企業(yè)生存的目的-什么是質(zhì)量管理-資料下載頁
2025-02-24 22:44本頁面
【正文】 ? 通過特征識別產(chǎn)品 ?通過重量 ?通過尺寸 ?通過形狀 ? 從程序或疏忽的過程發(fā)現(xiàn)偏差 ?嚴(yán)格的過程次序，如先折彎，后打孔，打孔無法進(jìn)行 ? 從固定數(shù)值中發(fā)現(xiàn)偏差 ?操作次數(shù) ?余出零件 ?臨界條件 2023/3/15 53 防錯法 ? 8條基本原則 ? 建立過程質(zhì)量 ? 去除所有人為的錯誤和缺陷 ? 從現(xiàn)在開始，讓錯誤停止，正確開始 ? 別找借口，思考如何作對 ? 60%的成功機(jī)會已經(jīng)足夠了 — 現(xiàn)在實(shí)施你的想法 ? 大家共同去消除錯誤和缺陷時，他們能夠減為零 ? 十人智慧遠(yuǎn)勝一人智慧 ? 5w’s+H 2023/3/15 54 目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。在日?；顒又袝〉萌说乃行畔⒌?60%。因此，在企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)，管理方法清楚明了，讓員工自主性地完全了解，達(dá)到 “ 一目了然 ” ， 目視管理 2023/3/15 55 將正常狀態(tài)予以標(biāo)識，一旦離開此狀態(tài)就意味著異常，問題的發(fā)生，則可早發(fā)現(xiàn)，早做對策。 、控制的項(xiàng)目眾所周知。 大家都知道如何做，則全員能正確執(zhí)行。 對管理者來說，管理本身也許會帶來優(yōu)越感，但對被管理者來說卻并不是件愉快的事情， “ 盡量減少管理，實(shí)行自主管理 “ 這一切符合人性化的管理法則，只存在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。實(shí)施目視管理，即使部門之間，全員之間并不相互了解，但通過眼睛現(xiàn)查就能正確地把握企業(yè)現(xiàn)場運(yùn)行現(xiàn)況判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn) “ 自主管理 ” 目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使系統(tǒng)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。 目視管理的用途 2023/3/15 56 目視管理 ? 目視化管理將達(dá)到 ? 最簡單的管理方法 ? 容易監(jiān)控 ? 低成本 ? 例如： ? 交通用的紅綠燈管理。 ? 包裝箱的箭頭管理 ? 空調(diào)機(jī)上的小布條。 ? 包裝上的打開標(biāo)志。 2023/3/15 57 為了達(dá)到容易明白，易于遵守的目的，目視管理要符合以下三個要點(diǎn)。 ① 無論是誰都能判明是好是壞 ② 能迅速判斷，精度高 ③ 判斷結(jié)果不會因人而異 目視管理的要點(diǎn) 2023/3/15 58 品質(zhì)管理中的目視之要點(diǎn) “ 人的失誤 ” 導(dǎo)致的品質(zhì)問題。 方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分，類似品遠(yuǎn)離及用顏色區(qū)分。 “ 顯露化 ” 。 方法：重要部位貼附品質(zhì)要點(diǎn)標(biāo)簽，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺露。 。 方法：計量儀器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢。 2023/3/15 59 ? ① 初級水準(zhǔn)：表明狀態(tài) ? ② 中級水準(zhǔn)：發(fā)現(xiàn)異常 ? ③ 高級水準(zhǔn)：表明異常處置方法 目視管理的水準(zhǔn) 2023/3/15 60 0246定置劃線物品擺放地面玻璃設(shè)備管線工作臺消防器材清掃工具工具箱標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分中級水準(zhǔn) 2023/3/15 61 專用檢具的使用 ? 檢驗(yàn)的目的 ? 發(fā)現(xiàn)不良，以實(shí)施改善 ? 不影響生產(chǎn)正常進(jìn)行 ? 通用檢具的弱點(diǎn) ? 檢測時間長 ? 很多特性需要多檢具配合，對員工技能要求高 ? 穩(wěn)定性不好 2023/3/15 62 專用檢具的使用 ? 專用檢具的優(yōu)勢 ? 檢測速度快 ? 操作簡單 ? 專用檢具的設(shè)計思路 ? 邊界條件設(shè)定法 ? 樣件比對法 ? 自動監(jiān)控法 ? 專用檢具的計量管理。 ? 專用檢具的一致性（顧客的檢驗(yàn)手段）考慮 2023/3/15 63 檢驗(yàn)工序的職責(zé) ? 不良品的處置 ? 返工 — 高風(fēng)險 ? 返修 — 高風(fēng)險 ? 讓步接受 — 中風(fēng)險 ? 報廢 低風(fēng)險 ? 質(zhì)檢員的工作 ? 發(fā) 現(xiàn)不良 ? 隔離 ? 切忌直接執(zhí)行返工返修 2023/3/15 64 殘留工件法 ? 品質(zhì)管理要求全員參與，主管領(lǐng)導(dǎo)的參與具有可觀的帶動性。 ? 線上檢驗(yàn)的節(jié)拍性，限制了質(zhì)量控制的嚴(yán)密性 ? 殘留工件法的定義及使用方法 ? 使用殘留工件法的相關(guān)準(zhǔn)則。 ? 判斷依據(jù) ? 物流保證 ? 參與人員 2023/3/15 65 工藝保證的假象 ? 許多質(zhì)量特性由工藝保證，如：位置度、特殊過程等 ? 工藝保證依賴于加工精度和必要的工裝工具 ? 定期的產(chǎn)品審核、工裝工具點(diǎn)檢確認(rèn)、是工藝保證的核心。 ? 首檢確認(rèn)是管理方法。 2023/3/15 66 QCStory ? 發(fā)現(xiàn)問題的根本原因是解決問題的 50% ? 五個為什么的使用與管理細(xì)化 ? 有沒有規(guī)則 ? 規(guī)則是否足夠細(xì)化 ? 規(guī)則能否被遵守 ? 必要的誤動作防止裝置 2023/3/15 67 品質(zhì)改善要點(diǎn) ? 先止血 ? 先考慮作業(yè)改善，不要諉過于設(shè)備 ? 不合格品是天賜良機(jī) ? 嚴(yán)密注意出廠不良，它標(biāo)志作業(yè)與品管系統(tǒng)的漏洞 ? 三大要點(diǎn) ? 工程條件管理 ? 防錯法 ? 專用檢具 演講完畢，謝謝觀看！
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