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2025-03-03 07:52本頁面
【正文】 月度工作計劃溝通會的議程 ? 部門領導宣布會議的目的 ? 每個人按順序分別總結上月工作的完成情況 ? 每個人在白板上列出下月的工作計劃 ? 逐項討論確認每一項工作及分階段目標 ? 溝通并確定完成工作計劃所需支持和資源 月度工作計劃溝通會匯談技巧 ? 選擇合適的時機和場所，避免打擾 ? 鼓勵員工積極參與，主動提出建議 ? 員工意見的聽取 ? 創(chuàng)造有利于溝通的氣氛 ? 領導要與員工一起做決定，而不是代替員工做決定 ? 控制議程的走向和進度，避開無關話題 月度工作計劃完成情況的監(jiān)控 ? 設置檢查點進行控制 ? 定期檢查（每周總結）和不定期抽查相結合 ? 每日監(jiān)控 ? 糾偏。發(fā)現(xiàn)離目標有偏差，要分析原因，采取糾正措施，保證問題不重復發(fā)生。 月度工作計劃的調整 ? 打報告申請 ? 會談 ? 確定后向上呈報 注意事項：下不浮噪上不擠壓，不能忽視 文化因素。 目標完成情況的考評 月度工作計劃完成情況的考評 半年和年度方針目標完成情況檢查與總結 月度工作計劃完成情況的考評 自我考評（自已） 考核確認（客戶） 第三方審定（人力資源部門） 半年和年度目標完成情況檢查與總結 檢查時間： ? 半年檢查： 7月上旬 ? 全年檢查： 1月上旬 檢查形式：由方針目標主管部門制定檢查方案，排出檢查日程安排，按方案進行檢查。 檢查結果：與部門負責人績效和部門考核直接掛鉤。
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