現(xiàn)場管理第十講(現(xiàn)場物料管理)-資料下載頁
2025-02-26 12:24本頁面
【正文】 急處理？ 物料管理目標(biāo) ? 以最少的庫存，達到產(chǎn)銷需求。 ? 確保庫存品的質(zhì)與量。 ? 適時、適量、適質(zhì)供應(yīng)生產(chǎn)計劃所需。 ? 減少呆滯料報廢損失。 ? 降低成本、控制成本。 物料管理的職能歸納為“ 5R” ? 1．適時 Right Time ? 在要用的時候，很及時地供應(yīng)物料，不會斷料。 ? 2．適質(zhì) Right Quality ? 進來的物料或發(fā)出去使用的物料，品質(zhì)是符合標(biāo)準(zhǔn)的。 ? 3．適量 Right Quantity ? 供應(yīng)商進來的數(shù)量能控制適當(dāng)，這也是防止呆料很 重要的工作。 ? 4．適價 Right Price ? 用合理的成本取得所需之物料。 ? 5．適地 Right Place ? 供料源與使用的地方愈近，就愈方便，機動性高，聯(lián)系與處理費用愈低 。 提問：一、 PDCA是什么？ 二、物料管理的職能歸納為哪“ 5R” ？ 物控的基本職責(zé) ? 我們屬于制造業(yè)企業(yè)，制造業(yè)必不可少的需要生產(chǎn)過程、物料計劃與采購等過程，而我們的供應(yīng)商也同樣需要有生產(chǎn)過程與原材料采購等過程，故在接到客戶意向訂單后有必要進行評審 , 以確保本公司的生產(chǎn)能力、技術(shù)工藝、儀器設(shè)備及物料供應(yīng)等方面都能夠滿足客戶訂單的要求，所以要進行訂單評審。 早在 1937年，美國田納西州馬森吉爾藥廠采用二甘醇代替酒精，生產(chǎn)用于治療感染性疾病的藥劑，結(jié)果導(dǎo)致 300多人腎功能衰竭，107人死亡，是世界上訖今為止影響最大的藥害事件之一。 （ 1）發(fā)料 發(fā)料是由物料管理部門或貨倉部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，將倉庫儲存的物料直接向生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)放。 （ 2）領(lǐng)料 領(lǐng)料是生產(chǎn)現(xiàn)場人員在某項產(chǎn)品制造之前填寫領(lǐng)料單向貨倉部門領(lǐng)取物料，這主要適用于間需求的物料。 一、物料的領(lǐng)取管理 物料的發(fā)放采用比較多的方法是先進先出法，先進先出是指按照材料入庫的先后順序發(fā)放、使用材料，即先入庫的材料先發(fā)放，后入庫的材料后發(fā)放。 （ 1）先進先出的必要性 （ 2）先進先出的方式 二、申領(lǐng)手續(xù)要齊全 、批準(zhǔn)途徑及責(zé)任人 ，報請上司批準(zhǔn) 在生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動中，通常有以下幾種申領(lǐng)行為發(fā)生： （ 1）生產(chǎn)材料（主料、副料）申領(lǐng)。 （ 2）作業(yè)工具（設(shè)備、儀器、夾具、檢具、防護用具）申領(lǐng)。 （ 3）辦公用具（一般事務(wù)用、專門事務(wù)用）申領(lǐng)。 （ 4）金錢（購買墊付、出差津貼）申領(lǐng)。 建立領(lǐng)用途徑時，要明確以下幾點： （ 1）需要申領(lǐng)的對象。 （ 2）申領(lǐng)步驟及需要填寫的表格。 （ 3）不同職務(wù)的權(quán)限范圍，主要是指可審批的對象及數(shù)量（金額）。 （ 4）審批的時限。 （ 5）領(lǐng)取方法。 （ 6）申領(lǐng)者及管理責(zé)任者各自數(shù)量的管理方法。 三、退料補貨程序 生產(chǎn)線上如果發(fā)現(xiàn)有與產(chǎn)品規(guī)格不符的物料、超發(fā)的物料、不良的物料和呆料，應(yīng)進行有效的控制，進行退料補貨，以滿足生產(chǎn)的需要。 超領(lǐng)原因分析 （ 1）原不良品補料（上線生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)不良時，需追捕） （ 2）作業(yè)不良超領(lǐng)（因生產(chǎn)作業(yè)原因造成物料不良需超領(lǐng)） （ 3）下道工序超領(lǐng)（因下道工序超領(lǐng)物料，需本工序追加生產(chǎn)數(shù)量，導(dǎo)致需追加領(lǐng)料） （ 4）其他突發(fā)原因 四、物料超領(lǐng)控制 演講完畢，謝謝觀看！
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