【正文】 為什么會有油漬？ ”他答： “因為機器在滴油。紅色上限紅色下限紅色上限紅色下限26三 5S實務 （ 整頓 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時間為 30S）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來又找到糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)圖整頓的推行可以減少尋找的時間 27三 5S實務 （ 整頓 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組n 放置場所n ◇ 物品的放置場所原則上要 100%設定n ◇ 物品的保管要 定點、定容、定量n ◇ 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的工具物品n 放置方法 n ◇ 易取n ◇ 不超出所規(guī)定的范圍n ◇ 在放置方法上多下工夫n 標識方法n ◇ 放置場所和物品原則上一對一標識n ◇ 現(xiàn)物的標識和放置場所的標識 n ◇ 某些標識方法全機庫要統(tǒng)一n ◇ 在標識方法上多下工夫 整頓3要素28三 5S實務 （ 整頓 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組3要素——場所29三 5S實務 （ 整頓 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組工具、量具之保管3要素——放置方法30三 5S實務 （ 整頓 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組3要素——放置方法夾具、模具之保管31三 5S實務 （ 整頓 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組物品的標識其實就是一張小看板，表面上感覺很簡單，其實標識也非常講究。所以顏色必須要統(tǒng)一。定數(shù)量：對各區(qū)域堆放物品、設備、工具的數(shù)量加以限制。準備區(qū)分線通道的區(qū)分線 分鐘左右的時間全體打掃衛(wèi)生。以確保職場的干凈整潔。清掃的典型問題45三 5S實務 （ 清潔 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語，但若所想的方法不一樣，就不好推行的。如果標準是意謂著 “最佳的方法。F清潔的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對房頂墻壁、窗戶外面等沒有清掃。2 經(jīng)常性的整頓整理工作場所，做到物品堆放有序。柜架管理柜架管理 目的要點點擊跳至點擊跳至 61頁頁常見問題分析常見問題分析 52三 5S實務返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組資料整理 受控文件和資料；公用展示類文字資料；個人文字資料。公用展示類文字資料置于公共場所并由專人管理； ■原則辦辦公公室室5S活活動動53三 5S實務返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組辦辦公公室室5S活活動動資料整理 S/L標準書責任人 :XX保管期限 :機種停止后 3年1 2 3 4 5 6文件夾編號或必要時用斜線活頁夾顏色管理。?按一般文件分類。這種過程能開發(fā)員工的自律能力、改進保存記錄的能力以及強化工作的效率能力。 一月 21一月 2114:15:1114:15:11January 31, 2023n 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 一月 2114:15:1114:15Jan2131Jan21n 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023n 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/1/31 14:15:1214:15:1231 January 2023n 1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 31 一月 20232:15:12 下午 14:15:12一月 21n 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/1/31 14:15:1214:15:1231 January 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023n 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 一月 2114:15:1114:15Jan2131Jan21n 1故人江海 別 ，幾度隔山川。任何超過最大數(shù)量的物品，均須從抽屜內(nèi)去除，放在室內(nèi)一個角落的辦公用品儲存區(qū)；有時可以稱此儲存區(qū)為 “循環(huán)金庫 ”。例如，我們決定抽屜內(nèi)放置的最大量為兩支鉛筆、一支圓珠筆、一塊橡皮擦、一本筆記本等。分類方式：?按客戶分類。堆積文件的良好習慣；■張貼管理張貼管理 公私區(qū)分公私區(qū)分254。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習慣：養(yǎng)成以下良好習慣：1 不要隨手亂放物品。標準化、制度化的含義47三 5S實務 （ 清潔 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。 ”只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當一回事；F幫助。 粘性物的附著 如何改善杜絕塵埃，污染的來源機器漏油 37三 5S實務 （ 整頓 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組要點 三定原則：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域設置管理看板畫線標識經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正 合理、充分地利用空間和場地。手寫的也可以，但是最基本的要求是字跡清晰，讓任何人都能看清楚，讀得明白。金屬油封來取代橡膠油封5問例五個為什么方法25三 5S實務 （ 整理 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組一旦去除不用之物后，則僅留下必要之物。 ”對于物品的擺放，需要進行分類。、無效的標牌、指示牌等。藏起來，這樣是不對的。Satisfaction)好好處處返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組12三 5S實務返回目錄維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 本章對機庫本章對機庫 5S推行過程中所出推行過程中所出現(xiàn)的各種實際情況，結(jié)合現(xiàn)的各種實際情況，結(jié)合 5S理理念進行分析，并提出相應的解念進行分析，并提出相應的解決方案。返回目錄本章首頁維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組9二 推行 5S管理的目的和好處返回目錄目目的的維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組10二 推行 5S管理的目的和好處目目的的返回目錄清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動管理水平提升維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組11二 推行 5S管理的目的和好處J投資者滿意 (IS──Investor特別說明將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。 特別說明將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品1整整理理返回目錄本章首頁維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組5一 5S管理的內(nèi)含2整整頓頓?工作場所一目了然；?消除尋找物品的時間；?井井有條的工作秩序。 特別說明 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化返回目錄本章首頁維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組8一 5S管理的內(nèi)含5素素養(yǎng)養(yǎng)?讓員工遵守規(guī)章制度?培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才?鑄造團隊精神目的 公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識；此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所的意義。Satisfaction)的。不不要要 A、地板上、地板上雜物、灰塵、紙屑、油污等；、雜物、灰塵、紙屑、油污等； 不再使用的工、不再使用的工裝、模具、夾具等；裝、模具、夾具等； 不再使用的辦公用品；、不再使用的辦公用品； 破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等； 呆滯物料等。但是仍然存在不斷整理的必要。對于存在的問題，我們需要追查其本質(zhì)的原因，然后真