xù)進(jìn)行衡量實際工作實際工作與標(biāo)準(zhǔn)比較是否有偏差分析差異原因因素是否受控修改標(biāo)準(zhǔn)建立控制標(biāo)準(zhǔn)采取矯正措施計劃目標(biāo)任務(wù)無有不可控可控六、管理的對象之一：人員管理168。 選人 ： 充分進(jìn)行試用期考評，了解新人潛質(zhì)，留能用人才；168。 用人： 人氣 A、設(shè)立目標(biāo)： 短期目標(biāo)、長期目標(biāo)、 標(biāo)桿 ； B、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化： 《作業(yè)指導(dǎo)書》、《 ECN》、 《工藝文 件》、 《工作準(zhǔn)則》 、臨時通知 C、 壓力模式：加壓 +加壓 導(dǎo)壓 D、溝通：定期溝通；多利用非正式場合； E、 考核 ：月評；季評；年度考評與利益掛鉤；樹立員 工榮譽感； D、激勵：168。 育人 ：培訓(xùn) — 每年培訓(xùn)時間不低于 48小時；168。 辭人：合理利用每年的合同簽訂；六、管理的對象之二：設(shè)備管理維修發(fā)展 預(yù)知維修全員生產(chǎn)維修生產(chǎn)維修時間預(yù)防維修30年代 1954年 1971年事后維修六、管理的對象之二：設(shè)備管理168。日日開展清潔化活動；168。開機(jī)前應(yīng)點檢 — 《設(shè)備點檢一覽表》 ；168。 明確檢修（保養(yǎng)）計劃，定期校正精度； — 《設(shè)備維修（保養(yǎng)）周期表》 ；168。 定期更換易損件，確保易損備件安全庫存； — 《設(shè)備備品備件庫存一覽表》 ；168。 禁止設(shè)備異常操作，及時反饋、及時修理、 及時記錄。 — 《設(shè)備維修申請單》、《記錄維 修、變更記錄表》168。 定期預(yù)估評審168。貨比三家原則；168。領(lǐng)料申請原則； — 《領(lǐng)料規(guī)則》168。安全評估原則 ； — 太多浪費，太少不安全；168。先進(jìn)先出原則；168。定位標(biāo)識原則；168。使用記錄原則；168。特采慎用原則；168。成本降低原則；168。不良 留證 、退庫原則 ；168。盤點、
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1