質(zhì)量控制與現(xiàn)場管理心得-資料下載頁
2025-02-26 08:55本頁面
【正文】 管理 項目篩選、保證跨部 門執(zhí)行、管理 MBB/BB ?文化 6 ?變革使者 ?35周的培訓(xùn) 職 責(zé) 角色 3） 6 σ管理的組織及職責(zé) σ管理的實施階段 決策 ? 實施 6σ管理是企業(yè)的重大戰(zhàn)略行為，必須由最高管理者做出決策 培訓(xùn) ? 是所有員工了解 6σ管理的思想和方法、使員工能掌握基本的知識和技能 實施 ? 通過一個個項目的展開將問題各個擊破，使過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、顧客滿意度逐步向目標(biāo)逼近。 σ項目的具體內(nèi)容 設(shè)計 ? 找出合適的項目和確定合適的人員去完成該項目的過程就是項目設(shè)計 測量 ? 測量的主要任務(wù)是確定需要改進(jìn)的過程、產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量特性 分析 ? 分析過去和當(dāng)前的質(zhì)量狀況 改進(jìn) ? 針對影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素采取有效措施，是過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量得到明顯提高 控制 ? 指將改進(jìn)后的成果通過標(biāo)準(zhǔn)化的程序和應(yīng)用有效的監(jiān)測方法保持和穩(wěn)固下來 σ項目的具體內(nèi)容 1）班組的 地位：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。 2）班組長的地位：班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍 。 1）班組長的使命 班組長 的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動。通常包括四個方面： ?提高產(chǎn)品質(zhì)量 ?提高生產(chǎn)效率 ?降低成本 ?防止工傷和重大事故 2）班組長的職責(zé) ：人事 調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、團(tuán)隊建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。 管理 職責(zé)：生產(chǎn) 管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、工程質(zhì)量、成本核算、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。 ：班組長應(yīng)及時地向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。 3）班組長的管理對象 ：對 人的管理，也就是對員工的管理。 ：對 財進(jìn)行管理，比如成本核算，資金流向。 ：對 物品的管理，也就是對生產(chǎn)的管理。物品主要是指生產(chǎn)資料。 ：包括 ：生產(chǎn)進(jìn)度方面的信息，上級給下級下達(dá)的指示，下級向上級反饋的意見等。 ：管理 好時間就是處理好事情，管理者應(yīng)對每天的工作按主次的不同來劃分，進(jìn)行時間管理 。 1） 權(quán)力類型 權(quán)力。對于任何一名管理者而言，手中都握有一定的權(quán)力，這些權(quán)力隨著管理者的職位高低而變化，這一權(quán)力稱之為職位權(quán)力。職位權(quán)力分為獎勵權(quán)、懲罰權(quán)、法定權(quán) 。 權(quán)力因素。非權(quán)力因素與職位權(quán)力沒有密切的關(guān)系，但是非權(quán)力因素卻能有效地間接影響著權(quán)力因素的運(yùn)用。非權(quán)力因素包括專長權(quán)和個人的影響力 。 1） 班組長的管理水平現(xiàn)狀 技術(shù)型 生產(chǎn)技術(shù)型的班組長往往都是些業(yè)務(wù)尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào) 能力 ； 盲目執(zhí)行型的班組長帶有比較濃厚的計劃經(jīng)濟(jì)時期的特點，他們往往缺乏創(chuàng)新和管理能力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人一種官僚主義的感覺 。 在企業(yè)中，有些班組長本身不是很樂意擔(dān)任這一職務(wù)，所以上任后往往采取無為而治的做法，在工作中往往表現(xiàn)為得過且過，對工作沒有責(zé)任心 。 在工作中，勞動模范型的班組長一般能踏踏實實、勤勤懇懇，但卻不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，因此對這部分人如果不進(jìn)行管理能力方面的培訓(xùn)是很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的。 哥們義氣型的班組長對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實際上早已把自己混同于非正式的小團(tuán)體的小頭目，沒有發(fā)揮應(yīng)有的班組長的作用 。 這種班組長在進(jìn)行管理的時候就像是外科醫(yī)生一樣，管理有章有法、有條不紊，班組成員配合默契、交接清楚、全神貫注，而且能抓住重點。 2）班組長的基本素質(zhì) 基本素質(zhì) 政治素質(zhì) 思想素質(zhì) 良好的職業(yè)化素質(zhì) 扎實的群眾基礎(chǔ) 文化素質(zhì) 創(chuàng)新素質(zhì) 高效、敏捷與集成經(jīng)營方式 柔性自動化生產(chǎn)方式 大批量生產(chǎn)方式 手工與單件生產(chǎn)方式 ： 1）組織創(chuàng)新； 2）集成經(jīng)營； 3）心得質(zhì)量保證體系； 4）重組工程； 5）以人為本； 6）人機(jī)分工，人機(jī)匹配； 7）用分工協(xié)作代替全能； 8）用并行或交叉作業(yè)代替串行作業(yè) 1）定義：在產(chǎn)品開發(fā)初期，組織多種職能協(xié)同工作的項目組，使有關(guān)人員從一開始就獲得對新產(chǎn)品需求的要求和信息，積極研究涉及本部門的工作業(yè)務(wù)，并將所需要求提供給設(shè)計人員，使許多問題在開發(fā)早期就得到解決。從而保證了設(shè)計質(zhì)量，避免了大量的返工浪費。 2）本質(zhì)特點： ，團(tuán)隊精神和工作方式； ； ； 生產(chǎn) 1）定義：通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求的方面的變革，是生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶的需求的不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果。 2）特征： ； ； ； Work和并行設(shè)計； JIT工作方式； 3）精益生產(chǎn)體系構(gòu)成： TQC； JIT； GT 通過對本書的閱讀和理解，系統(tǒng)的了解了質(zhì)量控制與現(xiàn)場管理之間的關(guān)系，以及質(zhì)量管理在現(xiàn)場管理中起到的重要作用。并全面的了解了質(zhì)量管理的基本方法和實際作用，書中舉例說明了一些成功的管理實例也對透徹的了解本書起到了很大的作用。 在現(xiàn)場管理中學(xué)到了一些針對現(xiàn)場發(fā)生的問題和如何提高工作效率降低成本的方法，能夠?qū)σ院蟮墓ぷ魈峁嶋H幫助。 十分感謝能有這樣的一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，謝謝。 Thank you for your attention. 感謝您的關(guān)注！ 演講完畢，謝謝觀看！
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