目標(biāo)管理與日常管理-資料下載頁
2025-02-26 02:42本頁面
【正文】 善提案活動(dòng) X X 課 X X 課 X X 課 X X 課 X X 課 X X 課 X X 課 日常要項(xiàng)管理 pag26 如何落實(shí)日常要項(xiàng)管理 日常要項(xiàng)管理負(fù)差異分析對(duì)策表 95% 月把握真因 T A X作分程級(jí)出勤率基準(zhǔn)周期負(fù)差異分析管 理項(xiàng) 目各部課出勤狀況 某生產(chǎn)課請(qǐng)假柏拉圖再防發(fā)生應(yīng)急會(huì)同生產(chǎn)課長討論影響現(xiàn)場(chǎng)情形並排定支持加班 人員基層主管領(lǐng)導(dǎo)教育實(shí)施制定人事調(diào)動(dòng)應(yīng)注意之標(biāo)準(zhǔn) 某生產(chǎn)課出勤率為 86%, 其它各課出勤正常某生產(chǎn)課請(qǐng)假占 95%, 因內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)造成不平不滿管理部財(cái)務(wù)課裝一課裝二課品管課倉管課1009590850請(qǐng)假時(shí)數(shù)累計(jì)影響度100%事假病假公假喪假特休假pag27 日常要項(xiàng)管理體系 部門 (單位 ) 部門衡量指標(biāo) 管理項(xiàng)目 基 準(zhǔn) 檢查標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 教育訓(xùn)練 + 管理方法 實(shí) 施 結(jié) 果 差 異 收集數(shù)據(jù) 實(shí)績 原困分析 采取措施 修改 ,制定 ,標(biāo)準(zhǔn) pag28 管理項(xiàng)目和目標(biāo)管理 Q 品 質(zhì) 管 理 C 成 本 管 理 D 交 期 管 理 S 安 全 管 理 M 人 事 管 理 M 人 才 管 理 S 系 統(tǒng) 管 理 E 環(huán) 境 管 理 日 常 管 理 目 標(biāo) 管 理 C 檢 查 A 處 置 P 對(duì) 策 C 效 果 把 握 D 實(shí) 施 A 問 題 防 止 P 方 針 計(jì) 劃 D 對(duì) 策 實(shí) 施 S 觀 察 T 考 慮 職 責(zé) pag29 管理項(xiàng)目和目標(biāo)管理 五 感 主 義 五 感 觀 察 五 個(gè) 為 什 麼 五 個(gè) 步 驟 五 S 檢 查 現(xiàn) 場(chǎng) 現(xiàn) 物 現(xiàn) 狀 為 什 麼 第 一 | 為 什 麼 第 五 五 M 分 析 原 理 原 則 看 聽 嗅 觸 味 材 料 設(shè) 備 方 法 人 員 標(biāo) 準(zhǔn) 整 理 整 頓 清 掃 清 潔 教 養(yǎng) 現(xiàn) 狀 分 析 要 因 分 析 改 善 對(duì) 策 效 果 確 認(rèn) 預(yù) 防 措 施 品 質(zhì) 管 理 pag30 管理項(xiàng)目和目標(biāo)管理 方針管理 ,目標(biāo)管理的目的及其效用 社會(huì)的長遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展 個(gè)人的挑戰(zhàn)意欲 , 能力提高 社會(huì)的業(yè)績提高 能力主義 ,實(shí)力主義 按照成果進(jìn)行待遇改革 個(gè)人別達(dá)成度 貢獻(xiàn)度評(píng)價(jià) 部門別經(jīng)營評(píng)價(jià) 部門別成果 貢獻(xiàn)度評(píng)價(jià) 企業(yè)的國際竟?fàn)幜? 的提高 處長 ,課長的職責(zé) 部門別 職位別 管理項(xiàng)目 目標(biāo)展開 個(gè)人別 管理項(xiàng)目 目標(biāo)展開 方針管理 目標(biāo)管理 推進(jìn)管理 pag31 管理項(xiàng)目和目標(biāo)管理 管理者 ,職員的業(yè)績和目標(biāo)管理的關(guān)系 中期經(jīng)營方針 中期計(jì)劃與戰(zhàn)略 中期目標(biāo) 年度方針 年度計(jì)劃與戰(zhàn)略 年度目標(biāo) 部門長期方針 推進(jìn)計(jì)劃 ,實(shí)施計(jì)劃 期間目標(biāo) pag32
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