現(xiàn)場管理知識培訓課程(編輯修改稿)
2025-03-16 12:26 本頁面
【文章內容簡介】 D）激勵下級為組織或群體目標的實現(xiàn)努力 工作并控制和評定下級的工作。 E）發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、啟用人才、使人盡 其才、人事相宜、事競其功；168。 6）領導者的素質： A、 品德素質； B、知識素質； C、能力素質； 統(tǒng)馭、創(chuàng)新、應變、社交 思想品德素質 能力素質 知識素質五、管理要素之四： — 控制（ PDCA） ? 控制過程示意圖工作繼續(xù)進行衡量實際工作實際工作與標準比較是否有偏差分析差異原因因素是否受控修改標準建立控制標準采取矯正措施計劃目標任務無有不可控可控六、管理的對象之一：人員管理168。 選人 ： 充分進行試用期考評，了解新人潛質，留能用人才；168。 用人： 人氣 A、設立目標： 短期目標、長期目標、 標桿 ； B、作業(yè)標準化： 《作業(yè)指導書》、《 ECN》、 《工藝文 件》、 《工作準則》 、臨時通知 C、 壓力模式：加壓 +加壓 導壓 D、溝通：定期溝通；多利用非正式場合； E、 考核 ：月評；季評；年度考評與利益掛鉤；樹立員 工榮譽感； D、激勵：168。 育人 ：培訓 — 每年培訓時間不低于 48小時；168。 辭人：合理利用每年的合同簽訂；六、管理的對象之二：設備管理維修發(fā)展 預知維修全員生產維修生產維修時間預防維修30年代 1954年 1971年事后維修六、管理的對象之二：設備管理168。日日開展清潔化活動；168。開機前應點檢 — 《設備點檢一覽表》 ；168。 明確檢修（保養(yǎng)）計劃，定期校正精度； — 《設備維修（保養(yǎng)）周期表》 ；168。 定期更換易損件，確保易損備件安全庫存； — 《設備備品備件庫存一覽表》 ；168。 禁止設備異常操作，及時反饋、及時修理、 及時記錄。 — 《設備維修申請單》、《記錄維 修、變更記錄表》168。 定期預估評審168。貨比三家原則；168。領料申請原則； — 《領料規(guī)則》168。安全評估原則 ； — 太多浪費，太少不安全；168。先進先出原則；168。定位標識原則；168。使用記錄原則；168。特采慎用原則；168。成本降低原則；168。不良 留證 、退庫原則 ；168。盤點、
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