目標(biāo)管理(8)-資料下載頁(yè)
2025-02-21 13:01本頁(yè)面
【正文】 特點(diǎn)： 應(yīng)用范圍廣泛 在許多大型企業(yè)，目標(biāo)管理以企業(yè)系統(tǒng)管理的形式加以應(yīng)用，對(duì)企業(yè)各個(gè)管理層實(shí)施全面管理 目標(biāo)管理在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用最為廣泛 （二）目標(biāo)管理的評(píng)價(jià) 目標(biāo)管理的 優(yōu)點(diǎn) ： 能有效地提高管理的效率 能有助于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的改革 能有效地激勵(lì)職工完成企業(yè)目標(biāo) 能實(shí)行有效的監(jiān)督和控制，減少無(wú)效勞動(dòng) 目標(biāo)管理的應(yīng)用中也有一定的 局限性 ，主要表現(xiàn)在： 目標(biāo)制定較為困難 目標(biāo)制定與分解中的職工參與費(fèi)時(shí)、費(fèi)力 目標(biāo)成果的考核與獎(jiǎng)懲難以完全一致 企業(yè)職工素質(zhì)差異影響目標(biāo)管理方法的實(shí)施 [考核與問(wèn)題 ] 管理學(xué)家德魯克提出，企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義就是“創(chuàng)造顧客”。請(qǐng)結(jié)合自身體驗(yàn)談?wù)勀愕囊娊? 目標(biāo)管理具有哪些特點(diǎn)？在深圳，根據(jù)大多數(shù)企業(yè)目前的狀況是否完全具備實(shí)行目標(biāo)管理的條件？ 目標(biāo)制定得科學(xué)、合理又可行，是決定目標(biāo)管理成敗的關(guān)鍵。結(jié)合自己的工作在制定本部門目標(biāo)時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題？ 進(jìn)行目標(biāo)成果考核時(shí)，如何避免人為因素的影響？ 案例分析 目標(biāo)管理 某電子廠開始推行目標(biāo)管理：為了充分發(fā)揮各職能部門的作用，充分調(diào)動(dòng)一千多名職能部門人員的積極性，該廠首先對(duì)廠部和科室實(shí)施了目標(biāo)管理。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試點(diǎn)后，逐步推廣到全廠各車間、工段和班組。多年的實(shí)踐表明，目標(biāo)管理改善了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，挖掘了企業(yè)內(nèi)部潛力，增強(qiáng)了企業(yè)的應(yīng)變能力，提高了企業(yè)素質(zhì)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。 按照目標(biāo)管理的原則，該廠把目標(biāo)管理分為三個(gè)階段進(jìn)行。 第一階段：目標(biāo)制訂階段 1．總目標(biāo)的制訂。 2．部門目標(biāo)的制訂。 3．目標(biāo)的進(jìn)一步分解和落實(shí)。 第二階段：目標(biāo)實(shí)施階段 該廠在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，主要抓了以下三項(xiàng)工作。 1．自我檢查、自我控制和自我管理， 2．加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)考核， 3．重視信息反饋工作。 討論題： 1．在目標(biāo)管理過(guò)程中，應(yīng)注意一些什么問(wèn)題？ 2．目標(biāo)管理有什么優(yōu)缺點(diǎn)？ 3．增加和減少員工獎(jiǎng)金的發(fā)放額是實(shí)行獎(jiǎng)懲的最佳方法嗎 ?除此之外，你認(rèn)為還有什么激勵(lì)和約束措施 ? 4．你認(rèn)為實(shí)行目標(biāo)管理時(shí)培養(yǎng)完整嚴(yán)肅的管理環(huán)境和制訂自我管理的組織機(jī)制哪個(gè)更重要 ? 總 結(jié) 感謝大家參與此次培訓(xùn)與實(shí)踐！ 希望大家從培訓(xùn)中得到知識(shí) ， 從中尋找樂(lè)趣 ！ Thank You！
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