營銷組織結構研究-資料下載頁
2025-02-26 11:26本頁面
【正文】 2 營銷中心的職能（示例）q市場與品牌戰(zhàn)略q市場調(diào)研與分析q品牌營運q營銷策劃q市場開拓與產(chǎn)品銷售q企業(yè) CI管理q公共關系管理和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD93 營銷中心的權限（示例）q 產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的決定權q 產(chǎn)品價格的決定權q 品牌概念的決定權q 企業(yè)媒體運作的決定權q 外界媒體合作建議權q 企業(yè) CI建議權和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD94 營銷中心的 KPI指標（示例）q 市場占有率與覆蓋率q 品牌價值提升與顧客滿意度q 銷售利潤率q 銷售費用效率比q 市場銷售預測準確率q 應收帳款周轉(zhuǎn)率q 企業(yè)美譽度和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD 確立研發(fā)中心責任邊界q 新品推出的節(jié)奏與速度q 強化品種結構q 突出主打產(chǎn)品q 加強推廣速度q 增加適銷對路的新品和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD101 研發(fā)中心的定位（示例）q費用中心q滿足與引導市場需求q產(chǎn)品競爭力的責任者q產(chǎn)品制造成本的設計者和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD102 研發(fā)中心的職能（示例）q產(chǎn)品設計與開發(fā)q產(chǎn)品和技術開發(fā)戰(zhàn)略q原料開發(fā)q工藝研究q課題研究q知識產(chǎn)權管理和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD103 研發(fā)中心的權限（示例）q 工藝技術標準的立法權q 原輔料需求計劃的決定權q 原料基地選擇的建議權和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD104 研發(fā)中心的 KPI指標（示例）q 技術與產(chǎn)品儲備和市場戰(zhàn)略適配度q 技術與產(chǎn)品儲備量q 響應市場的開發(fā)速度q 產(chǎn)品標準完整性和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD1 確立制造中心的責任邊界q 成本、質(zhì)量與交貨期q 提高生產(chǎn)柔性q 降低盈虧平衡點的產(chǎn)量q 縮短生產(chǎn)周期q 在 “期量 ”上，提高響應銷售的速度q 從 “備貨生產(chǎn)方式 ”向 “定制生產(chǎn)方式 ”轉(zhuǎn)化和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD111 制造中心的定位（示例）q 成本中心q 市場產(chǎn)品需求的提供者q 企業(yè)內(nèi)部成本中心和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD112 制造中心的職能（示例）q 根據(jù)市場需求計劃組織生產(chǎn)q 生產(chǎn)全過程質(zhì)量管理q 生產(chǎn)成本控制q 安全生產(chǎn)管理和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD113 制造中心的權限（示例）q 生產(chǎn)作業(yè)計劃編制權q 生產(chǎn)過程控制權q 生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)權和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD114 制造中心的 KPI指標（示例）q 交貨期q 產(chǎn)品合格率q 制造成本q 安全事故控制率（發(fā)生次數(shù)）和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD1 確立部門協(xié)同規(guī)則q 確立理性權威 / 信息化 / 量化q 建立基于戰(zhàn)略目標任務的 “計劃預算 ”體系q 建立 “KPI考核評價 ”體系q 建立基于 “績效與貢獻 ”的分配體系和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD 謝謝！謝謝！謝 謝一月 2023:16:3413:1613:16一月 20一月 2023:16 13:1613:16:34一月 20一月2023:16:3420230118 13:16:34
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