目標(biāo)管理與日常管理(文件)
【正文】 同生產(chǎn)課長討論影響現(xiàn)場情形並排定支持加班 人員基層主管領(lǐng)導(dǎo)教育實施制定人事調(diào)動應(yīng)注意之標(biāo)準(zhǔn) 某生產(chǎn)課出勤率為 86%, 其它各課出勤正常某生產(chǎn)課請假占 95%, 因內(nèi)部人事調(diào)動造成不平不滿管理部財務(wù)課裝一課裝二課品管課倉管課1009590850請假時數(shù)累計影響度100%事假病假公假喪假特休假pag27 日常要項管理體系 部門 (單位 ) 部門衡量指標(biāo) 管理項目 基 準(zhǔn) 檢查標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 教育訓(xùn)練 + 管理方法 實 施 結(jié) 果 差 異 收集數(shù)據(jù) 實績 原困分析 采取措施 修改 ,制定 ,標(biāo)準(zhǔn) pag28 管理項目和目標(biāo)管理 Q 品 質(zhì) 管 理 C 成 本 管 理 D 交 期 管 理 S 安 全 管 理 M 人 事 管 理 M 人 才 管 理 S 系 統(tǒng) 管 理 E 環(huán) 境 管 理 日 常 管 理 目 標(biāo) 管 理 C 檢 查 A 處 置 P 對 策 C 效 果 把 握 D 實 施 A 問 題 防 止 P 方 針 計 劃 D 對 策 實 施 S 觀 察 T 考 慮 職 責(zé) pag29 管理項目和目標(biāo)管理 五 感 主 義 五 感 觀 察 五 個 為 什 麼 五 個 步 驟 五 S 檢 查 現(xiàn) 場 現(xiàn) 物 現(xiàn) 狀 為 什 麼 第 一 | 為 什 麼 第 五 五 M 分 析 原 理 原 則 看 聽 嗅 觸 味 材 料 設(shè) 備 方 法 人 員 標(biāo) 準(zhǔn) 整 理 整 頓 清 掃 清 潔 教 養(yǎng) 現(xiàn) 狀 分 析 要 因 分 析 改 善 對 策 效 果 確 認(rèn) 預(yù) 防 措 施 品 質(zhì) 管 理 pag30 管理項目和目標(biāo)管理 方針管理 ,目標(biāo)管理的目的及其效用 社會的長遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展 個人的挑戰(zhàn)意欲 , 能力提高 社會的業(yè)績提高 能力主義 ,實力主義 按照成果進(jìn)行待遇改革 個人別達(dá)成度 貢獻(xiàn)度評價 部門別經(jīng)營評價 部門別成果 貢獻(xiàn)度評價 企業(yè)的國際竟?fàn)幜? 的提高 處長 ,課長的職責(zé) 部門別 職位別 管理項目 目標(biāo)展開 個人別 管理項目 目標(biāo)展開 方針管理 目標(biāo)管理 推進(jìn)管理 pag31 管理項目和目標(biāo)管理 管理者 ,職員的業(yè)績和目標(biāo)管理的關(guān)系 中期經(jīng)營方針 中期計劃與戰(zhàn)略 中期目標(biāo) 年度方針 年度計劃與戰(zhàn)略 年度目標(biāo) 部門長期方針 推進(jìn)計劃 ,實施計劃 期間目標(biāo) pag32 。 TWI系列之 主講： 姚輝文 目標(biāo)方針管理和日常管理 目標(biāo) 目標(biāo) (Goal) 公司時常希望革新 ,改善其經(jīng)營和工作 ,達(dá)到理想的水準(zhǔn) 和狀態(tài) . 目標(biāo)管理 (MBO) 為了消除現(xiàn)實與理想間的差異 ,而有組織地努力進(jìn)行部署 , 也是目標(biāo)管理 (Management Ｂｙ Ｏｂｊｅｃｔｉｖ ｅｓ
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